예병일의 경제노트 - 책 밑줄긋기

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	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



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	버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..


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	성공전략


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그건, 사랑이었네

한비야 지음

참여자수 7명

1Q84 1 - 4月-6月

무라카미 하루키 지음, 양윤..

참여자수 6명

끌리는 사람은 1%가 다르다

이민규 지음

참여자수 7명

맥세이프(Magsafe)와 스티브 잡스의 창의성

예병일

이케아의 차별화 전략과 거꾸로 전략

예병일

환율상승?하락?절상?절하?... 환율 움직임 이해하기

예병일

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변화 그리고 기다림

칼럼

캐논방식...

사카마키 히사시 지음, 삼성전자 디지털미디어총괄 제조기술센터 옮김

참여자수 1명

책상에 앉아서 주로 근무를 하고 현장과 떨어져 있으면 현장에서는 왜 변화가 능동적으로 전개되지 못하는 점에 대한 의문이 생기게 마련입니다 . 그리고 소위 감이 떨어지기 때문에 계획만 난무하는 탁상공론이 되기가 싶습니다 . 이 사항은 정보통신기반이 예전에 비해서 엄청나게 발전한 지금도 마찬가지라고 생각을 합니다 . ..

강연수

2010-04-26

어려운 문제와 마주하기

칼럼

몰입의 경영

미하이 칙센트미하이 지음, 심현식 옮김

참여자수 1명

학부형이 되고 나서 아이들 숙제 거들거나 시험지에다 싸인을 하면서 다시 예전 학교때 생각이 날때가 있습니다. 내성적인 성격 영향도 있었던 것 같고 학교 다니는 것 자체에 그다지 흥미가 없어서 였는지 지금 생각하면 매사에 수동적이었고 재미없게 학교를 다닌 것 같습니다. 공부도 시험을 쳤으면 시험 문제가 왜 틀렸는지 내가 몰랐던게 뭔지..

강연수

2010-04-12

다양성에 대하여

칼럼

생각의 속도로 실행하라

제프리 페퍼.로버트 I. 서튼 지음, 안시열 옮김

참여자수 2명

규정 / 절차는 기업이 원하는 방향으로 사람들을 이끌기 위한 하나의 이정표입니다. 그러나 그 규정 / 절차가 반드시 정답인 것은 아닙니다. 기업이 원하는 방향으로 가는 보다 효율적이고 윤리적인 방법이 있을 수 있다는 것이죠. 여기에서 사람들이 가지고 있는 다양성이 그 효과를 발휘합니다. 그 다양성은 이전보다 나은 무언가를 찾고자 노력합니다. 혹자는 다..

강홍민

2010-04-10

겉모습은 바꾸지만 속마음은 바꾸지 않는다

칼럼

지금 나에게 힘이 되는 장자 멘토링

위단 지음, 김갑수 옮김

참여자수 1명

***** 얼마 전 읽은 시 한 편이 생각납니다 . 정명숙이 쓴 ‘ 사람도 그랬으면 좋겠다 ’ 는 제목의 시였습니다 . 하얀 꽃이 피는 도라지는 땅속뿌리도 하얀 백도라지 사람도 그랬으면 좋겠다 . 겉과 속이 똑같은 자주 꽃이 피는 감자는 땅 속 줄기도 자주 감자 사람도 그랬으면..

박승원

2010-04-08

벤치마킹과 '작은 차별화', 그리고 '큰 차별화' 전략

칼럼

경영자가 된다는 것 - 인간, 시장, ...

이타미 히로유키 지음, 이혁재 옮김

참여자수 3명

기업은 '경쟁'을 합니다. 제품, 가격, 서비스, 브랜드에서 경쟁 상대에게 우위를 점하려 노력합니다. 이런 경쟁우위를 확보하기 위해 기업은 '벤치마킹'을 합니다. 경쟁사의 제품을 정밀하게 분석해 뒤처진 부분은 개선합니다. 벤치마킹.... 꼭 필요한 것이지만, 이것만으로는 부족합니다. 경쟁사도 당연히 벤치마킹을 하기 때문이지요. 결국 제품들은 비슷해집니다...

예병일

2010-04-06

새로운 길을 간다는 것

칼럼

역사, 경영에 답하다 - 서재에서 만나는 최고경영자 과정

이훈범 지음

참여자수 2명

커다란 발자취는 대개 '새로운 길'을 걸을 때 남습니다. 비즈니스도 그렇고, 정치고 그렇고, 개인의 삶도 그렇지요. 물론 '새로운 길'은 '이미 닦여져 있는 길'보다 험하고 힘이 듭니다. 예전에 아이를 데리고 덕수궁 미술관에서 열렸던 피카소전에 갔던 기억이 납니다. 피카소는 어린 시절 이미 '미술 신동'이었습니다. 기존의 틀 내에서 그랬지요. ..

