예병일의 경제노트 - 책 밑줄긋기

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	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



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	버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..


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끌리는 사람은 1%가 다르다

이민규 지음

참여자수 7명

머리가 좋아지는 하루 습관 - '20..

요네야마 기미히로 지음, 이..

참여자수 7명

디테일의 힘 - 작지만 강력한

왕중추 지음, 허유영 옮김

참여자수 12명

뇌가 젊어지고 좋아지는 10가지 생활습관... '새로운 체험'으로 뇌에 '자극'을..

예병일

디테일과 주은래 총리의 국수

예병일

옐로스톤의 늑대와 미루나무... 시스템적인 사고의 중요성

예병일

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케네디와 켈러허에게 배우는 리더의 커뮤니케이션 능력

칼럼

Stick 스틱! - 뇌리에 ...

칩 히스.댄 히스 지음, 안진환.박슬라 옮김

참여자수 5명

리더의 커뮤니케이션 능력이 조직의 성공을 좌우합니다. 누군가가 성공적인 리더가 되기 위해 가장 중요한 요소도 바로 이 커뮤니케이션 능력이지요. 하지만 많은 리더들이 여전히 추상적이고 복잡하며 밋밋한 메시지를 던지고 있습니다. 정치가, CEO, 팀장 등 많은 리더들이 그렇습니다. 단순성, 의외성, 구체성, 신뢰성, 감성, 스토리. 저자인 칩 히..

예병일

2009-07-30

대화시 경청의 마음가짐

칼럼

성공하는 직장인의 7가지 대화법

정경진 지음

참여자수 1명

음 도를 닦자는 것인지... 요즘 제가 계속 생각하고 있는것이 남을 이해하고 그 이해를 하는 것에 나만의 주관적인 관점이 아닌 그 사람 있는 그대로 보는 것입니다. 위쪽에 안나오고 앞에 나오는 내용이지만 대화시에도 상대방의 감정을 그대로 내가 공감하는 것과 남의 행동과 말을 나의 주관적인 해석을 붙이지 않고 그대로 전달하는 것도 중..

우종민

2009-07-30

"할 수 있다"

단순 밑줄 긋기

일본전산 이야기 - 불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계...

김성호 지음

참여자수 6명

"할수 있다" 즉시한다. 반드시 한다. 될 때까지 한다. "어려울 때일수록 "사람"이 움직여야 한다. "끈질긴 놈이 마지막엔 웃게 돼 있다." << 열정 시스템을 만드는 방법>> 1. "안 된다"고 말하는 자아에게 최면을 걸어라. 2. 자신에게 엄격하고 혹..

권영애

2009-07-30

상대의 입장에 서서 바라보자

칼럼

유쾌한 승부 - 너도 나도 이기는 최고의 협상기술

박승주 지음

참여자수 1명

***** 이 책의 내용 중에는 아버지에게 사업 자금을 빌리고 싶은 동생과 동생에게 사업자금을 빌려줄 수 없다는 아버지 사이에서 중재 역할을 맡게 된 상식의 이야기가 나옵니다. 아버지와 동생으로부터 서로 자신의 입장을 대변해 달라는 요구를 받은 상식은 서로 주장하는 ‘입장’에 담겨진 내면을 이해하고자 합니다. 결국 아버지는 ‘돈을 빌려줄 수 없다’는 입장 ..

박승원

2009-07-29

주인의식과 권한위임

칼럼

하이퍼포머 리더

류랑도 지음

참여자수 1명

***** 내가 월세 또는 전세로 사는 집에 빗물이 새어 들어온다면 나는 집 주인에게 전화를 하여 고쳐주길 요구할 것입니다. 하지만, 고쳐주길 요구만 할 뿐 스스로 고치려는 노력은 하지 않을 겁니다. 그 집은 내 집이 아니기 때문입니다. 난 단지 그 집에서 잠시 살 뿐이지, 내가 영원히 살 집이 아니기 때문입니다. 만약 그 집이 내 집이었다면, 나는 즉각 ..

박승원

2009-07-27

인재의 모습, 非인재의 모습

칼럼

일본전산 이야기 - 불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계...

김성호 지음

참여자수 6명

'인재'란 어떤 사람인가... 1973년 설립돼 초정밀 모터 등 모터 분야에서 세계 1위기업이 되면서 현재 계열사 140개, 직원 13만 명의 기업으로 고속성장한 일본전산. 그 회사의 창업자인 나가모리 시게노부는 자신의 인재관을 위에 소개해드린 7가지로 정리했습니다. 일에 대한 열정, 책임감, 꼼꼼한 마무리, 행동... 다른 CEO들의 인재관과 비슷..

