예병일의 경제노트 - 책 밑줄긋기

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	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



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	버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..


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끌리는 사람은 1%가 다르다

이민규 지음

참여자수 7명

아웃라이어 - 성공의 기회를 발견한 ..

말콤 글래드웰 지음, 노정태..

참여자수 16명

WHO 후 - 내 안의 100명의 힘

밥 보딘 지음, 김명철 옮김

참여자수 9명

디테일과 주은래 총리의 국수

예병일

과거의 나를 버리고 독하게 자기계발을 하라

박승원

심리학의 초두효과와 첫인상의 중요성

예병일

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모든 사람으로부터 배운다

칼럼

대한민국 핵심 인재

박현 외 지음

참여자수 1명

모든 사람으로부터 배우려 노력하는 자세. '열린 마인드'의 소유자입니다. 이런 사람은 시간이 갈 수록 '일일신 우일신'하는 모습을 보여줍니다. 누구를 만나든, 나이가 적든 많든, 지위가 낮든 높든 "이 사람에게서 나는 무엇을 배울 수 있을까"를 고민합니다. 하지만 '닫힌 마인드'를 갖고 살아가는 사람이 더 많습니다. 나보다 지위가 낮거나 조건이 부족해보이면..

예병일

2005-04-07

MS의 자기 다잡기... 지금은 도산 2년 전이라는 자세

칼럼

디지털 인재의 조건 - 세계 100대 IT리더가 들려주는, K...

김홍기 지음

참여자수 1명

"Past success is your worst enemy." 그렇습니다. 요즘 같은 시대에서는 지난날의 성공은, 잘못했다가는 나에게 '최악의 적'이 될 수도 있습니다. 성공을 만들어 냈던 사람도 이런 각오로 살아가야 하는데, 아직 성공에 도달해보지 못한 경우야 더 말할 나위도 없겠지요. 세계적인 기업 마이크로소프트사는 자신을 '도산 2년 전'인 상황에 ..

예병일

2005-03-28

초보자, 고객은 적지만 고객에게 쓸 시간은 많다

칼럼

원하는 것을 끌어내는 영향력의 기술

케빈 호건 지음, 김광수 옮김

참여자수 1명

결국 마음가짐, 자세의 문제입니다. 누구나 처음에는 초보자입니다. 자동차를 판매하는 사람도, 부동산을 중개해주는 사람도, 식당 주인도. 지금 아무리 좋은 성과를 올리고 있다 해도, 처음 그 일을 시작했을 때는 초보자였습니다. 초보자는 힘듭니다. 처음 해보는 일 자체가 힘들고, 찾아주는 고객이 적어 힘듭니다. 대부분의 사람들은 초보자가 아니라, 베테랑 부동산..

예병일

2005-03-15

성공? where는 필요조건, who는 충분조건이다

칼럼

종자돈 없이 그들은 어떻게 부자가 됐을까

백필규 지음

참여자수 1명

"부자가 되려면 where보다 who가 더 중요해진다." 21세기에 부자가 되려면, 해당 분야에서 진정한 프로페셔널이 되어야 한다는 의미입니다. 물론 앞으로도 where는 중요합니다. 산업혁명이 급속히 진행되고 있는데도 과거 시대의 분야에 매달려 있어서는 성공할 확률이 낮아집니다. 그래서 트렌드를 파악하는 것이 중요합니다. 하지만 정보화와 세계화의 영향으로..

예병일

2005-02-11

당신은 지금 하고 있는 일을 사랑하고 있습니까?

칼럼

편지

리차드 웹스터 지음, 안진환 옮김

참여자수 1명

중년의 세일즈맨 에릭. 직장과 가정에서 어려움을 겪고 있던 그에게 고교시절의 선생님이 편지를 보내왔습니다. 그 선생님은 학교에서 수위일을 하던 한 사람에 대해 이야기합니다. 자신의 일을 사랑했던 한 수위, 은퇴를 하던 날 사랑하던 자신의 일을 더 이상 못한다는 사실에 펑펑 울었던 한 수위의 이야기를 말입니다. 그리고 그는 옛 제자에게 묻습니다. "에릭, 꿈..

예병일

2005-02-02

2004 베스트 11 : 마지막 땀 한방울

칼럼

템플턴 플랜 - 진정한 부자가 되기 위한 스...

존 템플턴 지음, 박정태 옮김

참여자수 1명

존 템플턴 경은 '월 스트리트의 살아 있는 전설'이자 '영적인 투자가'로 불리는 사람입니다. 금세기 최고의 주식투자가이면서, 동시에 템플턴 재단을 통해 활발한 사회 봉사 활동을 벌인 사람이지요. 템플턴은 학창 시절 축구 대회가 열리면, 교내 축구대표 선수 가운데 조금 더 열심히 하려고 애쓰고, 약간 더 훈련한 선수가 스타가 된다는 사실을 발견했다고 합니다...

예병일

2005-02-01

2004 베스트 10 : 꿈(dream)과 비전(vision)의 차이

칼럼

Be You! - 성공을 부르는 자기 ...