예병일

2010-04-05

"나무를 심어야 할 가장 좋은 시기는 20년 전이었다. 그 다음으로 좋은 시기는 바로 지금이다"

칼럼

아프리카 파워 - 전 세계 마지막 남은 ...

비제이 마하잔 지음, 이순주 옮김

참여자수 1명

나무 심기 좋은 계절입니다. '나무'는 미래를 의미합니다. 투자를 의미하지요. 투자와 노력은 미래의 성취를 위한 필수요소입니다. 아프리카 경제에 관한 책을 읽다가 멋진 아프리카 속담을 하나 알게 됐습니다. "나무를 심어야 할 가장 좋은 시기는 20년 전이었다. 그 다음으로 좋은 시기는 바로 지금이다." 우선 아프리카 경제 이야기입니..

예병일

2010-03-31

지혜로운 사람의 선택

칼럼

지키는 기술 - 중용, 난세에 빛나는 궁극의 ...

수이청빙 지음, 허유영 옮김

참여자수 1명

***** 사람은 태어나서 죽을 때까지 수많은 선택의 과정을 거칩니다 . 그래서 B(birth) 와 D(death) 사이에 C(choice) 가 존재하는지도 모릅니다 . 선택한다는 것은 두 가지 이상의 상황이 항상 존재한다는 걸 의미합니다 . 자신이 선택하는 것이 있으면 선택하지 않는 것도 있는 것..

박승원

2010-03-24

팀장 성과력

책 서평

팀장 성과력 - 실행한 것을 반드시 성과로 끌어...

장루샹 지음, 김락준 옮김

참여자수 1명

팀장 성과력 장루샹 지음 눈과마음 / 2010년 03월 / 184쪽 / 10,000원 ▣ 저자 장루샹 중국의 저명한 전략 전문가인 장루샹은 컬럼비아대학교 교환 학자, 모토로라 전략 기획 사장, 베이징대학교 MBA 부주임을 역임했다. 2002년에는 중국 10대 창업 인물에 선정되었고, 현재 씨은(錫恩)(www.myz..

김기우

2010-03-22

내가읽은 모바일관련한책중 가장 괜챦았던..

단순 밑줄 긋기

모바일 혁명이 만드는 비즈니스 미래지도 - 세상을 바꾸는 혁신...

김중태 지음

참여자수 1명

내가읽은 모바일관련한책중 가장 괜챦았던..

서현진

2010-03-21

언어 그리고 믿음

칼럼

아젠다

마이클 해머 지음, 김이숙 옮김, 최준명 감역

참여자수 1명

아젠다라는 책은 2001년에 발행되었다 국내에는 2002년에 발행되었다. 국내에 리엔지어링이 붐이 불때 학부였기 때문에 마이클 해머라는 이름만으로 구입했던 책이다. 버추얼 SCM때문에 참고 할려고 보다가 이 것이 눈에 보였다.(우연일까?) 언어는 참으로 다양한 것을 나타낸다. 언어 그 자체의 의미도 있지만 전문적인 용어 특히 각 직업이 가지는 ..

신경기

2010-03-15

생각하는 인재와 악역(惡役)인재, 그리고 경영

칼럼

경영자가 된다는 것 - 인간, 시장, ...

이타미 히로유키 지음, 이혁재 옮김

참여자수 3명

'사람'이 가장 중요합니다. 어떤 일을 하던지 그렇지요. 그래서 경영자에게 가장 중요한 일은 '인사'입니다. 각각의 업무를 누구에게 맡길 것인지, 인재는 어떻게 키우고 뽑을 것인지... 경영자는 많은 시간을 이런 '사람에 대한 고민'을 하는데 사용해야 합니다. 일본 경영학계의 석학인 이타미 히로유키 교수. 이와 관련해 그가 강조한 '악역인재'라..

예병일

2010-03-15

敵 거울의 또다른 이름?

칼럼

업사이드 - 최...

에이드리언 J. 슬라이워츠키, 칼 웨버 지음, 이상욱 옮김

참여자수 1명

더블딥을 걱정해야하는 분위기다. 시장은 조금씩 조끔씩 위축되고 있다. 기업은 손쉽게 대규모 투자를 하기에는 자금유동성이 걱정이다. 이럴 때 협력은 정말 좋은 방법이다. 물론 협력사끼리의 신뢰성이 바탕이 되어야 겠지만 협력은 불황속에서 수익을 얻으며 마켓쉐어를 유지 및 확대를 꾀할 수 있다고 봅니다. 벤치마킹을 할..

