예병일의 경제노트 - 책 밑줄긋기

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	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



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	버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..


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살아온 기적 살아갈 기적 - 장영희 ..

장영희 지음, 정일 그림

참여자수 6명

1Q84 1 - 4月-6月

무라카미 하루키 지음, 양윤..

참여자수 6명

아웃라이어 - 성공의 기회를 발견한 ..

말콤 글래드웰 지음, 노정태..

참여자수 16명

목표달성을 위한 SMART 원칙

예병일

이케아의 차별화 전략과 거꾸로 전략

예병일

맥세이프(Magsafe)와 스티브 잡스의 창의성

예병일

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평평(flat)해지고 있는 21세기의 세계

칼럼

세계는 평평하다 -...

토머스 L. 프리드만 지음, 이윤섭.김상철.최정임 옮김

참여자수 1명

"The world is flat." 뉴욕타임즈 칼럼니스트인 토머스 프리드먼은 "세계는 평평하다"고 말합니다. 그의 말대로 정보기술의 발달과 세계화는 세상을 평평하고 납작하게 만들고 있습니다. 오늘은 이 '평평해진 세계'에 대한 두가지 흥미로운 이야기를 소개해드립니다. 첫번째는 콜린 파월 전 미 국무장관에 대한 이야기입니다. 그는 '구글'이 세계를 평평하게..

예병일

2005-12-02

고난의 힘...고치구멍을 뚫으며 날개의 힘을 키우는 나비

칼럼

한국인 성공의 조건

한근태 지음

참여자수 1명

고난은 사람을 좌절시키기도 하지만, 강하게도 만듭니다. 고난은 자신을 극복해낸 사람에게 많은 것을 가르쳐주고 많은 것을 경험하게 해줍니다. 곤충학자 찰스 코우만은 고치를 뚫고 나오려 애쓰는 나비를 도와주려고 가위로 고치구멍을 뚫어주었던 경험에 대해 얘기했습니다. 의도와는 달리, 자신의 값싼 동정심이 오히려 나비에게 고난 속에서 날개의 힘을 키우는 기회를 빠..

예병일

2005-12-01

우리 회사의 시장을 넓게 설정하라

칼럼

코카콜라는 어떻게 산타에게 빨간 옷을 입혔는가 - 위기를 돌파...

김병도 지음

참여자수 1명

영원한 존재가 없듯, 영원한 기업은 없습니다. 아무리 잘 나가는 기업도, 달이 차면 기울듯, 시간이 지나면 쇠퇴하기 마련입니다. 문제는 쇠퇴의 이유입니다. 개별 기업이 노력을 덜 기울였거나 커다란 판단착오를 범해 쇠퇴하는 것이야 스스로 수긍할 수 있다 해도, 속한 산업 자체가 축소되어 기업이 어려움을 겪는다면 참으로 난감한 일입니다. 어찌해볼 도리가 없기 ..

예병일

2005-11-29

똑똑하고 게으른 장교가 장군승진 자격이 있다

칼럼

나만의 80/20 법칙 만들...

리처드 코치 지음, 신동기 옮김, 공병호 해제

참여자수 1명

'게으름의 지혜'에 대한 이야기입니다. '게으름'이란 말보다는 '여유', '중요한 일에 집중하는 지혜'라고 하는 게 더 정확한 표현일 겁니다. 꽤 오래전에 대통령을 빗댄 농담이 유행했었습니다. "게으르고 멍청한 사람은 그나마 해를 덜 끼치지만, 열심히 일하는 멍청한 사람은 대책이 없다"는 내용이었던 기억입니다. 이 유행어의 출처가 독일의 육군원수 폰 만슈타..

