예병일의 경제노트 - 책 밑줄긋기

Today : 2024-12-26 Thursday

현재 경제노트 가족은 388,872명 입니다.
당신은 14,355,396번째 방문객 입니다.

	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



	버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..


	전체


	성공전략


	기업경영

몰입 - 인생을 바꾸는 자기 혁명 -..

황농문 지음

참여자수 10명

NoData

NoData

참여자수 843명

아프니까 청춘이다 - 인생 앞에 홀로..

김난도 지음

참여자수 8명

스티브 잡스의 열정... "돈과 명예를 얻지 못하더라도 끝까지 자신의 길을 고집하..

예병일

뇌가 젊어지고 좋아지는 10가지 생활습관... '새로운 체험'으로 뇌에 '자극'을..

예병일

금리와 환율의 관계... '환율전쟁'과 금통위의 기준금리 동결

예병일

기 간 :

전체 1주일 한달 6개월 1년 직접 입력 ~

종 류 :

전체 단순밑줄긋기 서평 칼럼

분 야 :

!!none value!!

정렬 기준 :

검색조건 :

책 제목

전체

성공전략

기업경영

마케팅

CEO 역량

다른 분야 책 밑줄긋기

자신이 수행해야할 공헌은 무엇인가?

단순 밑줄 긋기

피터 드러커 - 리더가 되는 길

고바야시 가오루 지음, 남상진 옮김

참여자수 2명

현대 사회가 지식 사회가 되고 그 속에서 일하는 사람들이 모두 지식 노동자가 되자, 상사나 조직으로부터 지시를 받아서 행동을 결정하는 일은 점점 적어지고 있다. 주어졌기 때문도 아니고, 하고 싶은 대로 하는 것도 아니며, 스스로 생각해서 조직의 부가가치를 높이기 위해 자신의 강점을 투입하라고 하는 것이다. 그리고 드러커 박사는 어디에서 어떻게 ..

조영동

2009-10-19

좋은 팀장의 6가지 마음가짐... 팀원이 가장 중요하고, 고객이 나의 존재 이유이며, 항상 110퍼센트를 제공한다

칼럼

이런 팀장 1명이 회사를 먹여 살린다...

데이비드 프리맨틀 지음, 조자현 옮김

참여자수 3명

좋은 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것입니다. 바람직한 리더의 모습을 향해 노력하다보면 하루하루 좋은 과장, 좋은 팀장, 좋은 CEO가 되는 것이지요. 영국의 항공사 경영진으로 일했던 데이비드 프리맨틀 박사는 좋은 팀장은 '6가지 마음가짐'을 갖고 있다고 말합니다. 우리가 참고할 만한 내용들입니다. 무엇보다 그들은 '팀원이..

예병일

2009-09-22

중요한 것은 행동이다.

칼럼

육일약국 갑시다 - 무일푼 약사출신 CEO의 독창적 경영 노하...

김성오 지음

참여자수 2명

지금 나에게 가장 필요한것은 행동력이다. 머리속에 아무리 많은 생각들이 떠돌고 있어도 내가 움직이지 않는 한 변하는 것은 없다. 움직여야 한다. 용기를 내서 행동해야 한다.

장홍진

2009-09-17

유능한 팀장은 행동부터 다르다... 좋은 리더의 7가지 행동습관

칼럼

이런 팀장 1명이 회사를 먹여 살린다...

데이비드 프리맨틀 지음, 조자현 옮김

참여자수 3명

좋은 리더 한 명이 조직을 성공으로 이끕니다. 그 리더는 과장이나 팀장일 수도 있고, 임원이나 CEO일 수도 있겠지요. 좋은 리더는 자신의 원칙과 우선순위를 갖고 있고, 그래서 행동부터 다르며, 성과도 높습니다. 항상 직원들과 함께 성장하려 하며, 그런 리더에게 직원들은 끌리게되어 있지요. 바로 회사가 원하는 리더, 팀장의 모습입니다. 저자는 "..

예병일

2009-09-16

최고의 팀장은 직원들을 '한계상황'으로 내몬다...Drop people in the deep end

칼럼

이런 팀장 1명이 회사를 먹여 살린다...

데이비드 프리맨틀 지음, 조자현 옮김

참여자수 3명

팀원들을 편하게 해주는 리더와 힘들게 해주는 리더... 어느 쪽이 바람직한 것인지 고민하는 리더가 많습니다. 물론 이 고민은 '일'에 관한 것입니다. 인간적으로, 감정적으로 불필요하게 팀원을 힘들고 불편하게 하는 것은 당연히 좋은 리더의 모습은 아니지요. "Drop people in the deep end." 업무와 관련해서 좋..

예병일

2009-09-09

정답은 어디에도 없다

칼럼

독서달인이 말하는 업무달인 되는 법

나카지마 다카시 지음, 김주영 옮김

참여자수 1명

***** 우리는 학교다닐 때부터 대부분의 시험에서 ‘ 정답 ’ 찾기를 해왔습니다 . 문제 풀이는 대안이나 최선의 것을 찾는 것이 아니라 유일한 정답을 맞추는 것이었습니다 . 이런 학교시절 모범생은 사회에 나와 일을 할 때도 정답을 찾아 다닙니다 . 자신의 생각과 아이디어를 내놓기 보..

