예병일의 경제노트 - 책 밑줄긋기

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	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



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	버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..


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아웃라이어 - 성공의 기회를 발견한 ..

말콤 글래드웰 지음, 노정태..

참여자수 16명

마지막 강의

랜디 포시 지음,제프리 재슬..

참여자수 12명

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참여자수 843명

성공적인 이메일 쓰기 방법

예병일

과거의 나를 버리고 독하게 자기계발을 하라

박승원

하드웨어 시대의 '종언'과 애플, 구글, 마이크로소프트 삼국지

예병일

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선발전략과 재빠른 2등 전략

칼럼

FAST SECOND - 신...

콘스탄티노스 마르키데스 외 지음, 김재문 옮김

참여자수 2명

'재빠른 2등 전략(Fast Second Strategy)'. 무조건 제일 먼저 시장에 진입하려하지 않고 '적절한 시점'에 움직여 실질적은 선도기업이 되려는 전략입니다. 시장에 빨리 진입해 자신의 제품이 업계의 표준으로 부상하게 만드는 '선발전략'과 새로운 제품이 시장에 완전히 자리를 잡는 것을 기다렸다가 그 표준에 맞는 아류 제품을 만들겠다는 '후발전략'..

예병일

2006-01-06

잭 웰치 ; 전략(strategy)에 대해? 더 적게 생각하고, 더 많이 행동하라

칼럼

잭 웰치 위대한 승리 - 양장 한정...

잭 웰치.수지 웰치 지음, 김주현 옮김

참여자수 1명

새해의 전략(strategy)을 수립하는 시기입니다. '거창한' 기업의 비즈니스 전략에서부터, '소박한' 개인의 인생 전략까지. 하지만 전략이라는 단어는 왠지 우리에게 '부담'을 주는 것이 사실입니다. 두춤한 파워포인트 자료, 화려한 그래프와 차트, 경쟁우위, 핵심역량, 파괴적 혁신 등 전문적인 용어들... 그러나 잭 웰치는 전략이란 단순한 것이라고 강조합..

예병일

2005-11-25

어제의 나 자신을 라이벌 삼아, 새로운 나를 꿈꾼다

칼럼

경영의 최전선을 가다 - 진보하는 비즈니스 세계의 열린 지식,...

BBC 엮음

참여자수 1명

"어제의 나 자신을 라이벌 삼아, 새로운 나를 꿈꾼다." 정보시대, 지식사회를 살아가는 프로페셔널의 이상적인 모습입니다. 인터넷과 디지털화의 영향으로 지식의 유통이 폭발적으로 증가하는 시대입니다. 지식의 유통속도가 빨라지고 지식의 수명도 짧아지는 느낌입니다. 이런 사회에서 '정체해 있음'은 바로 낙오를 의미합니다. 각박하다 생각되지만 현실은 그렇게 굴러갑니..

예병일

2005-11-23

아침에 눈을 뜨면, 당신은 질주해야 한다

칼럼

CEO 칭기스칸 - 유목민에게 배우는 21세기 경영전략

김종래 지음

참여자수 3명

"아침에 눈을 뜨면 당신은 질주해야 한다." 어제 저녁. 저희 회사의 S팀장이 이메일 일일보고 하단에 위의 글을 첨부해 제게 보냈습니다. "예전 읽었던 책에 나온 내용의 일부인데, 당시 망치로 머리를 얻어 맞는 듯한 충격을 받았었죠. '생존경쟁'이란 의미 보다는 '열정'이란 의미로 개인에게 적용했으면 해서 공유합니다. 물론 제게도 해당되구요." 저 역시 경..

예병일

2005-11-18

잭 웰치의 차별화(Differentiation)

칼럼

잭 웰치 위대한 승리 - 양장 한정...