예병일

2009-07-24

고객납득, 고객만족, 고객감동... 고객 서비스는 기술이 아니라 마음의 문제

칼럼

도쿄 디즈니랜드 스토리

가미사와 노보루 지음, 최문용 옮김

참여자수 1명

'고객만족', '고객감동'... 많이 들어온 말입니다. 그래서 식상하게 느껴지기까지 하지만, 그래도 그 중요성은 바위와 같이 무겁지요. 이와 관련해 도쿄 디즈니랜드의 부사장을 역임했던 가미사와 노보루가 개념정리를 잘해놓았더군요. 우선 '고객 납득'. 이는 고객이 자신이 기대한 수준에 가까운 서비스를 받았을 때 느끼는 감정입니다..

예병일

2009-07-22

좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

단순 밑줄 긋기

좋은 기업을 넘어... 위대한 기업으로

짐 콜린스 지음, 이무열 옮김

참여자수 1명

p128 냉혹한 현실 속에서도 흔들리지 않은 믿음 킴벌리 클라크는 프록터&캠블과 경쟁하게 된 것을 장애나 부채가 아닌 자신으로 보았다. p134 스톡데일 - 전쟁에서 견디지 못 하는 사람 - 낙관주의자 p150 고슴도치 컨셉의 세원 1. 당신이 깊은 열정을 가진 일 2. 당신이 세계 최고가 될 수 있는 일 3. 당신의 경제엔..

유장휴

2009-07-21

디테일의 힘

칼럼

디테일의 힘 - 작지만 강력한

왕중추 지음, 허유영 옮김

참여자수 12명

지원부서에 다양한 업무를 수행하다보면 업무의 마무리에 아쉬움이 많이 남았다. 단순 오타에서, 이론과 실제 사이의 조그마한 차이로 인한 오점들... 새롭게 기획 업무를 추가하면서 디테일의 힘에 많이 기대어 진다...

왕은광

2009-07-21

돈은 너무 멀지도 가깝지도 않게

칼럼

돈, 뜨겁게 사랑하고 차갑게 다루어라...

앙드레 코스톨라니 지음, 김재경 옮김

참여자수 1명

"언론과는 너무 멀어도 안되고 그렇다고 너무 가까워도 안된다..." 예전에 제가 언론계에 있을 때 종종 하던 말입니다. 미디어의 위력을 적절히 활용해야한다, 하지만 너무 가까이하거나 유착하면 예기치못한 어려움에 처할 수 있다는 의미입니다. 이처럼 '불가근 불가원'(不可近不可遠)인 대상은 또 있지요. 너무 멀리 떨어져있으면 얼어죽고..

예병일

2009-07-21

의사결정활동

단순 밑줄 긋기

은행을 털자 세트 - 전3권

박상섭 지음

참여자수 1명

"말씀드린 대로 시간을 피드백하듯이 의사결정을 피드백하시기 바랍니다. 경영활동은 대부분 의사결정활동입니다 그런데 누구나 의사결정은 내릴 수있습니다. 옳은 결정인가, 잘못된 결정인가에 따라 성과가 달라지는 게 문제지요. 앞으로 지점장님 이 내리는 모든 의사결정을 별도의 노트를 준비해 관리하시기 바랍니다. 의사결정내용을 적고 피드백 시기를 정하신..

김영순

2009-07-20

미리미리 우산을 준비하자

칼럼

마쓰시타 고노스케, 길을 열다

마쓰시타 고노스케 지음, 남상진.김상규 옮김

참여자수 2명

***** 얼마전 디도스(DDos) 공격에 의한 사이버 대란이 있었을 때 안철수 KAIST 교수는 자신의 블로그에 ‘7.7 사이버대란이 주는 교훈’이라는 글을 올렸습니다. “한국은 전체 예산의 1%정도만 보안 예산으로 쓰고 있다 보니 CIH대란, 인터넷 대란에 이어서 이번 사태에 이르기까지 세계에서 가장 피해가 큰 나라가 되었지만 사고가 일어난 후에도 별..

박승원

2009-07-20

잽과 샙

칼럼

모드 씨의 비밀노트 - 단 한 명...

윌리엄 바이햄 외 지음, 송연석 외 옮김

참여자수 1명

***** 저자는 Z부서와 N부서가 차이가 나는 이유를 부서 구성원 본래의 자질 때문이 아니라 리더의 리더십 때문이라고 이야기 합니다. 저자는 직원들로부터 의욕을 뺏는 것을 샙이라고 칭합니다. 의미없이 반복되는 업무와 의견을 수렴하지 않은 의사결정, 그리고 틀에 박힌 규칙과 규제 등이 샙을 일으키는 요인들입니다. 풍선의 바람이 빠지듯 리더들이 구성원들에게 ..

