예병일의 경제노트 - 책 밑줄긋기

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	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



	버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..


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술취한 코끼리 길들이기 - 몸, 마음..

아잔 브라흐마 지음, 류시화..

참여자수 6명

소통의 기술 - 정신과 전문의 하지현..

하지현 지음

참여자수 7명

아프니까 청춘이다 - 인생 앞에 홀로..

김난도 지음

참여자수 8명

이케아의 차별화 전략과 거꾸로 전략

예병일

맥세이프(Magsafe)와 스티브 잡스의 창의성

예병일

심리학의 초두효과와 첫인상의 중요성

예병일

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Lemonade from Lemons (레모네이드는 레몬으로 만든다)

칼럼

렉서스 신화 창조의 비밀

Bab Sliwa 지음, 차영석 옮김

참여자수 1명

누구에게나 위기는 찾아옵니다. 그렇게 찾아오기 마련인 위기. 제대로 대응하지 못하면 실패의 나락으로 떨어지지만, 잘 대응하면 오히려 기회로 만들 수도 있습니다. 세계 자동차의 역사를 다시 썼다는 렉서스의 신화. 그 렉서스도 초기에 커다란 위기를 맞이했습니다. 렉서스가 미국시장에서 판매되기 시작했던 1989년. 호평도 잠시, 라디에이터에 결함이 발견됐습니다...

예병일

2005-05-25

리더는 자신에게 분노한다

칼럼

톰 피터스의 미래를 경영하라!

톰 피터스 지음, 정성묵 옮김

참여자수 2명

리더는 분노합니다. 아니 분노하는 사람만이 리더의 역할을 제대로 할 수 있습니다. 분노는 다른 말로 표현 하면 '자기 자신에 대한 분노'입니다. 또 다른 말로는 '열정' 이라고 표현 할 수도 있습니다. 타인에게 분노를 표출하고, 짜증을 내는 '소인배'를 말하는 게 아닙니다. 이런 사람일 수록 오히려 타인에게는 관대하고, 겉으로는 평온해 보이는 경우가 더 많..

예병일

2005-05-17

오다 노부나가가 사는 법

칼럼

CEO 오다 노부나가 경영 10법칙

기타미 마사오 외 지음

참여자수 1명

일본 전국시대의 영웅 오다 노부나가. 임진왜란을 일으켜 우라나라에 막대한 피해를 주었던 도요토미 히데요시의 바로 전 인물입니다. 일본을 통일 직전까지 이끌었던 그는, 요즈음의 우리에게는 그리 기분 좋은 인물은 아니지만 그에게서도 배울 점이 있다면 배우는 것이 필요하겠지요. 오다 노부나가는 조총을 전투에서 가장 먼저 효과적으로 사용했고, 신분이 아닌 능력 위..

예병일

2005-05-12

미래를 예측하는 방법, 10년 전으로 돌아가보기

칼럼

전략기획 노트 - MBA에...

로버트 브래드포트.피터 던컨 지음, 김소연 옮김

참여자수 1명

개인이나 기업의 진로와 방향을 설정하는 일은 정말 중요합니다. 그리고 그 방향을 제대로 정하기 위해서는 미래의 변화를 제대로 예측할 수 있어야 합니다. 미래의 변화를 예측하는 방법으로 "오늘은 어제의 미래다"라는 말을 떠올리면 좋습니다. 10년 전이라는 '어제'로 돌아가서, 그 때의 상황을 지금과 비교해보는 겁니다. 컴퓨터의 성능, 휴대폰의 크기와 기능 ..

예병일

2005-05-02

열정, 개척정신에 충만했던 해상왕 장보고

칼럼

천년전의 글로벌 CEO, 해상왕 장보고 - SERI 연구에세이...