신경기

2010-03-12

두고두고 읽을 책^^

칼럼

경영.경제.인생 강좌 45편 - 윤석철 교수의 경영학 특강

윤석철 지음

참여자수 2명

우연히 접하게 된 윤석철 교수님의 명저^^; 삶에 동력을 얻고자 할때 거듶 꺼내 읽는 책이다. 역시 실망시키지 않는다. 자영업을 하면서 글귀처럼 삼위일체를 이룰 수 있길 바라지만... 쉽지 않은 경지다. 다시 한번 맘을 가다듬게 된다. 더불어 이 책을 통해 삶의 지침으로 삶게된 감수성 기르기, 감사하기, 겸손해지기, 신뢰지키기 다시 한번 각인하게 됐다..

박주현

2010-03-10

반복(?)되는 역사

칼럼

업사이드 - 최...

에이드리언 J. 슬라이워츠키, 칼 웨버 지음, 이상욱 옮김

참여자수 1명

10년전 내용이다. 지금의 도요타와 너무 유사하지 않나 생각한다. 경영책들을 보면서 수 많은 성공과 함께 수많은 실패를 봤다. 성공 분야를 보면 그래도 재능이라는 것을 무시할 수 없다고 본다. 성공한 사람만의 관점이나 능력은 평범하다고 생각하지는 않는다. 실패는 좀 이상하다. 브랜드 파워가 엄청난 회사가 높은 연봉과 좋은 근무 환경으로 거의 최..

신경기

2010-03-05

토요타의 어둠

칼럼

토요타의 어둠 - 2조 엔의...

MyNewsJapan 지음, JPNews 옮김

참여자수 1명

"최고 수준의 우량기업 도요타가 아니라 월 144시간의 잔업을 요구하고 변칙 근무와 각종 제안제도를 통해 회사에 무조건 복종하는 회사인간의 모습을 보여준다. 심지어는 도요타 본사와 공장이 있는 도요타 시를 ‘작은 북한’에 비유하기도 했다" 그동안 우리 회사에서도 혁신의 모델회사라고 많은 직원들이 벤치마킹을 하고 왔던 회사입니다. 세계 제일의 자동차 회사라며..

김기우

2010-03-01

고객감동, 고객의 말을 믿는데서 시작된다

칼럼

이런 직원 1명이 고객을 끌어 모은다...

데이비드 프리맨틀 지음, 조자현 옮김

참여자수 3명

홈쇼핑업체인 CJ오쇼핑이 지금까지 70회의 상품 반품 경력을 가진 고객을 고객 모니터단인 '현고이사'에 회원으로 가입시켰다고 합니다.(''반품 단골' 고객을 상품 모니터 요원으로',조선일보 2010.2.23) 반품 횟수가 매우 많기는 하지만 실제로 물건을 구입해간 경우도 80회에 이르는 열성 고객이라는 점에 주목해 그를 상품 전담 모니터 요원으로 모셨다는..

예병일

2010-02-23

극심한 불황기를 극복하기 위해

칼럼

공병호의 사장학 - 대한민국 사장들을 위한 생존전략

공병호 지음

참여자수 1명

상황파악을 정확하게 하는 것은 불활뿐만 아니라 호황일때도 마찮가지다 다만 현금 유동성을 생각할때 쓸 데 없는데 돈을 쓰고 써야 할때 못쓰는 경우가 발생하지 않기 위해서는 상황을 정확하게 파악해야 할 것이다. 시나리오는 대략적인 경우의 수를 두는 것인데 개인적으로 가장 힘든 작업이라고 생각한다. 한국의 경제가 정말 글로벌 하다는 것을 다들 피부로..

신경기

2010-02-20

적재적소

칼럼

작은 혁신 - 팀워크를 혁신하는 불변...

존 맥스웰 해밀턴 지음, 서희연 옮김

참여자수 1명

***** 삼성그룹의 창업자인 호암 이병철 회장은 ‘ 적재적소 ’ 에 사람을 배치하는 것을 경영의 요체로 여겼습니다 . 인사때마다 그는 6 개월간 수백 번 이상의 수정을 하며 적절한 자리에 적절한 사람을 앉히기 위하여 노력했습니다 . ‘ 기업은 사람이다 ’ 며 인재경영을 경영원칙으로 삼은 ..

박승원

2010-02-19

[서평]연봉제의 원리

책 서평

연봉제의 원리 - 강한 인재 강한 조직을 만드는 인재관...

곽순달.이동근 지음

참여자수 1명

처음 사회생활을 시작할 때, "연봉"이라는 단어는 대단한 무언가를 가지고 있는 것이라 생각했다. 확실히 "월급"이라는 단어보다 단어가 주는 뉘앙스는 훨씬 더 고급스러웠다. 그리고 지금 대다수의 기업들이 "연봉제"를 한다고 이야기 하고 있다. 그런데 한 번 물어보고 싶다. 우리가 하고 있다고 말하는 "연봉제"는 "연봉"이라는 단어, 그 형식에만 매달리고 있..

강홍민

2010-02-16

예병일의 경제노트

대표자: 예병일

개인정보 관리책임자: 조영동 팀장

전화: 02-566-7616

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