예병일

2005-11-28

분석하지 말고 통찰하라

책 서평

블링크 - 첫 2초의 힘

말콤 글래드웰 지음, 이무열 옮김, 황상민 감수

참여자수 1명

2000년, 책 한 권이 베스트셀러에 올랐다. 그 책은 전혀 주목 받지 못하다가 한순간에 갑자기 ‘떴다’. 그 책은 ‘갑자기 뜨는 한 지점 혹은 순간’을 얘기하는 <티핑포인트>였다. 당시 대통령인 빌 클린턴으로 하여금 ‘모든 사람이 읽는 유명한 책이 되었다는 의미에서 이 책은 티핑포인트에 도달했다’고 선언하게 만듦으로써 그 스스로 티핑포인트에 ..

송숙희

2005-11-25

잭 웰치 ; 전략(strategy)에 대해? 더 적게 생각하고, 더 많이 행동하라

칼럼

잭 웰치 위대한 승리 - 양장 한정...

잭 웰치.수지 웰치 지음, 김주현 옮김

참여자수 1명

새해의 전략(strategy)을 수립하는 시기입니다. '거창한' 기업의 비즈니스 전략에서부터, '소박한' 개인의 인생 전략까지. 하지만 전략이라는 단어는 왠지 우리에게 '부담'을 주는 것이 사실입니다. 두춤한 파워포인트 자료, 화려한 그래프와 차트, 경쟁우위, 핵심역량, 파괴적 혁신 등 전문적인 용어들... 그러나 잭 웰치는 전략이란 단순한 것이라고 강조합..

예병일

2005-11-25

에디슨이 강조한 성공의 필수요건, 끈질긴 집념

칼럼

내가 멘토에게 배운 것

스티븐 K. 스코트 지음, 류동완 옮김

참여자수 1명

'끈질긴 집념'. 성공을 위해 필요한 많은 덕목들 중에 가장 중요한 것은 바로 집념입니다. 포기하지 않는 강인한 의지 말입니다. 수 없는 실패를 이겨내고 많은 발명품을 만들어냈던 토마스 에디슨. 그는 사람들이 얼마나 성공에 가까이 가있는지를 깨닫지 못해 포기하곤 한다고 강조했습니다. 해가 뜨기 직전이 가장 어둡다는 말처럼, 노력하다 포기한 지점이 바로 성공..

예병일

2005-11-24

어제의 나 자신을 라이벌 삼아, 새로운 나를 꿈꾼다

칼럼

경영의 최전선을 가다 - 진보하는 비즈니스 세계의 열린 지식,...

BBC 엮음

참여자수 1명

"어제의 나 자신을 라이벌 삼아, 새로운 나를 꿈꾼다." 정보시대, 지식사회를 살아가는 프로페셔널의 이상적인 모습입니다. 인터넷과 디지털화의 영향으로 지식의 유통이 폭발적으로 증가하는 시대입니다. 지식의 유통속도가 빨라지고 지식의 수명도 짧아지는 느낌입니다. 이런 사회에서 '정체해 있음'은 바로 낙오를 의미합니다. 각박하다 생각되지만 현실은 그렇게 굴러갑니..

예병일

2005-11-23

마케팅의 10가지 치명적 실수

책 서평

마케팅의 10가지 치명적 실수 - 필립...

필립 코틀러 지음, 홍성태 외 옮김

참여자수 1명

마케팅의 10가지 치명적 실수 모든 산업분야에서 발전의 속도는 높아가고 있다. 이렇게 주변의 모든 환경들이 급속하게 진전하고 있는 가운데 기업간 사활을 건 경쟁 또한 더욱 치열해지고 있는 현실이다. 고품질의 제품을 저가격으로 내놓는가 하면, 새로운 제품라인을 확장하여 소비자의 선택의 폭을 넓혀주는 형식으로 생존의 방식을 모색하고 있다. 최근 브랜드에 대..

길윤웅

2005-11-21

전면전? No, 마케팅 전선을 좁게 가져가라

칼럼

마케팅 전쟁 - 개정판

알 리스 외 지음, 안진환 옮김

참여자수 3명

신제품을 출시했거나, 기업을 새로 시작했을 때. 아니면 2,3위의 기업이 선두기업을 공격할 때. 그럴 때는 '전선'을 좁게 가져가는 것이 좋다고 전문가들은 권합니다. 힘을 집중시키기 위해서이지요. 페더럴 익스프레스. 창업자 프레드 스미스가 예일대 졸업논문으로 이 회사에 대한 아이디어를 제출했다가 C학점을 받았던 일화로 유명한 페덱스도 처음부터 성공가도를 달..