한창수 지음

참여자수 1명

동북아 해상권을 장악하고 한·중·일 삼국의 경제협력 체제를 구축해 바다를 호령했던 장보고. 그는 오늘날의 용어로 '글로벌 CEO'였습니다. 장보고는 무예를 갖춰 당나라 장군이 됐고, 리더십을 갖춰 당나라에 거주하는 신라인들을 조직화했습니다. 그리고 경제를 보는 눈을 갖춰서 국제무역을 통해 큰 돈을 벌었습니다. 그가 이처럼 '해양상업제국의 무역왕'이 될 ..

예병일

2005-03-31

빌 매리어트가 생각하는 최고의 총지배인

칼럼

CEO가 되는...

토머스 J. 네프 & 제임스 M. 시트린 지음, 신완선 옮김

참여자수 1명

세계적인 호텔업체 매리어트 인터내셔널의 빌 메리어트 회장. 그는 직원들이 행복하고 즐겁게 일하도록 만들어주는 총지배인을 최고의 리더라고 생각합니다. 기업의 구성원들이 행복해야 고객들에게 친절한 서비스를 제공할 수 있다는 것이지요. 호텔을 찾은 고객이 무뚝뚝한 객실 담당직원을 만나거나, 중요한 일정이 있는 날 아침 식사를 위해 내려간 식당에서 서빙을 담당하는..

예병일

2005-02-04

2004 베스트 9 : 지식이 부의 근원인 시대

칼럼

지식의 지배 - 21세기 지식기반 시대,...

레스터 서로우 지음, 한기찬 옮김

참여자수 1명

'지식'이 부의 근거가 되는 시대입니다. 빌 게이츠에게는 광활한 토지나 시커먼 석유, 거대한 공장도 없습니다. 세계 최고의 부자인 그가 소유한 것은 바로 지식입니다. 이것이 그가 과거의 자본가들과 다른 점입니다. 산업혁명 당시 그 시대의 트렌드를 읽고 새로 등장하는 기술을 받아들여 활용한 사람들은 큰 부를 쌓았습니다. 물론 당시에는 그 트렌드를 읽지 못했거..

예병일

2005-01-28

2004 베스트 7 : 사랑이 담긴 질책의 힘

칼럼

1분 경영 - 켄 블랜차드스펜...

켄 블랜차드.스펜서 존슨 지음, 조천제 옮김

참여자수 1명

지난달 미국 실리콘밸리와 샌프란시스코에 출장을 다녀왔습니다. 대개 그렇듯이, 출장이 끝날 무렵 반나절쯤 시간을 냈습니다. 샌프란시스코 중심가 유니온 스퀘어에 있는 서점 '보더스'에 들렀습니다. 보고 싶은 책을 ‘한 뭉텅이’ 사 들고 오는 기쁨을 위해서였지요. 그런데 스펜서 존슨의 ‘1분 경영’(The One Minute Manager)이 여전히 경영 분야의..

예병일

2005-01-26

2004 베스트 1 : 힘드세요? 1%의 마음을 다잡으세요

칼럼

총각네 야채가게

김영한.이영석 지음

참여자수 1명

'쉽게 성공하기'란 세상에 존재하지 않는 듯 합니다. 가끔 우리 주위에는 항상 밝은 얼굴로 설렁설렁 일을 하는 것 같은데, 일에서 커다란 성과를 거두는 사람을 볼 수 있습니다. 하지만 그런 사람도 조금만 친해지고 속 이야기를 해보면, 엄청난 노력가라는 것이 바로 드러납니다. 겉으로 보기와는 다른 것이지요. 서울 대치동에서 '신선한 야채와 과일'을 파는 총각..

예병일

2005-01-18

what is right to babies, 거버의 선택

칼럼

경영학의 진리체계

윤석철 지음

참여자수 1명

'아기에게 옳은 것'(what is right to babies). 세계적인 이유식 기업인 거버사의 선택이었습니다. 거버사를 만든 거버도 이 선택을 하기 전에는 하고 싶었던 사업 분야가 여러개였을 겁니다. 그는 선택을 했고, 이 선택은 바로 포기를 의미했습니다. 선택하지 않은 것에 대한 포기 말입니다. 비즈니스를 새로 시작할 때, 사업이 커졌을 때, 우리는..

