예병일의 경제노트 - 책 밑줄긋기

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	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



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	버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..


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아웃라이어 - 성공의 기회를 발견한 ..

말콤 글래드웰 지음, 노정태..

참여자수 16명

디테일의 힘 - 작지만 강력한

왕중추 지음, 허유영 옮김

참여자수 12명

소통의 기술 - 정신과 전문의 하지현..

하지현 지음

참여자수 7명

스티브 잡스의 열정... "돈과 명예를 얻지 못하더라도 끝까지 자신의 길을 고집하..

예병일

꿈(dream)과 비전(vision)의 차이

예병일

효율적인 것과 효과적인 것의 차이

예병일

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프로페셔널은 결과로 말한다

칼럼

디지털 인재의 조건 - 세계 100대 IT리더가 들려주는, K...

김홍기 지음

참여자수 1명

프로페셔널은 '결과'로 말해야 합니다. 냉정한 이야기이고 비정한 말이지만, 그래야 합니다. 열심히 하는 것만으로도 충분했던 시절이 있었습니다. 그 푸근했던 시간들은 학교문을 나서면서 잊어야 합니다. 아마추어라는 단어가 '아름다움'으로 다가오는 상황이 있고, '미숙함'으로 이해되는 상황이 있습니다. 그 두 상황을 분명히 구별해야 합니다. 한 나라의 대통령은,..

예병일

2005-04-18

미국의 백만장자에게서 배우는 부자가 되는 길

칼럼

이웃집 백만장...

토머스 J. 스탠리 & 윌리엄 D. 댄코 지음, 홍정희 옮김

참여자수 2명

절약과 저축은 부자가 되기 위한 필수요인입니다. 반대로 '부자로 보이기 위해서', '즐거운 소비를 위해서'라는 목표로 일을 하는 태도는 부자가 되는 것을 불가능하게 해주는 방해요인입니다. 토마스 스탠리 박사가 미국의 백만장자를 연구하면서 만난 한 부자는 "나의 원칙은 저축하는 것"이라고 말했습니다. 먼 옛날 11살 때 아르바이트를 했을 때도, 그리고 지금 ..

예병일

2005-04-14

암벽등반에서 배운 자기경영의 교훈

칼럼

내 인생 최고의 조언 - 세계를 움직이는 재계-언론계 28인의...

진희정 지음

참여자수 1명

생각의 힘, 태도의 힘은 강력합니다. 생각과 태도가 모든 어려운 문제들 해결해주지는 못하지만, 상당수는 해결해줄 수 있습니다. 짐 콜린스. 스탠퍼드 경영대학원 교수 출신의 '성공하는 기업들의 8가지 습관'이라는 경영 분야의 베스트셀러의 저자인 그는 암벽 등반에서 인생의 교훈을 배웠다고 합니다. 그를 포함해 어느 누구도 오르지 못했던 한 암벽. 콜린스는 실패..

예병일

2005-04-13

마이클 조던은 항상 플로어에 제일 먼저 나와 제일 나중에 떠났다

칼럼

성공의 원리 - 독수리처럼 나비...

잭 캔필드.재닛 스위처 지음, 조찬비 옮김

참여자수 1명

성취는 그냥 오지 않습니다. 연습과 훈련, 노력이 있어야 결실이 가능합니다. 너무도 당연한 말이지만, 일상에서는 잊고 살기 쉽습니다. 그리곤 성공 뒤에 있는 땀과 노력은 보지 못한채, 성공한 사람들을 부러워합니다. 미국의 농구선수 출신 정치인 빌 드래들리. 올림픽에서 금메달을 땄고 NBA 농구 명예의 전당에 올랐던 그는 고등학생 시절 동료 선수들이 돌아간 ..

예병일

2005-04-12

자기경영의 네가지 길, 文, 行, 忠, 信

칼럼

프로 비즈니스맨을 위한 인맥경영비법 1...

