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| "생각하지 않는 사람들" 이 책은 왠지 진화론적 사고를 기반으로 하는 듯 하다. 인터넷과 과학기술의 발달로 사람들이 기계의 하드웨어와 소프트웨어에 길들여져가며 그것들과의 상호작용 속에서 그 상호작용을 위해 주로 사용하는 두뇌의 영역은 활성화되고, 그러한 상호작용에서 소외되는 영역은 점점 소외되어 결국 퇴화되는 것 말이다. 어쩌면 평소 현대의 편리함에 길들여져 갈수록 깊이 있는 사고가 어.. |
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2011-07-26 |
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| < 차별화를 이야기하면서 점점 똑같아지는 세상을 이야기하다 > 국내 통신시장을 보자 . 통신시장에서 표준 플랫폼을 만들기 위해 경쟁하는 KT 와 SKT 두 업체를 보면 전자는 wifi 를 후자는 3G 망 증설을 내세우며 자신들의 서비스가 더 낫다는 주장을 한다 . 그런데 소비자 입장에서는 어떨까 . 국내 스마트 폰 이용자 가운데 w.. |
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2011-02-13 |
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| 선착순 채용과 선풍기를 이용한 승진시험으로 독특한 회사로 알려진 주켄공업, 정말 그 독특함 때문일까. 주켄공업은 1965년 창업 이후 지금까지 45년 가까이 회사를 키워왔고 단순히 유지가 아닌 환경에의 적응, 바로 진화를 해왔다. 고도의 면접 스킬도 복잡한 평가제도도 없지만, 소위 고스펙이라 불릴만한 사람들이 아니지만 어느 석박사들보다도 더 높은 기술수준과 개발을 하고 있다. .. |
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2010-09-14 |
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| 하루 24시간 중 직장인으로 일과 직장에서 보내는 시간의 크기를 돌아봅니다. 하루 하루 일을 하면서 일에 대한 진지한 생각을 잠시 해봅니다. |
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2010-05-15 |
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| 규정 / 절차는 기업이 원하는 방향으로 사람들을 이끌기 위한 하나의 이정표입니다. 그러나 그 규정 / 절차가 반드시 정답인 것은 아닙니다. 기업이 원하는 방향으로 가는 보다 효율적이고 윤리적인 방법이 있을 수 있다는 것이죠. 여기에서 사람들이 가지고 있는 다양성이 그 효과를 발휘합니다. 그 다양성은 이전보다 나은 무언가를 찾고자 노력합니다. 혹자는 다양성이 가져오는 변화를 마치 과거.. |
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2010-04-10 |
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| 처음 사회생활을 시작할 때, "연봉"이라는 단어는 대단한 무언가를 가지고 있는 것이라 생각했다. 확실히 "월급"이라는 단어보다 단어가 주는 뉘앙스는 훨씬 더 고급스러웠다. 그리고 지금 대다수의 기업들이 "연봉제"를 한다고 이야기 하고 있다. 그런데 한 번 물어보고 싶다. 우리가 하고 있다고 말하는 "연봉제"는 "연봉"이라는 단어, 그 형식에만 매달리고 있는 건 아닐까 하고 말이다. .. |
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2010-02-16 |
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| 경영이나 HR 관련된 책을 주로 읽다보니 주변에서 종종 듣는 소리가 있습니다. "맨날 재미없는 책만 읽는다"는 이야기죠. 그런데 실제 요즘 시중에 나오는 경영이나 HR관련 책들을 보면 그 말투나 내용이 제법 재밌게 쓰인 책 들이 많습니다. 그런 책을 읽을 땐 지루함도 그리 느끼지 못할 정도로 말이지요. [경영의 지혜, 홍일영, 파랑새미디어, 2009] 아.. |
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2010-02-09 |
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| "객관성의 함정"이다. 평가의 객관성이란 단지 숫자로 표현되었을 때 가장 정확하다라고 생각하는 것이다. 그런데 과연 숫자는 정확할까. 숫자 하나로 우리가 행하는 기업내의 모든 것을 평가할 수 있을까. 피겨스케이팅 심판들에게 경기의 결과를 맡기는 것은 단 하나다. 각각의 동작에 대해 옳고 그름을 판단할 수 있는 수준의 충분한 경험과 지식, 그리고 판단력이다. 피겨스케이팅을 이미 충분히 경.. |
