예병일의 경제노트 - 책 밑줄긋기

Today : 2025-04-18 Friday

현재 경제노트 가족은 388,872명 입니다.
당신은 14,355,396번째 방문객 입니다.

	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



	버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..


	전체


	성공전략


	기업경영

하악하악 - 이외수의 생존법

이외수 지음, 정태련 그림

참여자수 7명

살아온 기적 살아갈 기적 - 장영희 ..

장영희 지음, 정일 그림

참여자수 6명

술취한 코끼리 길들이기 - 몸, 마음..

아잔 브라흐마 지음, 류시화..

참여자수 6명

이케아의 차별화 전략과 거꾸로 전략

예병일

마음 근육을 키우는 '3초 법칙'

예병일

꿈(dream)과 비전(vision)의 차이

예병일

기 간 :

전체 1주일 한달 6개월 1년 직접 입력 ~

종 류 :

전체 단순밑줄긋기 서평 칼럼

분 야 :

전체 카테고리

정렬 기준 :

검색조건 :

책 제목

전체

성공전략

기업경영

마케팅

CEO 역량

다른 분야 책 밑줄긋기

데드라인으로 나를 경영한다

칼럼

공병호의 자기경영노트 - 80/20법칙 자기실현편

공병호 지음

참여자수 2명

누구나가 경험합니다. 데드라인 직전, 효율은 최고조로 치솟습니다. 학창시절. 중간고사 전날 밤에는 왜 이리 집중이 잘되는지. 새벽 2시, 내일 시험을 위해 어쩔 수 없이 책을 덮고 잠자리에 들면서 후회합니다. "며칠만 더 일찍, 아니 하루만 더 일찍 이렇게 공부했으면 얼마나 좋았을까..." 회사 프로젝트 발표 전날 밤. 그렇게 안풀리던 해법, 머리에 떠오르..

예병일

2004-03-04

신뢰를 파는 사람

칼럼

잘 되는 회사는 분명 따로 있다

김경준 지음

참여자수 1명

단순히 물건을 파는 게 아니라, 신뢰를 팔 수 있다면, 성공할 수 있습니다. 저희 회사 근처에 제법 큰 한식집이 있습니다. 두달 정도 대대적인 수리를 하더니 얼마전 다시 문을 열었더군요. 오랫만에 들렀습니다. 전과 마찬가지로 서빙을 담당하는 여직원들중에 제일 고참인 A팀장이 반갑게 맞이했습니다. 다시 개업한 기념으로, 점심메뉴 치고는 조금 비싼 전골을 주문..

예병일

2004-03-02

실패를 해본 사람만이 성공할 수 있습니다

칼럼

던랩의 기업수술

앨버트 던랩 외

참여자수 1명

'전기톱', '양복 입은 람보'로 유명했던 미국의 기업구조조정 전문가 앨버트 던랩. 20여년간 죽어 가던 7개 기업을 회생시켰던 그는, 한 번도 실패하지 않는 관리자는 아무일도 시도하지 않은 '게으름뱅이'라고 말했습니다. '죽은 조직'에서는 한 번도 실패하지 않는 관리자가 오래 남습니다. 관료주의적인 문화가 팽배한 곳에서는 그래서 시키는 것만 조심조심 하는..

예병일

2004-02-27

회사에서 성공하는 사람

칼럼

템플턴 플랜 - 진정한 부자가 되기 위한 스...

존 템플턴 지음, 박정태 옮김

참여자수 1명

'월 스트리트의 살아 있는 전설'이자 '금세기 최고의 주식투자가', '영적인 투자가'로 불리는 존 템플턴 경. 그가 자신의 젊은 시절을 돌아보면서 제시한, 조직에서 성공할 수 있는 매우 구체적인 비결 두가지 입니다. '상사에게 항상 조언을 구하기'와 '상관 보다 일찍 출근하고 늦게 퇴근하기'. 템플턴은 아마도 ‘얕은 처세술’을 이야기하려고 한 건 아닐 겁..

예병일

2004-02-26

소중한 사람들을 소중하게

칼럼

80/20 법칙 - 현명한 사람은 적게 일...

리처드 코치 지음, 공병호 옮김

참여자수 1명

'80/20 법칙'이란 전체 노력의 20%가 성과의 80%를 만들어내고, 원인의 20%로부터 결과의 80%가 도출된다는 법칙입니다. 노력과 성과, 원인과 결과 사이에 발생하는 '불균형의 관계'를 나타내는 수치인 셈이지요. 예를 들어, 신세계백화점 고객의 20%가 매출액의 80%를 구매한다거나, 전체 운전자의 20%가 80%의 교통사고를 일으킨다는 것입니다...

예병일

2004-02-25

인간관계, 성공으로 가는 지름길

칼럼

결정적인 순간에 내편이 되는 파워 인...