예병일

2004-11-19

점진적인 죽음의 길, 근본적인 변화의 길

칼럼

기업과 개인의 혁명적 생존전략 ...

로버트 E. 퀸 지음, 박제영.한주한 옮김

참여자수 2명

'근본적인 변화'를 실천하기란 참으로 어려운 것 같습니다. 냉정한 현실 분석과 개선을 위한 피나는 노력이 필요하기 때문입니다. 하지만 현실에서 잠시 눈을 돌리고 외면해보면 당장은 편합니다. 그래서 많은 기업들이, 많은 개인들이 주저합니다. 당장의 편안함을 쫓아 진지한 고민을 회피합니다. 막연히 "이건 아닌데"라고 생각하면서도, '근본적인 변화'(Deep C..

예병일

2004-11-17

직관력을 키우는 방법

칼럼

미래를 내 것으로 만드는 의사결정의 순...

피터 드러커 외 지음, 심영우 옮김

참여자수 1명

의사결정을 하는데 있어서 '직관'이 커다란 역할을 하는 경우가 꽤 됩니다. 경우에 따라서는 '논리적인 분석'으로는 도저히 답이 나오지 않던 문제가 어느 순간의 직관이나 육감에 의한 의사결정으로 멋지게 해결되기도 합니다. 비합리적이고 비체계적인 결정을 남발해서는 안되지만, 이런 직관을 무시해서도 안됩니다. 훈련되고 스스로 노력하는 사람에게는, 직관이나 내면의..

예병일

2004-11-16

알렉산더 대왕과 버리는 용기

칼럼

이헌재식 경영철학 - 발상의 전환, 이기는 게임

이성규 지음

참여자수 1명

'버리는 용기'가 있어야 합니다. 어제 말씀드린 '폐기학습(Unlearning)'과 같은 맥락이지요. 주기적으로 '버릴 것'을 정리해보고 버려야 합니다. 기업이건 개인이건 그래야 합니다. 그래야 집중할 수 있고, 승리할 수 있습니다. 알렉산더 대왕은 '버리는 용기'의 중요성을 잘 알고 있었고, 그랬기에 넓은 대륙을 점령할 수 있었습니다. 사람은 누구나 미지..

예병일

2004-11-10

경쟁시대의 성공전략, 전문가가 되는 것에 있다

칼럼

성공한 사장들이 말하는 나의 사업이야기

매일경제중소기업부 엮음

참여자수 1명

출판과 정수기 사업에서 성공한 웅진그룹의 윤석금 회장. 그는 '판매 전문가'입니다. 지금이야 인식이 많이 달라졌지만, 과거 세일즈맨은 별로 인기가 없는 직종이었습니다. 하지만 그는 브리태니커의 판매담당 상무를 역임하는 등 판매 분야의 전문가로 경험을 쌓았고, 그 전문성을 바탕으로 창업을 했습니다. 그는 한 대학 특강에서 대학생이 성공비결을 묻자 이렇게 답했..

예병일

2004-11-02

영감이 끊이지 않는 사람, 영감이 전혀 떠오르지 않는 사람

칼럼

거상

쟈구어씨.장쥔링 지음, 김태성 옮김

참여자수 1명

글을 잘 쓰는 작가는 하루 종일 글 속에 빠져있습니다. 감동적인 선율을 들려주는 피아니스트가 있다면, 그는 아마도 하루 종일 피아노에 빠져 있는 그런 사람일 겁니다. 일도 마찬가지입니다. 내가 맡고 있는 업무에 대해 계속 고심하는 사람. 그런 사람에게 '영감'은 찾아옵니다. 그는 그 영감을 붙잡고, 반짝이는 아이디어를 계속 만들어 냅니다. 그 영감에서 돌파..

