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예병일 |
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| 경제경영 > 기업 경영 |
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| 짐 콜린스의 경영전략 |
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제임스 콜린스.윌리엄 레지어 지음, 임정재 옮김
위즈덤하우스
2004-12-12
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이랜드의 박성경 부회장이 오늘 조선일보 인터뷰에서 회사의 고속성장 비결로 '실패 보고서'를 꼽았더군요. 1980년 이대 앞의 작은 보세집에서 시작한 이랜드가 연매출 6조원이 넘는 기업으로 클 수 있었던 비결이 바로 '실패에서 배우는 것'에 있다는 얘깁니다. 한국까르푸 인수실패가 그 한 예입니다. 이랜드는 한국까르푸를 인수해 홈에버로 바꿔 운영했지만 실패하고 2년 만에 매각했습니다. 하지만 홈에버 직원 30명은 매각 후에..
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2009-09-15 |
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요 며칠 저의 '결정'을 기다리고 있는 직원들이 있습니다. 중요한 부분이니 저로서도 고민이 많은, 섣불리 결정하기 힘든 문제입니다. 어느 조직이건 리더가 중요한 부분에 대해 결정을 '제대로 그리고 빨리' 해주어야 일이 원활히 진행이 됩니다. 기업도, 공공기관도, 국가도 그렇지요. 리더가 우유부단하거나 애매한 태도를 보이면 상황이 어려워지기 마련입니다. 그러니 결정을 해야하는 사람은 괴로울 수 밖에 없습니다. 프로젝트나 조직의 ..
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2008-04-08 |
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제가 대학시절 전공했던 정치학은 2차 세계대전 직전의 영국 수상이었던 챔벌린을 '재앙'을 가져온 대표적인 유약한 리더로 기록하고 있습니다. 그는 독일의 히틀러가 강화조약을 어기고 군비를 증강했을 때도, 군대를 투입해 오스트리아와 체코를 침략했을 때도 계속 유화정책을 썼습니다 마치 히틀러가 아무런 침략행위도 하지 않은 것처럼 대처했습니다. '현실'을 인정하지 않았던 것이었지요. 물론 그 결과는 참혹한 2차 대전이었습니다. 이렇듯..
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2008-02-26 |
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이건찬
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