|
예병일 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 |
|
| 역사에서 리더를 만나다 - 한비자, 처칠부터 이나모리 가즈오까지, 역사적인 리더 11인의 리더십 카운슬링 |
|
유필화 지음
흐름출판
2010-04-29
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
말은 너무 잘하면 손해를 보기도 합니다. 실제로 말을 청산유수처럼 너무 잘하는 사람을 만나면 어딘지 신뢰가 가지 않는다고 느끼는 사람들이 제법 많습니다. 오히려 역설적으로 말을 조금 어눌하게 하는 사람에게 더 믿음이 갈 때도 많습니다. 물론 말을 못하는 것이 더 좋다는 얘기는 아닙니다. 유창한 '외양'보다는 '진심'이 담긴 모습을 보이는 것이 더 중요하다는 의미겠지요. 말과 관련해 공자는 '필요한 때에 필요한 말을..
|
|
|
|
|
|
 |
2010-06-14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
무언가를 할 때, '완급' 조절이 중요합니다. 스스로를 너무 조여서도 안되고 반대로 너무 늦추어도 안되지요. 자신이 너무 팽팽하게 조여 있다고 느낄 때는 의도적으로 풀어줘야 오래 갈 수 있습니다. 너무 느슨해져 있다고 생각될 때는 의도적으로 조여주어야 전진할 수 있습니다. 정진을 하던 소오나가 힘들어하자 부처님이 그를 불렀습니다. 그리고 거문고를 예로 들며 너무 조이거나 늦추지 말라고 조언해주었습니다. ..
|
|
|
|
|
|
|
2010-05-07 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
김호중
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|