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2010-01-24 |
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| 평가를 할 때 우리가 평가를 하는 대상은 무엇인가를 생각해보자 . 분명 우리는 일을 하고 있고 , 그 일을 하는 대가로 급여를 받고 있다 . 여기서 일이란 우리가 각자 맡고 있는 직무이고 , 결국 우리가 평가해야 할 대상은 직무이다 . 책에서 나온 말을 표현하자면 ‘ 주요 직무책임 ’ 이다 . 이전 글에서 언급한 단어를 .. |
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2010-01-20 |
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| 우리가 끊임없이 배우고 생각하고 새로움을 만들어 내야 하는 이유가 아닐까 생각합니다. 시간의 흐를수 록 더욱 확대되는 불확실성, 복잡성 등은 우리에게 더 많은 지식과 생각, 그리고 그를 토대로 한 실천을 요 구합니다. 이 불확실성 내지 복잡성을 남들보다 먼저 해결하고 나설 수 있는 사람은 여타 다른 사람들보다 더 좋은 자리를 선점할 수 있을 것입니다. 끊임없이 확.. |
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2010-01-07 |
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| HRM과 개인주의 2010년 해가 새로이 시작했다. 경기구조가 좋건 나쁘건 기업의 운영에는 사람이 필요하고, 올 해 그 규모의 여부에 관계없이 각 기업은 채용이라는 업무를 할 것이다. 새로 들어오는 사람과 이미 기업에서 자리를 잡고 있는 사람, 특히 젊은 세대에 대하여 개인주의적이라 말하는 것과 관련하여 HRM 담당자의 관점에서 이러한 개인주의를 어떻게 바라봐야 할 것인가에 대해 이.. |
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2010-01-06 |
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| 책을 보는 다양한 이유가 있겠지만, 적어도 내가 책을 읽는 몇 가지 주요한 이유 중 하나는 내 자신이 가진 지식의 얄팍함을 깨닫고, 현재 내가 행하고 말하는 것들 중 미쳐 깨닫지 못하고 있었던 잘못된 생각들을 돌이켜보는 것이다. 솔직히 이 책은 조금 적나라 하다. 정말이지 생각하는 것들을 가급적 여과없이 풀어낸다. 저자도 말하듯 자칫 이념적인 비난을 받을 수도 있을 듯 하다. 동.. |
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2009-12-26 |
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| 우리에게 중요한 건 이미 우리가 이용하고 있는 기술에 관한 것이 아니다 . 그것은 이미 존재하는 기존의 가치이다 . 이 기존의 가치를 이용해 새로운 가치를 만들어 내는 것 . 이것이 바로 우리가 관심을 가지고 흥미를 느끼며 해내고자 하는 것이다 . |
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2009-11-12 |
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| 일전 어느 기업의 사례발표회에서 외국계 화장품 기업의 채용시스템에 대해 들은 적이 있습니다 . 골자는 경력보다는 신입사원을 채용하여 육성하는 방안을 주로 활용하고 있으며 , 신입사원 선발시에도 합숙기간을 통해 인재를 선발한다는 것이었습니다 . 그리고 이러한 방식의 채용을 하는 이유는 단 하나 , 기업이 추구하는 가치에 적합한 인재를 선발하기 위함이라는 것입니다 . .. |
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2009-10-23 |
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| 인사업무를 하면서 [ 변화 ] 라는 단어는 무수히 많이도 들어온 단어다 . 오늘날의 경영환경에서 변화를 지속적으로 이뤄내지 못하면 도태된다는 이야기이다 . 인사관리자는 [ 변화관리자 ] 가 되어야 한다는 책의 이야기를 듣고 맞장구를 치던 모습도 있었고 , 그러다 혼자 지쳐 기어다니던 모습도 있었다 . 내 주변 사람들은 자.. |
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2009-10-21 |
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