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예병일 |
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| 경제경영 > 기업 경영 |
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| 경영자가 된다는 것 - 인간, 시장, 전략, 결단과 경영의 다이내믹스 |
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이타미 히로유키 지음, 이혁재 옮김
예인(플루토북)
2010-01-25
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최근 모험이란 CEO들의 일반적인 속성이며, 고위직에 앉으면 리스크에 둔감해진다는 흥미로운 논문이 나왔습니다. 미국 브리검영대학 경영학 교수인 캐티 릴젠퀴스트 등이 실험사회심리학회지에 발표한 'The blind leading: Power reduces awareness of constraints'는 논문이 그것입니다. 무모한 모험을 했다가 회사와 경제 자체를 망가뜨렸던 리먼브러더스의 리처드 풀드, AIG의 마틴 설..
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2013-02-25 |
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새해 첫 출근일입니다. 멋진 계획도 세우셨는지요. 2013년은 개인과 기업에게 모두 만만치 않은 한 해가 될 것으로 보입니다만, 마음을 다잡고 힘차게 한걸음씩 걸어가야지요. 기업들도 일제히 시무식과 함께 새해를 시작했습니다. 대표기업인 삼성은 올해를 어떻게 보고 있는지 찾아보았습니다. 이건희 회장이 삼성그룹 신년하례식에서 한 신년사 중 눈에 띄는 부분들입입니다. "세계 경제는 올해에도 저성장에서 벗어나..
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2013-01-02 |
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(매경의 경제월간지 럭스멘 3월호에 실린 제 글입니다.) 경영자가 된다는 것은 무엇일까? 나는 지금 경영자로서 역할을 제대로 하고 있는 것일까? 현직 CEO, 그리고 경영자를 꿈꾸는 이들이 가장 고민하는 화두이다. 조직의 규모가 크건 작건, 그것이 기업이건 공공기관이건, 경영자, 리더는 성취감도 크지만 그만큼 고민도 많기 마련이다. 직원들로 인해 가슴이 새까맣게 타들어가기도 하고, 고객과 시장 때문에..
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2012-02-29 |
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요즘 '기업의 사회적 책임'이 화두입니다. 국내에서도, 해외에서도 그렇습니다. 이는 기업의 '사회와의 역학'에 대한 문제이고, 나아가 경영의 '기본 자세'에 대한 문제입니다. 일본의 대표적인 경영학계의 석학인 이타미 히로유키 교수는 "기업은 자신의 존재를 허락해준 사회를 위한 사회적 책임, 일하는 사람들을 위한 사회적 책임을 생각해야 한다"고 강조합니다. '하늘을 우러러 부끄럼 없는 경영'이라는 표현이 기업의 사회..
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2012-02-02 |
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1500억달러(약 175조원)를 기부하겠다고 약속한 40명의 미국 부자들... 최근 외신을 통해 전해진 기분 좋은 뉴스입니다. 갑부들의 기부 운동을 추진하고 있는 워렌 버핏과 빌 게이츠가 미국의 가장 부유한 40명이 재산의 절반을 기부하겠다는 `기부 서약(Giving Pledge)`에 서명했다고 밝힌겁니다. 또 한편에서는 요즘 이명박 대통령의 '서민경제' 강조와 대기업의 '횡포'에 대한 경고가 연일 국내신문의 지면을 장식..
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2010-08-06 |
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'경영'이라는 것은 참으로 어렵습니다. 기업경영이나 비영리 조직 경영, 그리고 국가경영 모두 그렇습니다. 물론 다른 분야도 그렇듯, 경영도 그 '본질'을 이해하면 '길'이 보이기 시작하지요. 일본 경영학계의 석학인 이타미 히로유키 교수. 그는 경영의 본질을 '성약'(性弱)한 타인을 통해 뭔가를 이뤄내는 것이라고 말합니다. 공감합니다. 많은 리더들이 착각을 합니다. 조직 구성원들을 자기 마음대로 움직일 ..
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2010-07-07 |
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기업은 '경쟁'을 합니다. 제품, 가격, 서비스, 브랜드에서 경쟁 상대에게 우위를 점하려 노력합니다. 이런 경쟁우위를 확보하기 위해 기업은 '벤치마킹'을 합니다. 경쟁사의 제품을 정밀하게 분석해 뒤처진 부분은 개선합니다. 벤치마킹.... 꼭 필요한 것이지만, 이것만으로는 부족합니다. 경쟁사도 당연히 벤치마킹을 하기 때문이지요. 결국 제품들은 비슷해집니다. 그래서 '차별화'가 필요합니다. 경쟁우위에 서기 위한 전략..
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2010-04-06 |
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'사람'이 가장 중요합니다. 어떤 일을 하던지 그렇지요. 그래서 경영자에게 가장 중요한 일은 '인사'입니다. 각각의 업무를 누구에게 맡길 것인지, 인재는 어떻게 키우고 뽑을 것인지... 경영자는 많은 시간을 이런 '사람에 대한 고민'을 하는데 사용해야 합니다. 일본 경영학계의 석학인 이타미 히로유키 교수. 이와 관련해 그가 강조한 '악역인재'라는 표현이 눈길을 끕니다. 이타미 히로유키 교수는 조직에 기..
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2010-03-15 |
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경영자가 해야하는 일 중 가장 중요한 일, 그것은 바로 '결단'을 내리는 것입니다. 그렇습니다. 경영자가 해야할 일 하나만을 꼽아야 한다면 바로 결단입니다. 그 결단을 내리는 일이 어렵기에 경영자가 힘든 자리이지요. 직원들의 운명을 결정하는 결단, 그런데 그 결단을 내리는 일은 쉽지 않습니다. 경영자에게까지 넘어 온 문제들이란 하나같이 복잡하고 어려운 문제들뿐입니다. 판단을 잘못한 것으로 드러나면 그..
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2010-02-08 |
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"나는 지금 경영자로서 역할을 제대로 하고 있는 것일까?" 현직 CEO와 임원들이 가장 고민하는 화두입니다. "경영자가 된다는 것은 무엇일까?" 이것은 앞으로 경영자로 성장하려는 중간관리자들이나, 창업을 통해 회사를 운영하려는 '미래의 경영자'들이 가장 알고 싶어하는 주제이지요. 삼성전자 부사장이 업무스트레스로 추정되는 이유로 투신자살을 했다는 뉴스가 전해졌습니다. 조직의 규모가 크건 작..
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2010-01-25 |
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요즘 와이프가 제게 하는 말 중에 '자기도 나이를 먹은 것 같다'는 이야기를 자주 합니다. 한가지 이유가 TV 드라마를 점점 더 집중해서 본다는 이유에서 랍니다. 비단 제가 나이를 먹어서일 뿐만 아니라 저는 스토리를좋아하는 경향이 있습니다. 지난 주말에 욕망의 불꽃에 나온 대화 중에 "사장이 바쁘면 어떡하냐? 돈은 직원들이 벌게 하고 사장은 머리를 써야 한데이." 라는 말이 가슴에 꽂혔습니다...
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| 강연수 |
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2011-02-22 |
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