예병일

2004-10-07

새로운 비즈니스의 기회, 유비쿼터스

칼럼

유비쿼터스 혁명

이장욱 외 지음

참여자수 1명

패러다임이 바뀔 때, 기회가 찾아옵니다. 가깝게는 인터넷 혁명이 그랬고, 멀리는 산업 혁명 당시 그랬습니다. 유비쿼터스(Ubiquitous). '언제, 어디에나 있는, 편재하는'이라는 뜻의 라틴어입니다. 여기서 유래한 유비쿼터스 산업은 언제 어디서나 어느 기기로든 인터넷을 이용할 수 있는 환경에서의 비즈니스들을 의미합니다. 3A (Anytime, Anywh..

예병일

2004-09-22

고정비용, 극단까지 줄여라

칼럼

이헌재식 경영철학 - 발상의 전환, 이기는 게임

이성규 지음

참여자수 1명

회사의 규모가 큰 것이 자랑거리였던 때가 있었습니다. 대규모 고정자산과 많은 직원들의 존재가 그 기업의 '위신'과 '실력'을 보여준다고 다들 생각했던 시절이었습니다. 하지만 IMF를 겪고 나서 분위기가 급변했습니다. '대마불사'의 신화가 무너지는 것을 목격하면서, 이제는 회사의 몸을 가능한한 가볍게 만드는 것이 최선의 전략으로 자리잡고 있습니다. 몸이 무거..

예병일

2004-09-07

아파트 모델하우스를 찾아다녔던 한 LG전자 주부 영업사원

칼럼

수익경영의 달인 ...

에이드리언 J. 슬라이워츠키 지음, 손원재, 황정하 옮김

참여자수 1명

"내 잠재고객은 어디에 모여 있나?" 예전에 한 주부 영업사원이 TV에 소개된 적이 있었습니다. TV 프로그램은 KBS의 '경제전망대'였고, 그 주부사원은 LG전자 고객관리팀 소속이었습니다. 이 글을 쓰다 그 장면이 떠올라 작년 노트를 뒤적여보니, 제가 그렇게 메모해 놓았더군요. 그녀는 당시 부동산 투자 열풍이 부는 것을 보고, '잠재고객'이 많이 ..

예병일

2004-08-10

성공기업과 실패기업의 차이: 실행 - 기업의 경쟁력은 실행력에 따라 결정된다

책 서평

실행에 집중하라

래리 보시디 외 지음, 김광수 옮김

참여자수 1명

책은 과거를 돌아보게 하고, 미래 예측을 도와준다. 한 권의 책을 통해서 많은 사람과 대화한 듯한 효과를 얻을 수 있다면 그 책은 책 값 그 이상의 가치를 가지며, 동시에 많은 사람들에게 영향을 미친다. 래리 보시디(Larry Bossidy)와 램 차란(Ram Charan)의 '실행에 집중하라'는 제목 그대로 그동안 기업의 관심 밖에 있었던, '실행'에 ..

길윤웅

2004-07-30

지도자의 근본지능, SQ(Spiritual Quotient)

칼럼

비즈니스 마인드

톰 브라운,스튜어트 크레이너 외 지음, 박정숙 옮김

참여자수 1명

상황을 넓게 이해하고, 새로운 질문을 던지고, 혁신하는 사람. 우리가 생각하는 리더의 모습입니다. 물리학과 철학을 전공하고 옥스퍼드 대학 등에서 리더십을 강의하는 다나 조하는 이런 리더가 갖춰야하는 근본 지능으로 SQ(Spiritual Quotient; 영적 지능)를 꼽습니다. 과학자들이 측정해온 IQ, 심리학자들이 중요시해온 EQ. 이제 우리는 SQ라는 ..

예병일

2004-07-06

예병일의 경제노트

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