박승원

2009-09-02

세절 (??) 결정성패 (?定成?)

칼럼

디테일의 힘 - 작지만 강력한

왕중추 지음, 허유영 옮김

참여자수 12명

원제가 중국말로 细节 (xijie) 부제 决定成败 (juedingchengbai)로 되어 있더군요. 책내용이 너무 좋아서 중국직원들 읽히려고 중국 서점을 2시간이나 뒤졌습니다. 한국말로 디테일의 힘인데 디테일 이 중국말로 뭐라고 하는지 를 몰라서 한참을 찾았습니다. 찾고 나니까 눈앞에 있더군요. ㅉㅉ 말과 글을 모르면 눈떤..

강연수

2009-08-31

리더쉽의 효과 중 하나는 긍지

단순 밑줄 긋기

동기부여의 힘 - 1등 기업을 만드는 칭찬과...

존 발도니 지음, 이진원 옮김

참여자수 1명

그는 칭찬해준다고 자랑스러운 부대가 되는 것도 아니고, 훌륭하다고 말해준다고 해서 자랑스러운 병사가 되는 것도 아니라고 생각했다. 긍지란 오직 노력을 통해 힘들게 얻는 것이었다. / .... 리더쉽의 핵심은 항상 모범을 보이는 것이다, 부하들에게 관심을 보이고, 위험을 함께 나누고 있다는 사실을 알려야 한다. 그러면 그들은 자연스럽게 ..

우종민

2009-08-31

관광객의 눈으로 호기심을 갖고

칼럼

기획의 발견 - 아이디어가 기획서로...

후루타치 프로젝트팀 지음, 김은주 옮김

참여자수 1명

서울시청 앞을 지나가다보면 외국 관광객들을 많이 볼 수 있습니다. 전혀 특별할 것도 없어보이는 곳에서 그들은 호기심 넘치는 표정으로 사진을 찍습니다. 우리에게는 너무도 당연한 것들인데 그들에게는 그렇게 보이지 않은 것이겠지요. 그들 중 일부는 우리가 미처 알지 못하는 것들을 발견하기도 합니다. '거주자의 눈'에는 안보이지만 '관광객의 눈'에는 ..

예병일

2009-08-26

사람에게서 구하라

책 서평

사람에게서 구하라

구본형 지음

참여자수 2명

직장 생활 10년 차에 접어들면서, 인생에서 '일' 이라는 것에 대해 많은 고민을 갖게 됐습니다. 그러면서도,한 편으로는 그 동안 내가 일을 통해 얻은 것, 잃은 것, 그리고 배운 것은 무엇인가..에 대해 곰곰히 뒤짚어 보면서 가장 먼저 가슴에서 뭉클거리는 단어는 바로 '사람' 이었습니다. 평소에 구본형님의 책을 모두 다 구입해 읽을만큼 그분의 글을 사랑하..

최영은

2009-08-17

일터가 연수원이 되어야

칼럼

하이퍼포머 리더

류랑도 지음

참여자수 1명

***** OJT(On the job training)이라는 교육훈련이 있습니다. 직장내 교육훈련이라고 하는 OJT는 상사가 부하에게 일의 효과적인 완성에 필요한 지식과 기술, 태도 등에 대해 실시하게 됩니다. 선진국의 통계에 의하면 기업 내 교육훈련의 90% 이상이 이 OJT에 의존하고 있다고도 합니다. 그런데, 우리들의 기업 교육은 기존의 경험들을 체계..

박승원

2009-08-07

다들 어떻게 공부하고 계세요? - '전략적 공부기술'을 읽고

칼럼

전략적 공부기술

베레나 슈타이너 지음, 안미란 옮김

참여자수 1명

공부라면 정말 지긋지긋하게 해오고 있는데도 나의 공부 방법이 효과적인지는 좀 회의적일때가 많다. 즉흥적으로 방법을 정해서 할 때가 있고 전에 효과가 있었던 방법을 해보기도 한다. 그런데 이 책에서는 다른 책들에서 볼 수 있는 다양한 공부에 대한 지식들의 나열 뿐 아니라 구체적인 방법까지를 제시하고 있어서 재미있다. '한 시간에 책 한권' 이거 ..

진영대

2009-08-05

꿈을 이룬다고 해서 안 될 것 없지 않은가?

책 서평

안될 것 없잖아?

배리 네일버프 외 지음, 이창식 외 옮김

참여자수 3명

어떤 현상이 일어났습니다. 대부분의 사람이 그 '사실'에 주목하고. 정보를 얻어내기 위해 노력합니다. 하나가 주어지면, 그 하나를 뚫어져라 바라보며 고민을 하고 있습니다. 똑같은 현상이 일어났습니다. "그렇게 하는 대신 이렇게 해서 안 될 것이 없지 않은가?" 질문을 합니다. 하나를 보면 둘, 셋,넷... ...이 보이는 눈을 가지는 것. 바..