잭 웰치.수지 웰치 지음, 김주현 옮김

참여자수 1명

'차별화'(Differentiation). "성과에 따라 공평하고 효율적으로 행동하라." 잭 웰치가 강조하는 경영원칙입니다. 잭 웰치는 기업이 성공하려면 경영자가 실적이 우수한 사업과 그렇지 못한 사업, 우수한 직원과 그렇지 못한 직원을 명확히 구분해야 한다고 강조합니다. 실적에 관계 없이, 모든 사업이나 직원을 똑같이 대접할 경우, 그 기업은 어려움을 겪..

예병일

2005-11-07

맥도널드의 비즈니스? 좋은 햄버거가 아니라 빠르고 싼 햄버거를 파는 것

칼럼

경영이란 무엇인가

조안 마그레타 지음, 권영설 외 옮김

참여자수 2명

"우리 회사의 비즈니스는 무엇인가?" "누가 고객인가?" "고객이 가치있다고 생각하는 것은 무엇인가?" 피터 드러커가 조언한, 경영자가 항상 스스로에게 질문해보아야할 세가지 항목입니다. 이 질문들에 답하면서 경영자는 비로소 자신의 기업을 고객의 시각에서 볼 수 있게 됩니다. 전 세계 곳곳에 자리잡고 있는 맥도널드 점포들. 맥도널드 사가..

예병일

2005-10-27

단순하고 수평적인 조직이 승리한다

칼럼

적은 것이 많은 것이다

제이슨 제닝스 지음, 남문희 옮김

참여자수 1명

단순한 조직이 강합니다. 반대로, 관료화된 조직은 제대로 일을 해내지 못합니다. IMF 이후 우리나라의 조직도 많이 '플랫'(flat)해졌지만, 여전히 대여섯 단계를 거쳐 일이 처리되는 경우도 많습니다. 이래서는 빠른 결정, 빠른 실행, 원활한 부서간 협력, 고객니즈의 원활한 수용이 어렵습니다. 이래서는 높은 생산성도, 빠른 기업 성장도 어렵게 되겠지요. ..

예병일

2005-10-17

사람들을 사로잡는 BHAGs(크고 위험하고 대담한 목표)

칼럼

성공하는 기업들의 8가지 ...

짐 콜린스 & 제리 포라스 지음, 워튼포럼 옮김

참여자수 1명

누구나 '목표'를 갖고 있습니다. 하지만 그 목표의 모습은 사람에 따라, 기업에 따라 다릅니다. 단순히 목표를 갖고 있는 것에 그치는 경우도 있고, 구체적으로 만들기는 했지만 장황하고 의미가 불분명한 목표를 갖고 있는 경우도 있습니다. BHAGs(Big Hairy Audacious Goals: 크고 위험하고 대담한 목표). 제임스 콜린스는 미..

예병일

2005-10-06

1876년 벨의 전화기 발명과 미래를 보는 눈

칼럼

미래 기업의 조건

클레이튼 크리스텐슨.스콧 엔서 지음, 이진원 옮김

참여자수 1명

"그 전자 장난감을 가지고 우리가 할 수 있는 게 뭐요?" 벨이 자신이 개발한 음성전화 기술에 대한 특허를 10만 달러(현 가치로는 약 170만 달러)에 팔겠다고 제안하자, 웨스턴 유니언의 사장 윌리엄 오톤이 거절하면 한 말입니다. 웨스턴 유니언은 당시 세계 최고의 통신(전신)회사. 웨스턴 유니언의 전신사업 개선을 도우려 새로운 기술을 개발했다 거절..

예병일

2005-09-26

경영자는 탐험 시대의 항해사처럼 바라보아야 한다

칼럼

경영이란 무엇인가

조안 마그레타 지음, 권영설 외 옮김

참여자수 2명

탐험 시대의 항해사들. 그들은 탐험선의 뱃전에 서서 한쪽 눈으로는 머나먼 수평선을 바라보았고, 다른 한쪽 눈으로는 현재의 위치를 보았습니다. 언제 발생할지 모르는 '현재의 위험'에 대비해야하는 것은 물론, 궁극적인 목적지로 향하는 '미래'를 동시에 준비해야했기 때문입니다. 이런 탐험 시대 항해사들의 자세는 지금의 경영자들에게도 똑같이 필요한 덕목입니다. 경..

