예병일의 경제노트 - 책 밑줄긋기

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	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



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	버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..


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참여자수 843명

술취한 코끼리 길들이기 - 몸, 마음..

아잔 브라흐마 지음, 류시화..

참여자수 6명

몰입 - 인생을 바꾸는 자기 혁명 -..

황농문 지음

참여자수 10명

효율적인 것과 효과적인 것의 차이

예병일

성공적인 이메일 쓰기 방법

예병일

과거의 나를 버리고 독하게 자기계발을 하라

박승원

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어려움이 아니라 기회에 집중하라

칼럼

피터 드러커, CEO의 8가지 덕목

피터 드러커 외 지음, 이수영 옮김

참여자수 1명

"어려움이 아니라 기회에 집중한다." 피터 드러커가 제시한 성공적인 리더의 모습입니다. 효율적인 리더는 발생한 문제들을 해결하는데 초점을 맞추는 것이 아니라 가능성에 집중해 기회들을 놓치지 않는다는 얘깁니다. 그들은 문제의 해결은 '손해'를 예방하는 소극적인 차원의 것이지만, 기회를 포착하고 인식하는 것은 '결과'를 만들어내는 적극적인 차원의 것이라는 ..

예병일

2007-01-12

소인배와 현인, 그리고 인재

칼럼

CEO 진시황의 패도 경영

진성위엔 지음, 이은희 옮김

참여자수 1명

옛 성현들은 현인을 가까이 하고 소인을 멀리했습니다. 지금의 리더들도 현인을 가까이 하고 소인은 멀리해야할 겁니다. 그러려면 우선 현인과 소인을 구별할줄 알아야 하겠지요. 옛 선조들이 표현한 현인의 모습은 요즘 말로는 '인재의 모습'입니다. 소인의 전형적인 모습은 무엇보다 잔꾀는 많지만 '큰 지혜'는 없다는 것입니다. 다시말하면 '작은 이익'에는 밝아 이를..

예병일

2007-01-11

한 대학생 인턴과 단계적인 목표 설정의 중요성

칼럼

CEO 모세 - 21세기형 변화...

배른하르트 피셔 아펠트 지음, 엄양선 옮김

참여자수 1명

"3일 내에 길거리에서 모르는 할머니의 짐을 들어드린다." "3일 내에 아버지에게 사랑한다는 표현을 한다." 최근 4기 경제노트 대학생 인턴 면접에 참여했던 한 학생이 정했었다는 '단기 목표'들입니다. 이 학생은 항상 구체적인 단기 목표를 정해 실천하며 지낸다고 합니다. 좋은 방법입니다. 신년이라 '목표'에 대한 말씀을 몇번 드리게 됩니다. 어제 경제노트에..

예병일

2007-01-04

이메일을 효과적으로 활용하는 방법

칼럼

고요한 리더십

데이비드 록 지음, 김우열 옮김

참여자수 3명

하루에 몇통의 이메일을 받고 계십니까. 많은 현대인들처럼 저도 상당히 많은 수의 이메일을 받고 있고, 또 보냅니다. 전화나 미팅과는 다른 장점을 갖고 있는 이메일. 이것을 제대로 활용하면 업무의 효율성을 크게 높일 수 있습니다. 하지만 잘못 사용하면 생각치도 못한 '부작용'에 마음 고생을 할 수도 있지요. 저자가 제시한 이메일 활용법을 토대로 "나는 이메일..

예병일

2006-12-04

블링크(Blink)와 싱크(Think), 직관과 사고의 변증법적 통합

칼럼

Think 싱크! - 위대한 결단으로 이끄...

마이클 르고 지음, 임옥희 옮김

참여자수 1명

직관과 사고. 우리가 이 시대를 살아가며 올바른 판단을 내리기 위해 갖춰야할 덕목들입니다. 분명 대치되는 것들이지만, 이들은 결국 정반합(正反合)이라는 변증법적인 통합을 통해 하나로 합쳐져야 합니다. 요즘은 직관이 각광을 받고 있습니다. 직관은 문제의 핵심을 즉시 꿰뚫는 통찰력을 의미합니다. 이성에 의존하지 않고 필요한 핵심을 파악하는 것입니다. 인터넷 시..

예병일

2006-09-12

리더의 역할은 사람을 끌어들이고 그의 마음을 얻는 것

칼럼

행복 주식회사

케네스 블랜차드 외 지음, 조천제 외 옮김

참여자수 1명

"리더가 해야하는 가장 중요한 역할은 무엇인가?" 많은 이들이 내가 리더로서 제대로 역할을 하고 있는지 문득문득 고민에 빠지곤 합니다. 한 조직의 팀장이나 경영진이 된다는 것은 정말 어려운 일이지요. '열광하는 팬', '겅호' 등으로 유명한 경영 컨설턴트 켄 블랜차드는 이 질문에 대해 피터 드러커의 말을 인용해 답합니다. '누가 무엇을 할 것인가를..

