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| 우리는 지금 어디를 향해 가는 것일까? 무엇을 위해 가는 것일까? 지금 우리가 이루고 있는 것은 과연 발전의 결과일까? 우리가 우리 주변 종에 저지른(저지르고 있는) 잘못은 지금까지 생각해보지도 않았다. 혼란스럽다. 어떻게 살아야할까...... |
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2017-08-01 |
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| 우리의 역사는 수많은 우연이 만들어낸 결과라고 볼 수 있겠다. 우리 인류는 우리 역사의 피해자이자 가해자이다. 우리 인간이 신의 영역에 발을 들이는 것은 이미 막을수 없는 역사의 흐름이 되었지만 우리는 신이 아니라 지구의 역사에서 "호모 사피엔스"라는 한 종에 지나지 않음을 잊지 말아야 한다 |
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2017-08-01 |
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| 기어가 아닌 엔진이 되어야 합니다. 직장 생활을 하면서 때때로 기계 속의 단순한 부품이 된 듯한 느낌이 들 때가 있습니다. 그러나 그것은 전적으로 저의 잘 못 된 생각입니다. 조직 속의 나는, 또 나의 팀은 스스로 돌아가는 작은 엔진입니다. 그 작은 엔진이 힘있게 스스로 돌아 가야 합니다. 그 사실을 우리 팀원들이 알지 못한다면 내가 공감하게 해야 합니다.. |
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2011-11-24 |
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| 이 말은 90%의 사람이 꿈이 없다는 얘기와 같습니다. 오래 가지 않는 모티베이션이란 그 만큼 진정성이 약하다는 뜻 일 테니까요. 이메일을 통해 사원들의 단기적인 의욕을 높일 수는 있겠지만 근본적인 처방은 아니겠습니다. 팀원들의 꿈을 발굴하고 그 꿈과 지금의 일을 연결하는 리더가 되고 싶습니다. |
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2011-11-24 |
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| 행복의 가장 큰 적은 '비교'입니다. 자신을 다른 사람과 비교해보고 불행하다 느끼는 것이지요. 흥미로운 실험이 하나 있었습니다. 하버드대학 학생들에게 다음 두 곳 중 어느 곳에서 살겠느냐고 물었습니다. 1)당신은 1년에 평균 5만 달러를 벌고, 다른 사람들은 평균 2만5000 달러를 버는 세상 2)당신은 1년에 평균 10만 달러를 벌고, 다른 사람들은 평균 2.. |
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2011-05-31 |
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| 이래저래 삶에는 용기가 필요하다. 솔직함에도 용기가 필요하다. 용기를 내자. |
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2011-02-17 |
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| 남이 우리를 돕게 하는 것 또한 관대함이고, 용기이다. 남의 도움을 부담스러워하거나 어려워해서는 안된다. 이번에 도움을 받았다면 다음에 그 사람에게 내가 도움을 주면 된다. 그렇게 되면 그사람과 나는 더 탄탄한 끈으로 연결된다. |
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2011-02-17 |
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| 내가 원하는 것보다 상대가 원하는 것이 무엇인가에 대해 먼저 생각해야 한다. |
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2010-11-02 |
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| 아침에 책을 읽다보니 어떤 책을 읽느냐에 따라 흘러가는 시간에 중심에 있을 때도 있고 흘러가는 시간에 그저 흘러가고 있을 때도 있다. 항상 깨어있으려고 노력하지만 어느 샌가 멀어져간 것 같은 기분이 들 때도 있다. 창의력 사고를 위한 두번째 책이다. 다행히 작심삼일은 넘겼다. ㅋ (알고보면 삼일을 어려번 겪었다는??) "안될 것 없잖아?" .. |
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2009-12-11 |
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| 지금 나에게 가장 필요한것은 행동력이다. 머리속에 아무리 많은 생각들이 떠돌고 있어도 내가 움직이지 않는 한 변하는 것은 없다. 움직여야 한다. 용기를 내서 행동해야 한다. |
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2009-09-17 |
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| 있는 그대로의 모습을 받아들여야 한다. 유식한척 하며 내가 아는 아주 작은 개념으로 틀을 지우려하지 말아야 한다. 내가 가진 틀은 엉성하기만 한 틀이다. 잘난체 하지 마라. 규정지으려 하지 마라. 항상 수동모드를 유지하고 안테나를 곧추 세워야 한다. 그 안테나를 통해 겸손하고도 자유롭게 받아들여야 한다. 그래야 생각이 자유로울 수 있다. |
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2009-08-25 |