이효재

2009-08-04

"Why"와 "Why not?"

칼럼

안될 것 없잖아?

배리 네일버프 외 지음, 이창식 외 옮김

참여자수 3명

남들이 "안 되는게 당연하다"고 생각해도 나는 다시 한 번 그 문제를 가지고 생각하고 연구하는 것. 생각보다 실천하기가 쉽지 않은 말입니다. 하지만 이 말을 쉽게 받아들일 수 있는 방법이 떠올랐습니다. 안 될 것이라고 말하는 사람과 될지도 모른다고 생각하는 나. 두 사람은 각기 다른 곳에 서서, 다른 방향을 바라보고 있다는 사실을 잊지 ..

이효재

2009-08-04

'디테일의 힘 - 서비스 인성화'

단순 밑줄 긋기

디테일의 힘 - 작지만 강력한

왕중추 지음, 허유영 옮김

참여자수 12명

"간단한 일을 모두 잘 해내는 것이 바로 간단하지 않은것이다. 평범한 일을 모두 잘 해내는것이 바로 평범하지 않은 것이다." - p301 - 가장 기본적인 일도 잘 처리하지 못한다면, 더 큰일은 이룰 수 없다는 말이다. 작은 실수가 나중에 눈덩이처럼 커져 회사에 치명적인 결과를 가져다 주는 것처럼 디테일이란 회사나 개인이 바른 방향으로 ..

이응기

2009-08-02

대화시 경청의 마음가짐

칼럼

성공하는 직장인의 7가지 대화법

정경진 지음

참여자수 1명

음 도를 닦자는 것인지... 요즘 제가 계속 생각하고 있는것이 남을 이해하고 그 이해를 하는 것에 나만의 주관적인 관점이 아닌 그 사람 있는 그대로 보는 것입니다. 위쪽에 안나오고 앞에 나오는 내용이지만 대화시에도 상대방의 감정을 그대로 내가 공감하는 것과 남의 행동과 말을 나의 주관적인 해석을 붙이지 않고 그대로 전달하는 것도 중..

우종민

2009-07-30

상대의 입장에 서서 바라보자

칼럼

유쾌한 승부 - 너도 나도 이기는 최고의 협상기술

박승주 지음

참여자수 1명

***** 이 책의 내용 중에는 아버지에게 사업 자금을 빌리고 싶은 동생과 동생에게 사업자금을 빌려줄 수 없다는 아버지 사이에서 중재 역할을 맡게 된 상식의 이야기가 나옵니다. 아버지와 동생으로부터 서로 자신의 입장을 대변해 달라는 요구를 받은 상식은 서로 주장하는 ‘입장’에 담겨진 내면을 이해하고자 합니다. 결국 아버지는 ‘돈을 빌려줄 수 없다’는 입장 ..

박승원

2009-07-29

주인의식과 권한위임

칼럼

하이퍼포머 리더

류랑도 지음

참여자수 1명

***** 내가 월세 또는 전세로 사는 집에 빗물이 새어 들어온다면 나는 집 주인에게 전화를 하여 고쳐주길 요구할 것입니다. 하지만, 고쳐주길 요구만 할 뿐 스스로 고치려는 노력은 하지 않을 겁니다. 그 집은 내 집이 아니기 때문입니다. 난 단지 그 집에서 잠시 살 뿐이지, 내가 영원히 살 집이 아니기 때문입니다. 만약 그 집이 내 집이었다면, 나는 즉각 ..

박승원

2009-07-27

디테일의 힘

칼럼

디테일의 힘 - 작지만 강력한

왕중추 지음, 허유영 옮김

참여자수 12명

지원부서에 다양한 업무를 수행하다보면 업무의 마무리에 아쉬움이 많이 남았다. 단순 오타에서, 이론과 실제 사이의 조그마한 차이로 인한 오점들... 새롭게 기획 업무를 추가하면서 디테일의 힘에 많이 기대어 진다...

왕은광

2009-07-21

잽과 샙

칼럼

모드 씨의 비밀노트 - 단 한 명...

윌리엄 바이햄 외 지음, 송연석 외 옮김

참여자수 1명

***** 저자는 Z부서와 N부서가 차이가 나는 이유를 부서 구성원 본래의 자질 때문이 아니라 리더의 리더십 때문이라고 이야기 합니다. 저자는 직원들로부터 의욕을 뺏는 것을 샙이라고 칭합니다. 의미없이 반복되는 업무와 의견을 수렴하지 않은 의사결정, 그리고 틀에 박힌 규칙과 규제 등이 샙을 일으키는 요인들입니다. 풍선의 바람이 빠지듯 리더들이 구성원들에게 ..

박승원

2009-07-17

예병일의 경제노트

대표자: 예병일

개인정보 관리책임자: 조영동 팀장

전화: 02-566-7616

팩스: 02-566-7619