예병일의 경제노트 - 책 밑줄긋기

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	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



	버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..


	전체


	성공전략


	기업경영

아프니까 청춘이다 - 인생 앞에 홀로..

김난도 지음

참여자수 8명

끌리는 사람은 1%가 다르다

이민규 지음

참여자수 7명

살아온 기적 살아갈 기적 - 장영희 ..

장영희 지음, 정일 그림

참여자수 6명

금리와 환율의 관계... '환율전쟁'과 금통위의 기준금리 동결

예병일

맥세이프(Magsafe)와 스티브 잡스의 창의성

예병일

스티브 잡스의 열정... "돈과 명예를 얻지 못하더라도 끝까지 자신의 길을 고집하..

예병일

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세상에서 가장 뜨거운 마케팅

책 서평

버즈, 어메이징 스토리

마크 휴스 지음, 구자룡 옮김

참여자수 1명

아무리 돈이 많이 들어도, 방법이 있기만 하다면 돈을 쓰겠다. 이 말은 마케터들과 만나는 자리에서 예외없이 터져나오는 비명이다. 큰 기업들이야 이미 구축된 브랜드에 유통채널에 빵빵한 광고비까지 집행하며 마케팅 하다 보니 이런 엄살까지 내지를 건 없겠지, 싶다. 그러나 크든 작든 거기서 거기다. 그와 같은 돈 놓고 돈 먹기 식의 광고마케팅도 이젠 안 통한다는..

송숙희

2005-09-30

1876년 벨의 전화기 발명과 미래를 보는 눈

칼럼

미래 기업의 조건

클레이튼 크리스텐슨.스콧 엔서 지음, 이진원 옮김

참여자수 1명

"그 전자 장난감을 가지고 우리가 할 수 있는 게 뭐요?" 벨이 자신이 개발한 음성전화 기술에 대한 특허를 10만 달러(현 가치로는 약 170만 달러)에 팔겠다고 제안하자, 웨스턴 유니언의 사장 윌리엄 오톤이 거절하면 한 말입니다. 웨스턴 유니언은 당시 세계 최고의 통신(전신)회사. 웨스턴 유니언의 전신사업 개선을 도우려 새로운 기술을 개발했다 거절..

예병일

2005-09-26

미래에 대한 투자, 하루에 몇시간을 하고 있습니까?

칼럼

미래마케팅

김정구 지음

참여자수 1명

나의 미래, 내 기업의 미래에 대한 투자. 당신은 하루에 얼마를 이런 미래 예견이나 미래 준비에 투자하고 있습니까. 누구에게나 미래에 대한 고민, 투자는 중요합니다. 한 기업의 CEO는 물론이고 직장인, 대학생 모두 그렇습니다. 현실이 아무리 바쁘더라도 하루에 한시간, 아니 30분이라도 기업의, 개인의 미래를 생각해보고 무엇을 준비해야할지 고민하는 시간을 ..

예병일

2005-09-23

경영자는 탐험 시대의 항해사처럼 바라보아야 한다

칼럼

경영이란 무엇인가

조안 마그레타 지음, 권영설 외 옮김

참여자수 2명

탐험 시대의 항해사들. 그들은 탐험선의 뱃전에 서서 한쪽 눈으로는 머나먼 수평선을 바라보았고, 다른 한쪽 눈으로는 현재의 위치를 보았습니다. 언제 발생할지 모르는 '현재의 위험'에 대비해야하는 것은 물론, 궁극적인 목적지로 향하는 '미래'를 동시에 준비해야했기 때문입니다. 이런 탐험 시대 항해사들의 자세는 지금의 경영자들에게도 똑같이 필요한 덕목입니다. 경..

예병일

2005-09-22

변화... 생존과 승리의 조건

칼럼

잭 웰치 위대한 승리 - 양장 한정...