존 팀펄리 지음, 이강락.강경훈 옮김

참여자수 1명

'무엇을 아느냐'보다 '누구를 아느냐'가 더 중요한 시대입니다 일은 결국 '사람이 만들어 내는 것'이기 때문입니다. 회사가 유망 분야에 대해 아무리 멋지고 훌륭한 기획안을 만들었다고 해도, 그 일을 이루어낼 수 있는 사람이 없다면 그 기획안은 한낱 종이 쪼가리에 불과합니다. 내가 아무리 그럴듯한 아이디어를 가지고 있고, 그 분야에 대해 공부를 많이 했다고..

예병일

2004-02-23

호의로 가득찬 아름다운 사람들

칼럼

에필로그 - 칼 세이건이 인류에게 남긴 마지...

칼 세이건 지음, 김한영 옮김

참여자수 1명

1980년대 초반의 어느 저녁. 기억하는 분들도 있으실 겁니다. 고등학생이었던 저는 밤마다 TV 앞에서 신비롭고 아름다운 우주의 세계에 흠뻑 빠져들었습니다. TV 시리즈로 방영된 '코스모스'라는 프로그램에서, 한 천문학자는 일반인에게 과학의 신비함을 가르쳐주었습니다. 그 칼 세이건은 1996년 백혈병으로 자신이 사랑했던 우주로 돌아갔습니다. 그는 백혈병에 ..

예병일

2004-02-20

성공을 위해 실패하지 않는 길 찾아가기 - 인터넷 기업의 37가지 사례

책 서평

인터넷기업 성공법칙 37

이미경 지음

참여자수 1명

성공을 위해 실패하지 않는 길 찾아가기 국내에 번역출판되는 마케팅 관련 서적들을 접하면서 언제나 국내기업들의 성공실패사례를 바탕으로 하는 그런 책이 나올려나 하는 생각을 가졌었다. 번역서들이 갖는 어색한 번역 냄새 나지 않으면서도 좀 더 현장감있는 내용을 접할 수는 없을까 하는 그런 생각을 아마도 적지 않은 분들이 가졌을 것으로 생각한다. 그리고 그러한..

길윤웅

2004-02-19

내 인생의 로드맵

칼럼

변화의 두려움을 사랑하라 - 커리어 컨설턴트 유순신의 경력관리...

유순신 지음

참여자수 1명

잘 모르는 길을 떠날 때, 우리는 지도를 챙깁니다. 중요한 정책을 추진할 때, 정부는 로드맵을 만듭니다. 그런데, 세상에서 제일 중요한 '내 인생의 길'을 걷는데, 로드맵 하나 없이 무작정 터벅터벅 걷는 경우가 많습니다. 10대에는 무엇을 하고, 20대에는 무엇을 하고, 30대에는 또 무엇을 하고... 구체적인 내 인생의 로드맵을 지금 가슴속에 품고 계신가..

예병일

2004-02-18

지식이 부의 근원인 시대

칼럼

지식의 지배 - 양장본

레스터 서로우 지음, 한기찬 옮김

참여자수 1명

'지식'이 부의 근거가 되는 시대입니다. 빌 게이츠에게는 광활한 토지나 시커먼 석유, 거대한 공장도 없습니다. 세계 최고의 부자인 그가 소유한 것은 바로 지식입니다. 이것이 그가 과거의 자본가들과 다른 점입니다. 산업혁명 당시 그 시대의 트렌드를 읽고 새로 등장하는 기술을 받아들여 활용한 사람들은 큰 부를 쌓았습니다. 물론 당시에는 그 트렌드를 읽지 못했거..

예병일

2004-02-17

물고기처럼 생각하는 낚시꾼

칼럼

익숙한 것과의 결별 - 대량실업시대의 자기 혁명

구본형 지음

참여자수 2명

"Only three more years before I can think like a fish." (물고기하고 똑같이 생각하려면 아직도 3년은 더 있어야 되요.) 흐르는 강물처럼'(A River Runs Through It). 제가 제일 좋아하는 영화입니다. 그리고 이 영화에 나오는 '물고기 처럼 생각하는 낚시꾼'은 제가 가장 좋아하는 '표현'입니다. 이..

예병일

2004-02-13

1%씩 전진하기

칼럼

열광하는 팬 - 고객을 팬...

켄 블랜차드+셀든 보울즈 지음, 조천제 외 옮김

참여자수 2명

예병일

2004-02-12

나는 2010년 미래에서 온 터미네이터

칼럼

칼과 그림자

양선규 지음

참여자수 1명

'시간여행'을 떠나봅시다. '행복한 미래'를 만들기 위해 '미래'에서 '현재'로 떠나는 시간여행을 말입니다. 터미네이터라는 영화를 보신 분이 많으실 겁니다. 지금은 핵전쟁, 그리고 기계와 인간간의 싸움이 벌어진 2029년의 지구. 이런 비극을 막기 위해 주인공 존 코너는 터미네이터를 1994년이라는 과거로 보냅니다. 그리고 과거를 바꿔 2029년의 비극을 ..

예병일

2004-02-10

당신의 소망을 머릿속 그려보세요

칼럼

열광하는 팬 - 고객을 팬...