예병일

2005-11-21

잘 나가는 기업가가 되고 싶다면

책 서평

당신의 기업을 시작하라 - 미래의 CEO...

가이 가와사키 지음, 김동규 옮김

참여자수 1명

나는 이 책의 저자 가이 가와사키의 열렬 팬이다. 그가 앞서 펴낸 두 책<혁명의 법칙><당신의 경쟁자를 미치게 하는 초심리전략>을 몇 번이고 달게 읽었던 나는 그의 새 책이 아마존을 장식하는 걸 보고 번역판 출간을 손꼽아 기다렸다. 역시 그는 나를 실망시키지 않았다. 가이 가와사키는 하이테크 산업에 에빈젤리즘을 도입하여 매킨토시의 ..

송숙희

2005-11-18

아침에 눈을 뜨면, 당신은 질주해야 한다

칼럼

CEO 칭기스칸 - 유목민에게 배우는 21세기 경영전략

김종래 지음

참여자수 3명

"아침에 눈을 뜨면 당신은 질주해야 한다." 어제 저녁. 저희 회사의 S팀장이 이메일 일일보고 하단에 위의 글을 첨부해 제게 보냈습니다. "예전 읽었던 책에 나온 내용의 일부인데, 당시 망치로 머리를 얻어 맞는 듯한 충격을 받았었죠. '생존경쟁'이란 의미 보다는 '열정'이란 의미로 개인에게 적용했으면 해서 공유합니다. 물론 제게도 해당되구요." 저 역시 경..

예병일

2005-11-18

주인의 마인드, 머슴의 마인드

칼럼

백만번의 프러포즈 - 세상을 향한 끝없는 도전과 열정

조용모 지음

참여자수 2명

'외다리 보험왕'이라는 별명을 갖고 있는 조용모씨. 27세에 뺑소니차에 치여 장애인이 되었지만, 110번의 입사지원 끝에 보험회사에 취직했고 세일즈의 길로 들어섰습니다. 한쪽 다리로 자전거를 타며 영업에 나섰던 그는 '1%의 가능성'만 보이면 수백 번의 프러포즈를 마다하지 않았다고 합니다. 그는 하루를 살더라도 나의 의지대로, 성취감을 느끼면서 주인으로 살..

예병일

2005-11-17

대화에서 공통분모를 찾아내는 사람, 차이점을 찾아내는 사람

칼럼

끌리는 사람은 1%가 다르다

이민규 지음

참여자수 7명

업무에서나 일상생활에서나 다른 사람들과 커뮤니케이션을 잘하는 사람이 있는 반면, 항상 타인에게 스트레스를 주고 미움을 받는 사람도 있습니다. 사회생활의 기본인 커뮤니케이션. 타인과 커뮤니케이션을 잘 하려면 상대를 배려하는 마음에서 '공통분모'를 찾으려 노력하는 것이 중요합니다. 상대방을 존중하고, 그래서 그에게 관심을 갖고 그에 대해 고민한뒤 공통분모를 찾..

예병일

2005-11-15

디테일의 힘

칼럼

디테일의 힘 - 작지만 강력한

왕중추 지음, 허유영 옮김

참여자수 12명

"생각은 대범하게, 일은 세심하게." 기업이나 개인이 성공하기 위해서는 올바른 전략을 세우는 것도 중요하지만, 실제 실무들을 세심하게 처리하는 것도 매우 중요합니다. 하지만 세세한 일들은 꼼꼼히 챙기지 않아, 멋진 시작이 결실을 맺지 못하는 경우가 많습니다. 커다란 그림을 그리는 것에 비해, 자잘한 실무들을 처리하는 것이 조금 시시해 보여서 그럴 때도 있..