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| 창의력이란 머리속 어딘가에 무수히 흩어져 있는 작은 정보들을 하나의 주제로 적절히 연결하는 힘이다. 그러기 위해서는 가능한 많은 정보들을 내 안에 지니고 있어야 한다. 그래서 우리는 편향되지 않는 다양한 주제의 책과 영화, 신문기사등을 접해야 한다. 또한 우리 주변의 사소한 것들도 창의력의 재료가 될 수 있음을 염두에 두어야 한다. 우리의 머리 또한 항상 가볍고 활기찬 상태로 .. |
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2009-08-11 |
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| 창의력 컨설턴트 박종하 박사와 함께 e비즈니스 및 IT 분야에 계신 분들을 위한 창의력 개발 칼럼을 매주 제공할 예정입니다. 관심있는 분들의 많은 참여 바랍니다. <이야기 1. 버팔로 이야기> 미국의 초원을 아메리카 들소인 버팔로가 무리를 지어서 달리는 장면은 보는 이의 기억 속에 남는 장관을 이룬다고 한다. 그러한 장관은 누구.. |
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2009-05-19 |
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| 환골탈태, 흔히들 쓰는 말이지만 아무런 감흥없이 쉽게 얘기하고는 잊어버리는 것 같습니다. 저 자신이 잘 잊고 살기에 모두들 그러려니 하는 것인지도 모르지만, 언젠가 들었던 솔개의 환골탈태가 생각나서, 다시 한번 자신을 다잡아 봅니다. 솔개는 가장 장수하는 새로 70년까지 살 수 있습니다. 그러나, 70년을 살기 위해서는 40살 정도 이르렀을 때 신중하고도 어려운 결.. |
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2009-05-19 |
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| 실패를 선언하기... 공들여 진행한 사업의 실패를 선언하기란 얼마나 어려울까?(금전적으로는 또 얼마나 큰 타격이 있겠는가?? 생각만 해도 아찔하다.) 하지만 현실을 직시하고 실패를 인정하는 용기 가 필요하겠다. 앞으로 남은 인생에서 이번 한번만 도전해보고 그만둘 것은 아니지 않은가? 만약 그 때가 오면 고개숙여 피하지 말고 용기를 내자. 수많은 실패중.. |
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2009-05-15 |
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| 수요자는 비즈니스에서 생명줄이다. 새로운 비즈니스를 시작할때 막연한 기대나 자신감보다 구체적인 수요자를 찾는 작업을 수행해야 한다. 그리고 그 수요자에 대해서는 최고를 다해 섬겨야 한다. |
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2009-05-15 |
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| 더 큰시장에 더 큰 기회가 있다. 시각을 좀 더 넓히고 용기를 내자. 한국의 시장은 작다. 특히 인터넷으로 인해 세계는 더 좁아졌다. 눈을 떠라. 지금까지 내가 알고 있는 것보다 더 큰 세상이 있다. |
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2009-05-15 |
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| 나의 상상력을 크나큰 보물인양 감추지 말자. 나의 상상력은 수많은 사람들을 거치면서 그 가치가 눈덩이처럼 커지든지, 아니면 봄볕아래의 잔설처럼 사그러러들게 될것이다. 결국, 나 혼자만의 생각은 주먹만한 크기를 넘지 못한다. 그 주먹만한 크기의 생각으로 할 수 있는것은 미미하다. 크게 생각하고 넓게 생각하라. 협업으로 크게 키울수 있다. |
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2009-05-15 |
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| 스스로 생각하고 판단하고 행동하는 팀원의 힘은 그렇지 않은 팀원의 힘에 비해 월등하다고 생각한다. 스스로 행동하게 만들라. 단, 전제조건이 있다. 자율과 책임이 부여되는 팀원은 반듯이 해당 업무에 전문가수준이어야 하고, 의욕적이어야 한다. |
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2009-05-14 |
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| 저에게도 꿈이 있고 목표가 있습니다. 그 꿈으로 인해서 매일 아침, 발걸음에 힘이 생깁니다. 한때 좌절을 겪으면서 꿈을 잃고 삶의 관성에 의해 그냥 생각없이 살던 적이 있습니다. 그때와는 전혀 다른 지금의 나를 발견하면서 다시금 힘이 납니다. 앞으로도 내 삶을 주도하는 내가 되기를 다짐합니다. 도전하는 내 삶의 가치를 위해. |
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2009-05-14 |
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| 송명근 교수처럼 '사람들이 모두 똑같이 생각하는 것을 다른 각도로 생각할 수 있다는 것' 도 참 멋진 일이지만 그의 아버지처럼 나와 다른 각도로 세상을 보는 타인을 인정해주는 것도 참 멋진 일이라고 생각합니다. 쉽지는 않겠지만, 나도 그런 사람이 되어야 겠습니다. |
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2009-05-14 |
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