우에니시 아키라 지음, 배정숙 옮김

참여자수 1명

문행충신(文,行,忠,信). 옛 가르침이지만, 현대를 살아가는 사람에게도 도움이 되는 자기경영의 네가지 길입니다. 문(文). 교양과 지식을 의미합니다. 지난 3월 한 달 동안 책을 몇 권 읽으셨나요? TV, 컴퓨터보다는 책이나 잡지를 가까이 해야합니다. 교육과 세미나, 조찬강연 같은 모임에도 적극적으로 참여해야 합니다. 책을 가까이 하고 배우는데 열심..

예병일

2005-04-11

소비자의 마음을 사로잡는 그 첫 번째 단추, 브랜드

책 서평

쉽고 강한 브랜드 전략

신병철 지음

참여자수 2명

기업들의 적극적인 브랜드 알리기에도 영향을 받지만 소비자들의 브랜드에 대한 의존도가 점점 높아지고 있다. 어디를 가도, 처음 가보는 곳이라도 낯선 곳에서도 낯설지 않은 것은 주변에서 봄 직한 브랜드들이 있기 때문이다. 주유소라든가, 패스트푸드 점이라든가, 프랜차이즈 매장을 쉽게 볼 수 있다. 이미 맛 본 경험이 있다면 주저하지 않고 이전에 선택한 것을 다시..

길윤웅

2005-04-11

리더가 진정 해야할 일

칼럼

10년 후

그레그 S. 레이드 지음, 안진환 옮김

참여자수 1명

리더와 매니저. 비슷하지만 다른 개념들입니다. 리더는 프로야구로 말하면 구단주쯤에 해당됩니다. 그 야구단의 목표와 비전을 정합니다. 매니저는 그 팀의 감독이나 코치에 해당됩니다. 선수들이 최고의 기량을 발휘하도록 관리하고 지도합니다. 물론 편의상의 구분입니다. 실제로는 리더와 매니저의 요소가 한 사람에게 섞여있지요. 그리고 그 비율은 그의 위치에 따라 적절..

예병일

2005-04-08

모든 사람으로부터 배운다

칼럼

대한민국 핵심 인재

박현 외 지음

참여자수 1명

모든 사람으로부터 배우려 노력하는 자세. '열린 마인드'의 소유자입니다. 이런 사람은 시간이 갈 수록 '일일신 우일신'하는 모습을 보여줍니다. 누구를 만나든, 나이가 적든 많든, 지위가 낮든 높든 "이 사람에게서 나는 무엇을 배울 수 있을까"를 고민합니다. 하지만 '닫힌 마인드'를 갖고 살아가는 사람이 더 많습니다. 나보다 지위가 낮거나 조건이 부족해보이면..

예병일

2005-04-07

개인의 비전을 명확하게 해주는 4가지 질문

칼럼

세상을 지배하는 리더의 9가지 유형

스튜어트 웰스 지음, 김기홍 옮김

참여자수 1명

'개인의 비전. 비전이 없거나 불투명하면 무언가를 이루기 어렵습니다. 하지만 명확한 자신의 비전을 갖고 살아가는 사람은 그리 많지 않습니다. 애초에 제대로 정립하지 않는 경우도 많고, 정립을 했다고 해도 제대로 점검하지 않아 세월이 흐르며 비전이 흐릿해지는 경우도 많습니다. * 나는 어디에서 온 사람인가? * 나는 어디로 가고 있는가? * 나..

예병일

2005-04-06

열정, 개척정신에 충만했던 해상왕 장보고

칼럼

천년전의 글로벌 CEO, 해상왕 장보고 - SERI 연구에세이...