예병일

2005-11-11

모든 이가 칭찬한다면, 최선의 승리가 아니다

칼럼

담판 - 동서양 최고 전략가들의 절대 승자 원...

리우삐롱 지음, 박종연 옮김

참여자수 2명

"모든 이가 칭찬한다면, 최선의 승리가 아니다." 진정한 강자는 '허명'(虛名)을 쫓지 않습니다. 헛되이 명성과 공을 다투는 것이 의미 없다는 것을 진정한 고수는 알기 때문입니다. 손자는 "전쟁에서 승리한 것을 천하의 모든 이가 칭찬한다면, 최선의 승리가 아니다"라고 말했습니다. 허명을 쫓아 주위 사람 모두에게 칭찬받으려 애쓰거나 자랑하다보면 불필요한 일들..

예병일

2005-11-09

잭 웰치의 차별화(Differentiation)

칼럼

잭 웰치 위대한 승리 - 양장 한정...

잭 웰치.수지 웰치 지음, 김주현 옮김

참여자수 1명

'차별화'(Differentiation). "성과에 따라 공평하고 효율적으로 행동하라." 잭 웰치가 강조하는 경영원칙입니다. 잭 웰치는 기업이 성공하려면 경영자가 실적이 우수한 사업과 그렇지 못한 사업, 우수한 직원과 그렇지 못한 직원을 명확히 구분해야 한다고 강조합니다. 실적에 관계 없이, 모든 사업이나 직원을 똑같이 대접할 경우, 그 기업은 어려움을 겪..

예병일

2005-11-07

목표를 무시함으로써 목표를 달성하다... 평상심의 중요성

칼럼

실패의 성공학

리차드 파슨 외 지음, 김정우 옮김

참여자수 1명

학창시절 탁구를 처음 배웠을 때가 생각납니다. '잘 쳐야지', '강하게 쳐야지'라고 마음을 단단히 먹고 탁구공을 치면, 번번히 네트에 걸리거나 멀리 날아가곤 했습니다. 어깨에, 팔에 힘이 들어갔기 때문이었지요 시간이 흐른뒤에야, 탁구를 잘 치는 방법은 평상심을 가지고 자연스럽게, 부드럽게 치는 것이라는 사실을 알게됐습니다. 일본의 한 검술인은 궁사가 활을..

예병일

2005-11-04

시간 효용성에 대한 민감성... 부자는 TV를 잘 보지 않는다

칼럼

1% 부자를 잡아라 - 부자학 전문가 한동철 교수의 절대 부자...

한동철 지음

참여자수 1명

'시간의 효용성'에 대한 민감성. 목표를 달성하는데 있어서 중요한 덕목입니다. 누구나 시간관리의 중요성은 알고 있지만, 성공적으로 삶을 개척해가는 사람과 그렇지 못한 사람과의 차이는 그 실천에서 나옵니다. '부자 전문가'로 알려진 한동철 교수는 "부자들은 텔레비전을 잘 보지 않는다"고 말합니다. 시간이 아깝기 때문이라는 겁니다. 보통 사람들도 텔레비전을 끄..

예병일

2005-11-01

한국 최고의 브랜드

책 서평

한국 최고의 브랜드 - 글로벌 브랜드를 꿈꾸는

김승범 지음, 신철호 감수

참여자수 1명

장수 브랜드의 비결은 일관된 컨셉 유지 브라보콘, 활명수, 새우깡, 바나나우유, 초코파이 그리고 칠성사이다 등등 이들 제품은 우리가 일상 생활속에서 쉽게 떠올릴 수 있는 제품들이다. 우리가 이런 제품들을 떠올릴 수 있는 것은 어떤 이유에서 일까. 단순히 제품이 오래되었기 때문일까. 우리는 왜 그 제품을 기억의 맨 앞 사다리에서 놓게 되는 걸까. 기업의 ..

길윤웅

2005-11-01

예병일의 경제노트

대표자: 예병일

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