켄 블랜차드+셀든 보울즈 지음, 조천제 외 옮김

참여자수 2명

당신의 소망은 무엇입니까? 그 소망을 이루기 위해 무얼 어떻게 해야할지 고민이 되시나요? 그러면, 우리 눈을 잠시 감고, 머리 속으로 상상해 봅시다. 머리 속에 당신의 비전을 명확히 해보는 겁니다. 비전을 명확히 그릴 수 있으면, 소망은 이미 절반은 이루신 겁니다. 자동차 회사에 다니시나요? 그러면 당신의 회사가 만든 자동차가 고객의 ..

예병일

2004-02-05

경제, 아는 만큼 보인다

칼럼

커플 재테크

서기수,박병창,어득해,류우홍,서병남,이명진 지음

참여자수 1명

"아는 만큼 보인다." 고즈넉한 문화유산에만 해당되는 이야기가 아닙니다. 경제도, 재테크도 그렇습니다. 아는 만큼 보입니다. 신문을 받으면 어떤 면부터 펼치시나요? 사회면? 정치면? 스포츠면? 이젠 경제면부터 정독해봅시다. 어떤 신문이건, 30여명의 경제부 기자들이 전날 고민하며 발로 뛰어 정리한 '경제 핵심체크'가 지면에 있습..

예병일

2004-02-03

삶의 매뉴얼, 구체적으로 작성하라

칼럼

창업자금 칠만이천원

참여자수 1명

"전화벨이 울리면 빨리 받아야 한다." "전화벨이 3번 울리기 전에 받아야 한다." 위 두 문장이 갖는 '엄청난 차이'를 아시나요? 우리는 대부분 나름대로 '인생의 목표'를 갖고 살아가고 있습니다. 하지만 이를 구체적인 '인생의 매뉴얼'로까지 만들어 놓고 생활하는 사람은 그리 많지 않습니다. "총론에는 강한데, 각론에는 약하다"란 말이 있습니다. 평..

예병일

2004-02-02

신뢰, 스타벅스 리더십의 근원

칼럼

파워풀 컨버세이션 - B...

필 하킨스 지음, 워렌 베니스 서문, 최상모 옮김

참여자수 1명

우리 대부분은 어떤 면에서는 모두 리더입니다. 조직의 규모가 다를 뿐, 그렇습니다. 일국의 대통령에서부터 수만명의 직원이 근무하는 대기업의 CEO, 서너명으로 구성된 팀의 팀장, 그리고 단촐한 가정의 엄마나 아빠... 그리고 그 조직은 리더의 리더십에 의해 상당부분 흥망성쇠가 결정됩니다. 바로 우리 각자의 리더십에 의해 우리 팀, 우리 가정의 운명이 좌우되..

예병일

2004-01-29

겨울추위가 봄꽃을 한결 아름답게 피우리라

칼럼

혼자만 잘 살믄 무슨 재민겨 - MBC 느낌표 선정도서

전우익 지음

참여자수 1명

참으로 추웠던 설 연휴였습니다. 사람들 입에서 "이렇게 추운 겨울은 처음이야"라는 말이 절로 나왔습니다. 가만이 생각해보니, 1년 전 겨울에도 그런 비슷한 얘기를 여기저기서 들은 것 같습니다. "이렇게 추운 겨울은 정말이지 처음이야." 한국 최고의 오지인 봉화에서 농사를 짓고 사는 전우익 할아버지. 그 분의 말 대로, 우리는 영하 몇도라는 통계상의 겨울을 ..

예병일

2004-01-28

사랑이 담긴 질책의 힘

칼럼

1분 경영 - 켄 블랜차드스펜...

켄 블랜차드.스펜서 존슨 지음, 조천제 옮김

참여자수 1명

지난달 미국 실리콘밸리와 샌프란시스코에 출장을 다녀왔습니다. 대개 그렇듯이, 출장이 끝날 무렵 반나절쯤 시간을 냈습니다. 샌프란시스코 중심가 유니온 스퀘어에 있는 서점 '보더스'에 들렀습니다. 보고 싶은 책을 ‘한 뭉텅이’ 사 들고 오는 기쁨을 위해서였지요. 그런데 스펜서 존슨의 ‘1분 경영’(The One Minute Manager)이 여전히 경영 분야의..

예병일

2004-01-26

저축, 목표를 명확히 정하라

칼럼

한국의 부자들

한상복 지음

참여자수 2명

지금 저축을 하고 계실 겁니다. 그런데, 그 저축의 목표는 무엇인가요? 언제까지 무얼 하기 위해 저축을 시작하셨나요? 많은 사람들이 '그냥' 저축을 합니다. 저축을 하기는 해야할 것 같고, 그러니 여기 저기 필요한데 돈을 쓰고 남은 돈을 통장에 넣습니다. 그러고는 "나는 꾸준히 저축을 하고 있느니 알뜰한 사람이다"라고 만족해 합니다. 하지만 ..

예병일

2004-01-20

예병일의 경제노트

대표자: 예병일

개인정보 관리책임자: 조영동 팀장

전화: 02-566-7616

팩스: 02-566-7619