박승원

2009-07-17

서비스리더십

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에버랜드 서비스 리더십 - 고객만족경영 명...

삼성에버랜드 서비스아카데미 지음

참여자수 1명

리더는 고객이 즐겁게 즐기고 돌아가도록 만드는 서비스맨처럼 부하직원들이 즐겁게 자신이 가진 능력을 최대한 발휘하여 가치를 실현할 수 있도록 서비스하는 서비스맨이 되어야 한다.(p18) 회사에 불만을 느끼는 한명의 사원이 기업에 미치는 영향 1. 자사제품을 포함한 기업에 대한 불만을 주위사람에게 이야기 한다 2.최선을 다해 업무를 수행하지 않..

손용석

2009-07-13

퓨처파일 - 리처드 왓슨

단순 밑줄 긋기

퓨처 파일 - 트렌드를 읽는 자가 미래를 ...

리처드 왓슨 지음, 김원호 옮김

참여자수 2명

앞으로 어떤일이 일어나게 될지를 생각해 보는 과정을 거치면서 관점과 사고가 달라지면, 그전 같았으면 하지 않았을 일을 하게 되거나, 지금까지는 당연한 것으로 알고 해 오던 일을 하지 않게 된다.

이경아

2009-07-13

자신의 재정상태 평가하기

칼럼

돈 걱정 없는 노후 30년 3대 자산 이야기 - 평생 돈이 마...

고득성 지음

참여자수 2명

나는 과연 돈으로 부터 자유로운가? 삶을 영위하기 위해 가장 필요한것이 어쩌면 돈일지 모른다. 하지만, 성경책에도 나와 있지만 그것을 깨닫지 못하고 살아가고 있었다. "사람이 빵으로만 살 것이 아니요. 하나님의 입에서 나오는 모든 말씀으로 살 것이다" 그 하나님의 말씀이란 무엇인가? 우리는 그것을 찾으려고 시도도 하지 않고 있..

강승일

2009-07-09

작금의 경제상황

칼럼

다시 발전을 요구한다 -...

장하준.아일린 그레이블 지음, 이종태.황해선 옮김

참여자수 1명

쉬우면서도 쉽지 않은 책 경제개념을 잡기에 아주 좋은책이다. 작금의 상황. 미국발 경제 위기와 맞물려 아주 유용한 필독 도서 우리나라의 경제발전에 대한 예를 많이 들면서 세계화에 대한 잘못된 인식을 적절히 지적해 준다.

강승일

2009-07-09

강요된 희생

칼럼

홍크 - 위기를 기회로 바꾸는 기러기 리더십

안상헌 지음

참여자수 1명

***** 기러기 무리의 전임 리더였던 라프와 자신이 올바른 평가를 받지 못하고 있다고 느끼는 빅터라는 기러기간의 대화입니다. 빅터는 현재의 리더인 미르라는 기러기에 대해서는 과대평가되어 있으며, 기러기 무리를 위하여 많은 노력과 희생을 해 온 자신은 과소평가되고 있다고 느낍니다. 우리 주변에는 빅터와 같이 자신이 온갖 희생과 노력에 대해 제대로 평가받지 ..

박승원

2009-07-09

시간관리에 관한 이야기 - 마지막 강의중에서

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마지막 강의

랜디 포시 지음,제프리 재슬로 지음,심은우 옮김

참여자수 12명

p.148 1. 시간은 명쾌하게 관리되어야 한다. 마치 돈처럼. 불필요한 사소한 일에 시간을 투자하지 말라고... 2. 계획은 늘 바뀔 수 있지만, 단 분명할 때만 바꿔라. 나는 '할 일들'을 기록한 리스트를 광신하는 편이다. 그것은 삶을 작은 단계들로 나누어준다. 가장 실용적인 목록은 ..

이정미

2009-07-08

잭 웰치를 움직인 세 개의 원

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잭 웰치를 움직인 세 개의 원 - 성...

히사츠네 게이이치 지음, 이지연 옮김

참여자수 1명

커뮤니케이션의 세가지 측면인 '이해, 기획,전달 가운데 핵심인 부분인 기획은 사실 생각한다와 같은 뜻이다. 생각한다라는 말에는 기획, 창조,구상의 의미가 모두 포함되어 있다.(p10) 독서백편의자통이라는 명언이 있다.어려운 문장이라도 몇 번씩 반복해서 읽어면 저절로 그 뜻을 이해하게 된다는 의미로, 공부하는 사람의 마음가짐을 나타내는 말이다.(p24) 이해..

손용석

2009-07-07

예병일의 경제노트

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