한창수 지음

참여자수 1명

동북아 해상권을 장악하고 한·중·일 삼국의 경제협력 체제를 구축해 바다를 호령했던 장보고. 그는 오늘날의 용어로 '글로벌 CEO'였습니다. 장보고는 무예를 갖춰 당나라 장군이 됐고, 리더십을 갖춰 당나라에 거주하는 신라인들을 조직화했습니다. 그리고 경제를 보는 눈을 갖춰서 국제무역을 통해 큰 돈을 벌었습니다. 그가 이처럼 '해양상업제국의 무역왕'이 될 ..

예병일

2005-03-31

위기에서 침착성을 유지할 수 있는가

칼럼

줄리아니의 리더십 - 위기를 경영한다

루돌프 줄리아니 지음, 박미영 옮김

참여자수 1명

9.11 테러를 극복해낸 뉴욕시장 줄리아니. 그는 8년 동안 뉴욕시장으로 일하면서 뉴욕을 더 안전하고, 깨끗한 도시로 만들었다는 평가를 받았습니다. 그는 어린시절 아버지로부터 권투를 배웠습니다. 아버지는 '침착성'을 강조했습니다. 어려움에 처할 수록 침착해야한다는 가르침이었습니다. 실제로 권투선수가 상대에게 일격을 맞고 냉정을 잃으면 그 경기는 집니다. 하..

예병일

2005-03-30

어차피 먹어야 한다면, 지금 개구리를 삼켜라

칼럼

개구리를 먹어라 - 개정판

브라이언 트레이시 지음, 이옥용 옮김

참여자수 1명

살아서 튀어다니는 개구리를 삼키는 일. 생각만 해도 '끔찍'합니다. 삼키지 않을 수만 있다면, 그러는 편이 낫겠지요. 하지만 만일 반드시 개구리를 삼켜야하는 상황이라면... 그렇다면 바로 삼키는 것이 좋겠습니다. 저녁 때까지 미루며 계속 살아있는 개구리를 바라만 보고 있는 것보다, 그게 낫습니다. 아침에 출근해 책상에 앉습니다. 나의 '실천'을 기다리고 있..

예병일

2005-03-29

MS의 자기 다잡기... 지금은 도산 2년 전이라는 자세

칼럼

디지털 인재의 조건 - 세계 100대 IT리더가 들려주는, K...

김홍기 지음

참여자수 1명

"Past success is your worst enemy." 그렇습니다. 요즘 같은 시대에서는 지난날의 성공은, 잘못했다가는 나에게 '최악의 적'이 될 수도 있습니다. 성공을 만들어 냈던 사람도 이런 각오로 살아가야 하는데, 아직 성공에 도달해보지 못한 경우야 더 말할 나위도 없겠지요. 세계적인 기업 마이크로소프트사는 자신을 '도산 2년 전'인 상황에 ..

예병일

2005-03-28

실패 속에서도 열정을 유지할 수 있는가

칼럼

콜린 파월 리더십

오런 해러리 지음, 한근태 옮김

참여자수 1명

"내가 생각하는 것처럼 나쁘진 않다. 내일 아침이면 더 좋아질 것이다." 미국의 전 국무장관 파월이 자신의 책상 유리 밑에 넣어둔 문구입니다. 자기관리를 잘 하는 사람들은 낙관주의적인 믿음을 갖습니다. 그들의 낙관주의는 내가 현재의 상황을 '통제'할 수 있다는 믿음에서 나오는 '근거있는' 낙관주의입니다. 비관주의와도, '근거없는' 낙관주의와도 다른 그런 자..

예병일

2005-03-24

바이러스 마케팅과 싸이월드

칼럼

싸이월드는 왜 떴을까? - 사이좋은 사람들의 7가지 성공 방정...

채지형 지음

참여자수 1명

'바이러스 마케팅'. 바이러스가 확산되는 것 처럼 소비자들이 자발적으로 제품을 홍보하도록 유도하는 마케팅을 의미합니다. 네티즌들이 이메일 처럼 전파가 손쉬운 매체를 통해 친구들에게 자발적으로 제품을 홍보하거나, 입소문을 퍼뜨리는 '스니저'들이 주위에 좋은 소문을 내면서 제품선전이 소용돌이처럼 스스로 알아서 퍼져나가는 마케팅입니다. 기존의 광고 마케팅에 비해..