잭 웰치.수지 웰치 지음, 김주현 옮김

참여자수 1명

"변화하라. 그렇지 않으면 도태될 것이다." 우리가 자주 듣는 익히 아는 말입니다. 하지만 변화는 거북스런 일입니다. 익숙함이 주는 편안함, 안온함을 빼앗아 가기 때문입니다. 인간의 본성이 그렇습니다. 잭 웰치는 변화를 강조합니다. 그의 주장 중 인상적인 것을 두가지로 요약한다면, 우선 '변화를 강요당하기 전에 스스로 변화해야 한다'는 것입니다. 기업이건 ..

예병일

2005-09-21

소비자를 절대 과소평가하지 말라

책 서평

소비의 새물결 트레...

마이클 J. 실버스타인 외 지음, 보스턴컨설팅그룹 옮김

참여자수 2명

전세계적으로 특히 우리나라에서도 저출산의 현상들이 눈에 띄게 두드러지고 있다. 이같은 현상은 새로운 사회구조를 만들면서 기업들의 전통적인 제품제조와 판매방식을 바꾸도록 부추키고 있다. 산부인과의사는 병원 문을 닫거나 다른 업종-몸매관리 등의 업종-으로 내부시설을 변경하며 생존 방식을 바꾸어가고 있다. 이같은 바람은 어디에서 오는걸까? 그것은 이제 소..

길윤웅

2005-09-20

뛰기 전에 생각한 이병철, 뛰고 나서 생각한 정주영

칼럼

이병철 VS 정주영 - 카리스마 VS 카리스마

홍하상 지음

참여자수 1명

당대에 거대기업을 일군 삼성의 이병철 전회장과 현대의 정주영 전회장. 그 둘은 해당 그룹의 특징 만큼이나 성격, 경영 스타일 등에서 대조적이었습니다. 저자는 이병철의 사업 진출은 언제나 치밀한 계산에 의거해 시작되었고, 정주영의 사업 진출은 상상력과 추진력, 강한 돌파력으로 이루어낸 것이었다고 말합니다. 또 이병철은 바둑으로 치면 '포석의 달인'으로 처음부..

예병일

2005-09-15

상대의 관점에서 바라보기

칼럼

레인메이커 - How to Becom...

제프리 J. 폭스 지음, 최영철 옮김

참여자수 1명

고객의 말을 듣지 않고, 고객에게 자신의 이야기를 하는 경우가 있습니다. 하지만 고객은 자신의 문제에 관심이 있는 사람입니다. 입장을 바꿔놓고 생각해보면 당연한 것이지만, 막상 현실에서는 그렇게 생각하지 못하는 경우가 많습니다. 고객의 말을 집중해서 듣고, 고객의 관점에서 일을 바라보며 그의 문제를 해결해주려 노력해야 합니다. 상대방의 관점에서 바라보고, ..

예병일

2005-09-14

고객만족도와 기대치

칼럼

Marketing is ... ...

로버트 F. 하틀리 지음, 송희령 외 옮김

참여자수 1명

기업성공의 열쇠 '고객만족'. 이 고객만족도를 높이는 방법에는 서비스의 질과 양을 높이는 방법도 있지만, 역발상으로 고객의 '기대치'를 낮추는 방법도 있습니다. 바로 사우스웨스트항공이 택한 방법입니다. "기존 항공사보다 훨씬 싸게, 자동차 여행보다는 훨씬 빠르게 모십니다. 대신 기내 서비스는 최소화하고, 자리배정도 도착순으로 하겠습니다." 저가항공사인 사우..

예병일

2005-09-12

풍요는 작은 것에서 시작된다

칼럼

바빌론 부자들의 돈 버는 지혜 - ...

