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| 작성한 전체 노트 글 수 : 30 |
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| 책 밑줄 긋기 수 : 29 |
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강홍민 |
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| 이 책을 살 때 솔직히 이 책에 대해 그리 큰 기대를 하지는 않았다. 많은 경영서적들이 제법 그럴 듯한 논리를 펴고 있지만 그리 새로운 무언가를 제시하고 있다라는 느낌을 받지 못했던 것과 같다고 할 까. 그리고 한 번 더 솔직하게 이 책의 내용도 - 저자도 이미 책에서 몇 번 씩 언급한 바와 같이 - 어떤 새로운 지식이나 방향을 제시하는 것은 결코 아니다. 이미 예전부터 수많은 사람들이 행해.. |
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2011-08-02 |
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| 책을 읽으면서 이런 생각을 했습니다 나 스스로도 지금껏 '리더'의 역할이 중요하다라는 생각은 했지만 내가 바라보는 '진정한 리더'가 무엇인지에 대해서는 추상적인 생각일 뿐 구체적인 모습을 그려내지 못하고 있다고 말이죠. 정작 문제를 보고도 그 대안으로서의 모습을 제시하지 못한다는 생각에 마음이 뜨끔했습니다. "공동 리더십(collective leadership)" "회원들과 함께 .. |
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2010-10-16 |
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| "창조"라는 단어 하나만을 생각하며 살아온 사람이 있습니다. 분명 요즘 시대에 "창조"는 중요한 화두임에 분명하지만 그것만을 생각하고 찾아다니는 사람은 여전히 그리 많지 않다는 점을 생각해 보면, 이분 역시 또 하나의 "오리진"이 아닐까 라는 생각을 합니다. "오리진이 되라, 강신장, 쌤엔파커스" 일단 읽어보세요. 라고 말하고 싶을 정도로 매우 매력적인 책입니다. 책을 읽는 .. |
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2010-07-16 |
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| 요즘 들어 부쩍이나 이 말이 마음에 와 닿습니다. 자꾸만 내가 혹은 내 주변의 누군가가 서로의 이야기를 듣지 않으려 하는 건 아닌가 하고 말입니다. 어쩌면 우리는 "못 듣는다"며 말하지만, 실은 듣고 싶지 않아서 "안 듣는" 것인지도 모르겠습니다. |
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2010-04-06 |
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| 시는 "느낌"의 문학이다. 동일한 대상에 대한 사람들의 느낌이 서로 다르듯, 시는 사람들에게 서로 다른 느낌을 제공한다. 어찌보면 시는 사람들이 각자의 느낌과 의미를 부여할 때 비로소 살아있는 시로서 숨을 쉬기 시작하는 지도 모른다. 이러한 까닭에 시는 사람들에게 다양한 사고를 하게 유도한다. 평소 자신이 가지고 있는 사고의 울타리를 깨는 계기로 움직인다. [시에서 아이디어를 얻다. 황인.. |
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2010-03-11 |
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| 특정한 글솜씨가 있는 것도, 글쓰기를 위한 교육을 받은 것도 없지만 난 글쓰는 게 좋다. 내 생각을 정리할 수 있어서 좋고, 혹시 나와 다른 혹은 같은 생각을 가진 이들의 이야기를 들을 수 있어서도 좋다. 아무도 모르는 낯선 생활 속에서 끊임없이 나를 돌아볼 수 있게 해줬고, 내 자신이 어떻게 살아갈지에 대해 글로 이야기하고, 그 글들은 나에게 다시 이야기를 해줫다. 그러는 사이에 내가.. |
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2010-01-27 |
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| 피드백이라는 단어가 주는 느낌은 참 묘하다. 주위를 오가며 종종 듣던 단어이니만큼 이젠 제법 익숙한 단어이긴하지만, 피드백이 무엇인가 라는 질문에 선뜻 이것이 피드백이라 말하기엔 무언가 부족하다 [피드백 이야기, 리처드 윌리암스, 토네이도]는 "피드백"이라는 소재를 이야기 형식으로 풀어나간다. 한 강사와 스콧, 두 사람을 중심으로 피드백이 무엇이고, 피드백을 어떻게 해야 하는지, 기.. |
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2009-10-27 |
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| 서명 : 결단의 리더 , 쿠빌라이칸 저자 : 김종래 출판 : 꿈엔들, 2009.07 “ 현실에서 막힐 땐 역사에서 그 해답을 찾는 것도 하나의 방법이다 .” 일전에 세종대왕의 ‘ 창조경영 ’ 에 대해 강의에서 이 말을 들었다 . 솔직히 역사에서 무언가를 얻어보겠다는 생각으로 이 책을 선택한 것은 아니다 . 일종의 아주 순간적인 호기심이랄까 . ( 일종의 충동구매라고 봐도 좋다 ) .. |
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2009-10-16 |
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