예병일

2005-09-22

변화... 생존과 승리의 조건

칼럼

잭 웰치 위대한 승리 - 양장 한정...

잭 웰치.수지 웰치 지음, 김주현 옮김

참여자수 1명

"변화하라. 그렇지 않으면 도태될 것이다." 우리가 자주 듣는 익히 아는 말입니다. 하지만 변화는 거북스런 일입니다. 익숙함이 주는 편안함, 안온함을 빼앗아 가기 때문입니다. 인간의 본성이 그렇습니다. 잭 웰치는 변화를 강조합니다. 그의 주장 중 인상적인 것을 두가지로 요약한다면, 우선 '변화를 강요당하기 전에 스스로 변화해야 한다'는 것입니다. 기업이건 ..

예병일

2005-09-21

신시장 파괴적 혁신 전략을 이해하라

칼럼

성장과 혁신 - H...

클레이튼 크리스텐슨 외 지음, 딜로이트컨설팅코리아 옮김

참여자수 1명

중국의 갈란츠는 '신시장 파괴적 혁신'을 추구했습니다. 이를 통해 갈란츠는 전자렌지 시장을 장악했습니다. '신시장 파괴적 혁신'은 쉽게 말해 제품을 기존의 시각으로 보면 '낮은 성능'이지만 새로운 시각으로 보면 '향상된 성능'을 갖도록 바꾸는 것을 말합니다. 대개 단순화와 편리화를 통해 이루어집니다. 이 새로운 제품을 구매하는 고객은 기존의 고객이 아닙니다..

예병일

2005-08-22

체계적인 폐기... 스타도 부진하면 바로 마이너리그로 떨어지듯이

칼럼

이헌재식 경영철학 - 발상의 전환, 이기는 게임

이성규 지음

참여자수 1명

경영에 합리성, 효율성이 강조되면서 종종 '냉혹한' 일들이 자주 벌어집니다. 최고의 스타로 대접받던 프로선수가 부진하다 싶더니 바로 마이너리그로 떨어지고, 거액의 돈을 들여 만든 대작영화가 관객이 많지 않다 싶더니 얼마 지나지 않아 간판이 내려집니다. 모두 사전에 정해 놓은 '기준'을 충족시켜주지 못해 생겨난 현상입니다. 정확히 표현하면 냉혹한 것이 아니지..

예병일

2005-08-17

미래를 보는 예기능력 키우기

칼럼

큰 것이 작은 것을 잡아먹...

제이슨 제닝스+로렌스 호프톤 지음, 신동욱 옮김

참여자수 1명

예기능력. 어떤 일이 발생하기 전에 미리 감지하는 능력입니다. 이런 예기능력은 개인과 기업의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 다른 사람보다 먼저 시대의 트렌드를 읽을 수 있다면 그 사람의 경쟁력은 월등해지기 마련입니다. 커다란 성취를 이룩한 사람들은 예기능력을 발휘하기 위해 끊임없이 노력했습니다. 예기능력을 집을 나서면서 "오늘 비가 오려나..." 같..

예병일

2005-08-12

황무지를 개척하는 프런티어 정신

칼럼

경영.경제.인생 강좌 45편 - 윤석철 교수의 경영학 특강

윤석철 지음

참여자수 2명

황무지 개척하기, 프런티어 정신, 블루오션 전략... 모두 비슷한 개념입니다. 다른 사람들이 가지 않은 길을 걷는 사람들. 그런 사람들, 그런 기업들이 성공을 거두고 오래 살아남았습니다. 물론 남들이 가지 않는 길을 걸으려면 고통이 따릅니다. 없는 길을 만들어 가야하기에 힘이 들고, 때론 방향을 잃어버리기도 합니다. 새로운 환경에 적응할 수 있게 자신이나 ..