예병일

2005-03-23

독수리의 시야, 타조의 시야

칼럼

대산 신용호 - 맨손가락으로 생나무를 뚫고

이규태 지음

참여자수 1명

국내에서 '교육보험'이라는 개념을 처음 만들어낸 교보생명의 창업자 신용호 전 회장. 6.25 이후 폐허가 된 한국에서 교육열을 보험과 연결시켜 큰 기업을 일궈낸 그의 혜안은 그가 강조했던 '독수리의 시야'가 있었기에 가능했을 겁니다. 독수리는 높을 하늘을 유유히 날며 멀리 넓게 봅니다. 폭넓은 시각으로 상황을 분석하고, 먹이감을 발견하면 쏜살같이 하강해 채..

예병일

2005-03-22

사람을 화나게 만드는 것도 리더의 임무 중 하나다

칼럼

콜린 파월 리더십

오런 해러리 지음, 한근태 옮김

참여자수 1명

콜린 파월. 미국 합참의장과 국무장관을 역임했고, 언론에 의해 가장 유력한 '최초의 유색인종 출신 미국 대통령' 후보로 종종 꼽혔던 사람입니다. 온화한 표정과 겸손한 태도로, '신사'라는 별명을 갖고 있는 그가 "훌륭한 리더는 사람을 화나게 만들 줄 안다"라고 말했습니다. 그는 경직된 태도로 부하들을 항상 무모하게 다그치기만하는 그런 '전제적' 리더를 말한..

예병일

2005-03-21

목표 고객을 명확히 설정하라

칼럼

세상에서 가장 강력하고 간결한 사업계획서

엘턴 셔윈 지음, 지소철 옮김

참여자수 1명

"목표 고객을 명확히 설정하라." 어느 분야이건 집중하고 타겟을 분명히 하는 것이 중요합니다. 경험이 부족하거나, 아니면 작은 성공에 취한 경우, 우리는 종종 잘못된 생각에 빠지기 쉽습니다. "모든 사람을 대상으로 일을 확대해야지..." 하지만 내 목표가 분명하지 않으면, 내 고객이 명확하지 않으면, 어떤 것에 집중해야할지 불분명해지고 결국 어려움에 빠지게..

예병일

2005-03-18

개인화, 이동화, 디지털화, 융합화 트렌드

칼럼

IT 한국 어디로 가야 하는가

최안용 지음

참여자수 1명

한국경제를 이끌어가고 있는 IT산업의 가장 큰 추세는 서비스와 산업의 융합화입니다. 유선과 무선 인터넷 서비스가 융합되면서, 유무선 통합 포털이 출현하고 원폰(one-phone)과 스윙폰이 나왔습니다. 통신과 방송이 통합되면서 DMB서비스가 시작되고 있습니다. 그리고 통신산업과 비통신산업이 결합되며 M커머스, 모바일 단말기를 이용한 결제 서비스 등이 확산되..

예병일

2005-03-16

초보자, 고객은 적지만 고객에게 쓸 시간은 많다

칼럼

원하는 것을 끌어내는 영향력의 기술

케빈 호건 지음, 김광수 옮김

참여자수 1명

결국 마음가짐, 자세의 문제입니다. 누구나 처음에는 초보자입니다. 자동차를 판매하는 사람도, 부동산을 중개해주는 사람도, 식당 주인도. 지금 아무리 좋은 성과를 올리고 있다 해도, 처음 그 일을 시작했을 때는 초보자였습니다. 초보자는 힘듭니다. 처음 해보는 일 자체가 힘들고, 찾아주는 고객이 적어 힘듭니다. 대부분의 사람들은 초보자가 아니라, 베테랑 부동산..

예병일

2005-03-15

예병일의 경제노트

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