조지 S. 클래이슨 지음, 강주헌 옮김

참여자수 2명

바빌론의 부자는 "돈이 돈을 번다"고 말합니다. 이 말은 우리가 흔히 쓰는 자조적인 표현이 아닙니다. "부자들이나 돈을 벌 수 있지, 나처럼 시드머니가 없는 사람은 평생 가난하게 살 수밖에 없어"라는 말이 아닙니다. 오히려 적극적인 표현입니다. 아주 작은 돈이라도 저축을, 바로 지금부터 꾸준히 저축을 하라는 조언입니다. 왜냐하면 저축한 돈은 단순한 돈이 아..

예병일

2005-09-09

내가 대우받고 싶은 만큼 고객을 대우하기

칼럼

레인메이커 - How to Becom...

제프리 J. 폭스 지음, 최영철 옮김

참여자수 1명

올바른 삶을 살아가는 좋은 방법은 내가 남들로부터 대우받고 싶은 대로 타인들을 대우하는 것입니다. 그런 대우와 배려는 결국 나에게로 돌아와 내 삶을 행복하고 풍요롭게 만들어주기 때문이지요. 고객도 마찬가지입니다. 경제활동 주체인 우리는 누구나 생산자이면서 소비자입니다. 직장에서 고객을 상대하는 우리는 가정으로 돌아오면 고객으로서, 소비의 주체로서 생활하게 ..

예병일

2005-09-05

내 앞에 있는 전략적 기회의 창구는 무엇인가

칼럼

Marketing is ... ...

로버트 F. 하틀리 지음, 송희령 외 옮김

참여자수 1명

성공한 사람들은 "길을 걷다가도, 신문을 보다가도 돈이 지나가는 모습이 하루에도 몇번씩 보인다"고 말합니다. 돈을 벌 수 있는 '가능성'들이 계속 보인다는 이야기지요. 하지만 대부분의 평범한 사람들은 아무리 눈을 크게 뜨고 보아도 그런 '기회'는 잘 보이지 않습니다. 경험의 차이이고, 실력의 차이이고, 공부의 차이일 겁니다. 이를 좀더 고상한 표현으로 말하..

예병일

2005-09-02

바빌론 부자의 조언... 현재의 직업에서 최고가 되라

칼럼

바빌론 부자들의 돈 버는 지혜 - ...

조지 S. 클래이슨 지음, 강주헌 옮김

참여자수 2명

옛날 바빌론에서 토판에 글을 새겨주고 돈을 받았던 필경사. 비록 그 일 자체는 '부가가치'가 큰 일은 아니었지만, 그는 "누구보다 뛰어난 필경사가 되겠다"고 결심하고 그것을 실천하는 과정에서 '성공한 사람들의 비결'을 깨달았습니다. 그리고 바빌론의 거부가 되었습니다. 처음부터 '부가가치'가 높은 직업으로 시작하는 사람은 거의 없습니다. 처음에는 대부분 단순..

예병일

2005-09-01

소비자와 이노베이터, 얼리 어답터, 초기대중, 후기대중

칼럼

마케팅이란 무엇인가

폴 스미스 지음, 최경남 옮김

참여자수 1명

신제품이나 새로운 서비스를 시작할 때, 타깃 고객을 제대로 선택하는 것이 중요합니다. '새로운 것'에 관심이 별로 없는 사람들을 대상으로해선 아무리 많은 노력을 기울인다 해도 성과를 얻기 힘들기 때문입니다. 고객은 '새로운 것'에 대한 수용태도에 따라 '이노베이터', '얼리 어답터', '초기대중', '후기대중', '저항그룹'으로 나뉩니다. 이노베이터는 '새..

예병일

2005-08-31

예견력, 왕(Wang)컴퓨터 그리고 빌 게이츠

칼럼

미래로 가는 길

빌 게이츠

참여자수 1명

1960년대 전자계산기 시장을 주도하고, 1970년대 워드프로세서 시장을 장악했던 왕 컴퓨터. 왕은 이 두 분야에서는 남다른 비전을 보여주었지만, 1980년대 PC 소프트웨어 산업에서는 권좌를 빌 게이츠에게 넘겨줍니다. '시장변화'를 예견하는데 실패했기 때문입니다. 그는 PC 소프트웨어 시장에서는 '호환성'이 중요하다는 것을 인식하지 못했습니다. 한때 사무..