자비네 아즈고돔 지음, 송경은 옮김

참여자수 1명

꿈(dream)과 비전(vision). 누구나 꿈을 꿉니다. 꿈은 좋은 것입니다. 꿈이 있는 한, '가능성'도 있습니다. 하지만 꿈은 그저 꿈일 뿐입니다. 꿈을 계획으로 만들고 실천하면, 그 꿈은 비로소 비전이 됩니다. 마틴 루터 킹 목사에게도 꿈이 있었습니다. "저에게는 꿈이 있습니다. 언젠가 이 나라가 모든 인간은 평등하게 태어났다는 것을 자명한 진실로..

예병일

2005-01-31

2004 베스트 5 : 무엇을 하든 최고가 되자

칼럼

인생을 최고로 사는 지혜

새뮤얼 스마일스 지음, 공병호 옮김

참여자수 1명

미국 17대 대통령 앤드류 존슨은 세 살 때 아버지를 잃었다고 합니다．가난 때문에 정규학교에 진학할 수도 없었지요．배불리 먹는 것이 소원이었던 그 소년은 열네 살 때 양복점 점원으로 들어가 재봉기술을 익혔고, 열여덟 살 때 구두수선공의 딸과 결혼했습니다．결혼 후에야 아내에게 글을 배우며 책을 읽을 수 있었습니다. 젊은 시절 ‘최고의 재단사’였던 앤드류 존슨..

예병일

2005-01-24

2004 베스트 4 : 당신은 어떤 사람으로 기억되기를 원하십니까?

칼럼

프로페셔널의 조건

피터 드러커 지음, 이재규 옮김

참여자수 2명

당신은 훗날 죽은 뒤에 주위 사람들에게 어떤 사람으로 기억되기를 원하고 계십니까? 돈을 많이 번 부자? 커다란 권력을 휘둘렀던 사람? 마음이 따뜻했던 사람? 바쁜 일상에 묻혀 지내다 보면, 이런 근본적이고 소중한 질문에 답하는 것을 잊고 살기가 쉬운 것 같습니다. 조용히 이 질문에 대한 답을 고민해 보면, 진정 내가 원하는 나의..

예병일

2005-01-21

2004 베스트 2 : 나만을 위한 소중한 시간

칼럼

우리는 사소한 것에 목숨을 건다

리처드 칼슨 지음, 강미경 옮김

참여자수 1명

세계 금융의 ‘심장부’인 미국 뉴욕의 월스트리트. 고소득 금융전문가들이 모여 근무하는 ‘선망의 거리’. 하지만 출근 시간대 별로 사는 모습은 완전히 다릅니다. 출근 시간을 보면 그 사람의 직위와 연봉을 알 수 있다는 얘깁니다. 아직 어둠이 채 가시기도 전인 오전 7시. 최고급 승용차들이 간간이 월스트리트 빌딩숲으로 미끄러지듯 들어옵니다. 차에서 내리는 사람..

예병일

2005-01-19

성공과 실패, 90일을 어떻게 보내느냐에 달려 있다

책 서평

90일 안에 장악하라 - 부임 3개월 안...

마이클 왓킨스 지음, 정준희 옮김

참여자수 1명

이 책은 내부승진을 통해 조직내에서 자리를 옮기는 리더, 외부에서 영입된 중간관리자, 최고경영자의 자리에 오른 이들을 위해 90일동안 자신의 ‘조직’을 ‘장악’해 나가는 방법을 정리했다. 이 90일 간의 활용에 따라 나머지 시간들은 물론 조직의 성과에 커다란 차이를 가져다 줄 수 있다고 강조한다. 그러나 이 기간은 신임 리더 뿐만 아니라 회사에서도 많은 ..

길윤웅

2004-12-21

내가 하는 일은 무엇인가

칼럼

구본형 일상의 황홀

구본형 지음

참여자수 1명

내가 매일 하고 있는 일. 내가 맡고 있는 업무. 당신은 그 일을 무엇이라고 정의내리고 있습니까. '월급을 받기 위해 하고 있는 것'? 아니 그런 정의 자체를 생각해보지 않았나요? 한 석공의 이야기, 들어보셨을겁니다. 어떤 사람이 쭈그리고 앉아 돌을 쪼고 있는 석공에게 물었습니다. "당신은 지금 무엇을 하고 있습니까?" 그는 답했습니다..

예병일

2004-11-23

오전은 이성의 시간대, 오후는 정서의 시간대

칼럼

유쾌한 상사, 능력 있는 리더 - 부하의 ...

시부야 쇼조 지음, 안수경 옮김

참여자수 1명

오전은 '이성의 시간대'이고, 오후는 '정서의 시간대'라고 합니다. 아침의 상쾌하고 맑은 기분은 이성적인 분야의 일을 하는데 적합하고, 오후나 저녁 시간대의 기분은 감정적인 교류를 하는데 적합하다는 거지요. 주위에는 이런 시간대의 특성을 잘 활용하는 사람들이 있습니다. 무언가 계획을 짜거나 고도의 판단력과 집중력을 필요로하는 일은 오전 시간대에 처리합니다...

예병일

2004-11-01

조찬약속, 좋은 사람을 만나는데 활용해봅시다

칼럼

그 무엇도 내 성공을 막을 수 없다 - ...