예병일

2006-08-29

리더의 전략수립 3대 체크 포인트...현실성, 적시성, 자원

칼럼

기업경영과 전략적 사고

오마에 겐이치 지음, 홍을표 옮김

참여자수 1명

성과를 만들어내고 조직을 성공으로 이끄는 것. 어느 조직의 리더든 항상 고민하는 최대의 화두입니다. 그래서 세상의 흐름을 읽으려 노력하고, 비전을 세우고, 이를 실현할 전략을 만듭니다. 컨설턴트이자 전략가, 저자로 유명한 일본의 오마에 겐이치는 고민하는 리더들에게 세가지 '체크 포인트'를 제시합니다. '현실성', '적시성', '자원'이 그것입니다. 무엇보다..

예병일

2006-08-14

경청하는 유능한 리더, 경청하지 않는 무능한 리더

칼럼

체인지 리더십 - 변화의 문화 속에서 리더...

마이클 풀란 지음, 김정혜 옮김

참여자수 1명

리더가 유능한지 여부를 가르는 기준은 여러개가 있습니다. 그 중 '경청'은 중요한 기준입니다. 진정한 리더는 주위 사람들의 말을 주의 깊게 경청합니다. 반대로 무능한 리더는 '결단력'있는 것처럼 보이기 위해, 아니면 스스로에 대한 과도한 자신감 때문에 급하게 결정하고, 그 뒤에는 다른 사람의 말을 잘 듣지 않습니다. 그렇습니다. 경청하지 않는 리더는 리더로..

예병일

2006-08-09

설득... 강요하지 말고 초대하라

칼럼

등대 - 커뮤니케이션의 5가지 열쇠

페란 라몬-코르테스 지음, 김현철 옮김

참여자수 2명

바닷가의 등대. 그 등대는 빛을 비춤으로써 배들의 길을 안내해줍니다. 등대는 배에게 이곳으로 오라고 강요하지 않습니다. 필요한 정보를 효과적인 방법으로 제공해줄 뿐입니다. 길을 찾는 배들은 그 등대를 향해 다가갑니다. 커뮤니케이션도 비슷합니다. 자신의 주장을 강요해서는 결코 주변 사람들, 고객들을 설득할 수 없습니다. 먼저 나 스스로가 이해하고 확신을 갖는..

예병일

2006-06-05

메모의 힘... 아이디어는 바람처럼 내 곁을 떠나간다

칼럼

메모의 기술 - 머리보다 손이 먼저 움직이...

사카토 켄지 지음, 고은진 옮김

참여자수 1명

펜과 작은 수첩. 항상 몸에 지니고 다녀야할 필수품입니다. 순간적으로 떠오르는 아이디어를 적기 위해서, 사람을 만나 대화를 하다 들은 인상적인 이야기를 메모하기 위해 필요합니다. 요즘에는 PDA에 입력을 하거나 보이스 레코더, 휴대폰으로 녹음을 하는 분들도 있습니다. 저는 메모에 관한한, 이런 디지털적인 방법보다는 수첩에 적는 아날로그적인 방법이 더 효과가..

예병일

2006-04-20

희생양으로 뽑히지 말라

책 서평

마키아벨리, 회사에 가다

페터 놀 외 지음, 김이섭 옮김

참여자수 1명

동생은 국내 굴지의 대기업 엔지니어다. 입사 때부터 열정적으로 일하더니만 쾌속 승진을 했다. 이번에도 평균 진급 나이 7살 빨리 승진했다. 사사(社史) 상 가장 빠른 나이에 ‘별을 다는’ 것이 동생의 목표였다. 축하의 인사를 건네는 한편, 염려가 되기도 했다. 적어도 내가 경험한 조직이란 오너가족, 몇 명의 출중한(?) 임원이 아니면 능력 있는 사..

송숙희

2006-04-14

회의, 골을 넣을 의욕이 있는 사람만 불러라

칼럼

삼성처럼 회의하라

김영한 외 지음

참여자수 2명

'효율적인 회의'. 모든 조직이 고민하는 화두입니다. 회의를 거의 하지 않아 '방향'을 잡지 못하며 시간을 보내는 조직도 문제이지만, 회의가 너무 많고 길어 오히려 효율성을 떨어뜨리는 조직도 문제입니다. 회의를 어떻게 효과적으로 운영해 조직의 목표를 달성할 것인가. 우선 회의가 토론을 통해 몇가지 대안중 하나를 결정해야하는 것이라면 '꼭 필요한 사람'만 참..

예병일

2006-04-11

시장조사와 직관

칼럼

시장조사의 기술 - 마케팅 통찰력을 키워주...

자일스 루리 지음, 구자룡 옮김

참여자수 1명

시장조사란 마케팅 전략을 수립하기 위해 고객들의 욕구, 태도 등을 분석하는 것을 말합니다. 우리의 고객은 누구인지, 그들은 어떤 구매습관을 갖고 있는지, 시장의 규모는 어떤지, 경쟁자는 누구인지 등 마케팅 전략수립에 있어 중요한 정보들이 바로 이 시장조사에서 도출될 수 있습니다. 하지만 과학적이고 체계적인 최신 시장조사 방법론을 적용해 만든 마케팅 전략들도..