예병일

2005-08-30

보통 기업과 위대한 기업의 차이

칼럼

미래마케팅

김정구 지음

참여자수 1명

평범한 기업은 '수익'이 될만한 일들을 '열심히' 합니다. 당장 돈이 될만한 일들을 이것 저것 진행시키며 기업을 유지해갑니다. 열심히 하기 때문에 기업이 계속 존속할 가능성이 높아지지만, '도약'은 쉽지 않습니다. 미래를 준비하지 않고 있기 때문입니다. 하지만 리딩기업은 자신이 제일 잘하는 분야를 정해 그것에 집중합니다. 기업의 역량을 분석해 가장 잘 할 ..

예병일

2005-08-26

피카소의 그림과 타깃 마케팅

칼럼

마케팅이란 무엇인가

폴 스미스 지음, 최경남 옮김

참여자수 1명

세그먼테이션(Segmentation)이란 전체 중 일부를 분할한 시장을 의미합니다. 마케팅에서는 비슷한 데모그라픽스(인구통계학적 특성)를 가진 사람들은 비슷한 니즈를 갖는다고 가정하지요. 그래서 제품이나 서비스를 필요로 하는 사람들을 골라내 이들에게 마케팅을 집중하기 위해 세그먼테이션을 합니다. 서울에 사는 20대 남성 직장인... 이런 식의 세그먼테이션이..

예병일

2005-08-25

부자들의 세가지 습관

칼럼

사이버PB 서팀장의 천만원부터 시작하기

서기수 지음

참여자수 1명

좋은 친구를 사귀라는 말을 합니다. 좋은 친구와 어울리다보면 그의 습관과 태도를 자연스레 배우게 되고, 결국 그 친구처럼 좋은 사람이 될 가능성이 높아지기 때문입니다. '큰 물'에서 지내라는 말도 합니다. 영국이라는 큰 물로 들어간 박지성 선수는 힘들고 스트레스를 많이 받겠지만 훌륭한 동료 선수들을 보며 많은 것을 배울 겁니다. 비슷한 맥락으로 부자가 되거..

예병일

2005-08-24

틈새시장 전략과 시장창조... 사우스웨스트항공의 성공

칼럼

Marketing is ... ...

로버트 F. 하틀리 지음, 송희령 외 옮김

참여자수 1명

기업에게는 숨어 있는 시장을 보는 눈이 중요합니다. 다른 사람들은 보지 못한, 보았더라도 간과한 시장을 보고 실행에 옮기는 사람이 커다란 성공을 이룰 수 있습니다. "우리는 이 틈새시장의 가능성을 보았다. 그리하여 세계에서 유일하게 단거리 노선만 뛰며, 대신 하루 운행 횟수를 최대한 늘리고 저운임을 유지하되, 지방의 도시 사이를 직접 연결하는 항공사가 되자..

예병일

2005-08-23

신시장 파괴적 혁신 전략을 이해하라

칼럼

성장과 혁신 - H...

클레이튼 크리스텐슨 외 지음, 딜로이트컨설팅코리아 옮김

참여자수 1명

중국의 갈란츠는 '신시장 파괴적 혁신'을 추구했습니다. 이를 통해 갈란츠는 전자렌지 시장을 장악했습니다. '신시장 파괴적 혁신'은 쉽게 말해 제품을 기존의 시각으로 보면 '낮은 성능'이지만 새로운 시각으로 보면 '향상된 성능'을 갖도록 바꾸는 것을 말합니다. 대개 단순화와 편리화를 통해 이루어집니다. 이 새로운 제품을 구매하는 고객은 기존의 고객이 아닙니다..

예병일

2005-08-22

예병일의 경제노트

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