예병일

2005-08-01

초우량 기업... 엄격함과 온건함, 집권화와 분권화, 통제와 자유를 동시에

칼럼

초우량 기업의 조건 - 기업 ...

톰 피터스.로버트 워터맨 지음, 이동현 옮김

참여자수 1명

통제와 자유, 집권화와 분권화. 이 상반되는 두가지 가치를 어떻게 적용해야할지, 조직을 운영하는 CEO나 팀장에게 항상 고민스러운 문제입니다. 톰 피터스는 잘 운영되는 조직은 집권화와 분권화가 완벽하게 조화를 이루고 있다고 말합니다. 초우량 기업들을 분석해보니, 소수의 중요한 부분들은 매우 중앙집권적으로 통제를 하고, 다른 부분들은 사람들에게 자유를 주어 ..

예병일

2005-07-25

非소비와의 경쟁...고수익 고객이 아니라 잠재고객에 주목하라

칼럼

성장과 혁신 - H...

클레이튼 크리스텐슨 외 지음, 딜로이트컨설팅코리아 옮김

참여자수 1명

경영이나 마케팅을 공부하다 보면, 종종 혼란스러워질 때가 있습니다. 대가들의 조언이나 실제 사례들에서 배우는 교훈이 모순되는 경우가 있기 때문입니다. "기업의 핵심역량에 집중하라." "총체적인 변화를 추구하라." 이 두가지 조언은 문장의 의미만 놓고 보면 모순되는 표현입니다. 어떤 이는 '카리스마 넘치는 리더십'을 강조하고, 다른 사람은 '조용한 내면의 리..

예병일

2005-07-22

경쟁자를 무시하라

책 서평

블루 오션 전략

김위찬 외 지음, 강혜구 옮김

참여자수 1명

피 튀기지 말고 우아하게 승리하라. IMF때, 잡지창간이라는 위험한 기회를 얻었다. 있던 잡지들도 경영난으로 폐간이 속출되던 때였다. 기업들이 생존을 염려하던 때라 광고가 주 수익원이던 미디어기업들은 최악의 상황을 버티고 있었다. 그 와중에 창간이라니. 결국 잡지는 성공했다. 창간과 동시에 8년이나 앞서있던 선발주자를 따라잡았다. 선발회사의 임원으로 선발매..

송숙희

2005-07-01

진정한 인재의 조건

칼럼

톰 피터스의 미래를 경영하라!

톰 피터스 지음, 정성묵 옮김

참여자수 2명

'인재', 진정한 '재능'의 소유자에게는 몇가지 특성이 있습니다. 기업의 인사 담당자라면 면접을 시행할 때, 직장인이라면 자신을 가다듬을 때, 이런 인재의 특성들을 염두에 두면 좋겠지요. 톰 피터스는 인재의 특성으로 우선 '열정'을 강조했습니다. 평소에 적극적인 사람이 있는 반면, 그렇지 않은 사람이 있다는 겁니다. 당연히 열정적인 사람이 인재입니다. 열정..

예병일

2005-06-24

파이크 플레이스 어시장, 힘들어도 즐겁게 일하는 사람들

칼럼

펄떡이는 물고기처럼 그후 이야기

스티븐 C. 런딘 외 지음, 유영만 옮김

참여자수 1명

파이크 플레이스. 'Fish'라는 책으로 유명해진 미국 시애틀의 어시장입니다. 그곳은 항상 시끌벅적하다고 합니다. 웃음소리, 고함소리... 파티라도 열린 그런 모습입니다. 파이크 플레이스 어시장에서는 주문 받은 생선을 평범하게 전달하는 법이 없다고 합니다. 주문 받은 생선을 진열장 뒤의 동료에게 던지면, 포물선을 그리며 날아가는 생선을 다른 상인이 멋지게 ..

예병일

2005-06-14

예병일의 경제노트

대표자: 예병일

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