스튜어트 레빈 지음, 홍대운 옮김

참여자수 1명

아침에 식사를 하며 사람을 만나는 분들이 있습니다. 지인과 아침 7시쯤 약속을 잡고 한 시간이나 한 시간 반쯤 식사를 같이 하며 이야기를 나누고 출근합니다. 수십명이 모이는 조찬모임에 참석하는 경우도 있습니다. 조찬모임에서는 대개 강사의 강의도 듣고, 참석한 사람들과 인사도 나눕니다. 저도 조찬모임에 여러번 참석해보았습니다. 어차피 집에서건 직장에서건 간단..

예병일

2004-10-22

대화를 잘할 수 있는 전략

칼럼

Be You! - 성공을 부르는 자기 ...

자비네 아즈고돔 지음, 송경은 옮김

참여자수 1명

대화를 잘 하는 것은 사회생활을 하는데 매우 중요한 요소입니다. 고객이나 직장 동료와 이야기를 나누거나, 많은 수의 청중을 상대로 강연을 할 때, 그 상대방은 우리의 태도, 자세에 따라 매우 다른 느낌을 받습니다. 그에게 신뢰감과 함께 내용을 명확하게 전달할 수 있다면, 그는 대화에 성공한 것입니다. 하지만 그렇지 못해서 고객을 떠나보내고, 동료의 마음을 ..

예병일

2004-10-19

개인 슬로건으로 내 브랜드를 관리한다

칼럼

개인 브랜드 성공 전략

신병철 지음

참여자수 1명

'더 좋은 책을 만들기 위해 항상 노력하는, 강심호.' '개인 브랜드 성공 전략'이라는 책을 기획한 살림출판사 기획팀장의 '개인 슬로건'입니다. '기업혁신 이론의 전도사, 제임스 챔피.' '행정의 달인, 고건.' 스스로가 붙였건, 남들이 붙여주었건, 개인 슬로건들의 예는 제법 많습니다. 슬로건은 쉽고 단순합니다. 그래서 사람들의 마음을 움직입니다. 슬로건이..

예병일

2004-10-15

청중이 당신에게 기대하는 것은 실패가 아니다

칼럼

말의 힘 - 학교에서 배우지 못한 말하기의...

로만 브라운 지음, 염정용 옮김

참여자수 1명

많은 이들이 사람들 앞에 서는 것을 두려워합니다. 회의에서 사회를 보거나, 강연을 하는 것은 물론, 단순히 회의석상에서 의견을 발표하는 것조차 부담을 느끼는 사람이 많습니다. "만약에 내가 실수를 하면 저 사람들이 나를 어떻게 볼까?"라는 생각에 사로잡혀 겁부터 먹기 때문입니다. 이들에게는 회의 참석자나 청중들이 내가 실수하기를 기대하고 있는 것처럼..

예병일

2004-10-13

변화하고 싶다면 끊임없이 질문하라

책 서평

질문의 7가지 힘

도로시 리즈 지음, 노혜숙 옮김

참여자수 3명

변화하고 싶다면 끊임없이 질문하라 세미나를 진행하는 자리나 정책토론회 같은 자리에서 우리가 흔하게 접하는 장면이 하나 있다. 발표자의 이야기가 끝나면, 사회자는 ‘질문할 내용이 있으면 질문 해달라’고 청중들을 향해 말을 한다. 그러나 손을 들어 질문하는 사람은 없고, 이내 사회자는 재차 질문을 해 달라고 하지만 거의 질문을 하는 사람은 없고 침묵만 흐른..

길윤웅

2004-10-13

리더의 시각을 갖추려는 노력

칼럼

입사 3년 안에 꼭 알아야 할 75가...

나카타니 아키히로 지음, 이선희 옮김

참여자수 1명

'리더의 시각'을 갖는 것이 중요합니다. 비록 지금 리더가 아니라 해도, 평직원 입장이라고 해도 그렇습니다. 리더의 시각을 갖고 일을 바라볼 수 있으면, 전체적인 맥락 파악이 가능해지고, 자신이 맡은 업무도 최적으로 수행해낼 수 있습니다. 훈련이 필요한 일입니다. "내가 사장이라면, 내가 부장이라면 이 일을 어떻게 처리했을까?"를 생각해보며 리더 훈..

예병일

2004-10-06

아이디어를 낚는 에디슨의 비책

칼럼

1%의 영감을 깨우는 에디슨의 메모

하마다 가즈유키 지음, 신현호 옮김

참여자수 1명

"나는 발상의 벽에 부딪칠 때면, 해변이나 강가로 나가 낚싯줄을 드리운다. 파도와 바람, 그리고 햇볕으로부터 아이디어를 낚을 수 있기 때문이다." 백열전등, 축음기, 영사기 등을 발명하고 1000개가 넘는 특허를 받았던 '발명왕' 에디슨. 그는 어려움에 부딪치면 해변으로 가 낚싯줄을 드리웠습니다. 에디슨만의 '문제해결 방법', 에디슨만의 '아이디어 창출법'..

예병일

2004-10-04

예병일의 경제노트

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