예병일

2006-03-27

지금 나의 위치에서, 작게 한 단계씩 차근차근

칼럼

지혜로운 킬러

이정숙 지음

참여자수 1명

"지금 나의 위치에서, 작게 한 단계씩 차근차근 전진한다." 하룻밤에 신데렐라가 되는 꿈. 누구나 한번쯤은 상상해본 인생 시나리오입니다. 까마득히 높은 계단들. 하나 하나 밟고 올라가기 보다, 정상으로 한번에 점프하고 싶은 마음. 생각은 이미 화려한 '정상'에 가 있는데, 막상 지금의 현실은 초라하게만 보이고. 마음이 잡힐 리 없습니다. 현실에서는 점점 더..

예병일

2006-03-13

권한행사와 권한위임... 조직에 활력을 불어넣기 위한 리더의 고민

칼럼

파워 밸런스 - 열정적 조직을 만드는

제임스 루카스 지음, 김광수 옮김

참여자수 1명

조직을 활력과 열정으로 넘치게 만드는 일. 리더가 해야할 중요한 임무입니다. 리더는 권한을 적절히 행사하고 위임하는 것을 통해 성과를 만들어 나갑니다. 그리고 그 과정에서 조직을 활력이 넘치게 만들 수도 있고, 침체와 좌절의 분위기속에 빠뜨릴 수도 있습니다. 제임스 루카스는 권한을 위임해야하는 상황에서 독점하면 성과에 나쁜 영향을 미치고 조직 구성원들에게도..

예병일

2006-03-03

예수님이 어부들을 제자로 선택한 이유... 리더십과 결단력

칼럼

거인들의 발자국 - 무엇이 리더를 리더 되게 하는가

한홍 지음

참여자수 1명

리더가 갖춰야하는 덕목들은 많습니다. 인간됨, 능력, 동기부여... 그중 '결단력'도 좋은 리더가 꼭 갖고 있어야하는 덕목입니다. GE의 전 회장인 잭 웰치는 "리드한다는 것은 결정하는 것이다"(To lead is to decide)라고 말했다고 합니다. 리더는 하루에도 수 십 번씩 '결정'해야 합니다. 그리고 그 결정들에 대해 '책임'을 져야 합니다. 책..

예병일

2006-03-02

낙타의 등을 부러뜨린 마지막 지푸라기

칼럼

지혜로운 킬러

이정숙 지음

참여자수 1명

'낙타의 등뼈를 부러뜨린 마지막 지푸라기(the last straw that broke the camel's back)'. 가벼운 지푸라기 하나가 튼튼한 낙타의 등을 부러뜨릴 수도 있습니다. 무언가가 쌓이고 쌓이다 '질적인 변화'를 가져오는 것. '임계점'입니다. 물을 계속 가열하다 보면 섭씨 100도에서 물이 수증기라는 '새로운 모습'으로 변하는 것도 같..

예병일

2006-02-27

나도 직원으로 월급받고 싶다

책 서평

사장으로 산다는 것 - 사장이 차마 말하지 못한

서광원 지음

참여자수 3명

고민없이 사는 사람이 얼마나 될까 싶다. 고민 혹은 걱정거리 한 두개씩은 갖고 살아간다. 개인에 따라 그 이상의 고민도 있을 것이다. 우리는 친한 친구나 가족에게 고민을 털어놓고 이야기하는 과정속에서 마음의 안정을 찾기도 한다. 그렇다면 개인이 아닌 회사를 이끄는 최고경영자의 고민은 무엇일까. 개인적으로 안고 있는 고민에 회사대표로서 풀어가야 할 고민들이..

길윤웅

2006-01-03

구체적인 컨셉은 돈을 만든다

책 서평

기획의 99%는 컨셉이다

탁정언 지음

참여자수 1명

구체적인 컨셉은 돈을 만든다 서비스 런칭을 앞두고 계속되는 기획회의. 그러나, 핵심을 비켜가는 회의는 뿌리를 내리지 못하고 주변을 맴돌다 끝난다. 뿌리를 잘 내려야 잘 자랄 수 있는 식물처럼 처음 단계인 컨셉 설정이 제대로 되어야만 그 다음의 과정들을 풀어나기가 쉽다. 오랫동안 우리들 곁에서 사랑 받고, 인기를 차지하는 제품들과 대중스타들이 갖고 있는 공..

길윤웅

2006-01-02

CEO처럼 생각하고 행동하라

책 서평

성공하는 CEO들의 일하는 방법

스테파니 윈스턴 지음, 김경섭 옮김

참여자수 1명

최근 대표이사 사장으로 승진한 (주)CJ의 김진수 사장님. 수년 전에 나는 그분의 강연을 들은 적이 있고, 그때, 기획서는 이렇게 써야 한다고 들은 얘기를 잊지 않고 있다가 <돈이 되는 글쓰기>를 쓸 때 인용하기로 했다. 어렵잖게 메일계정을 구해 의사를 전했다. 그러면서 부연설명도 듣고 싶다고 했다. 메일이 전달이나 될는지, 그 바쁘신 양..

송숙희

2005-12-23

예병일의 경제노트

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