예병일의 경제노트 - 책 밑줄긋기

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	빌 게이츠의 공부를 위한 '사고의 틀'



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	버블에 올라타기 vs. 끝나기를 기다리기 & '웹월..


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머리가 좋아지는 하루 습관 - '20..

요네야마 기미히로 지음, 이..

참여자수 7명

디테일의 힘 - 작지만 강력한

왕중추 지음, 허유영 옮김

참여자수 12명

술취한 코끼리 길들이기 - 몸, 마음..

아잔 브라흐마 지음, 류시화..

참여자수 6명

효율적인 것과 효과적인 것의 차이

예병일

성공적인 이메일 쓰기 방법

예병일

금리와 환율의 관계... '환율전쟁'과 금통위의 기준금리 동결

예병일

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시장창조 전략과 경영혁신 전략

칼럼

블랙홀 시장창조 전략

권민 외 지음

참여자수 1명

한동안 '경영혁신'이 각광을 받더니, 요즘은 '시장창조 전략'이 주목을 받고 있습니다. 경영혁신은 며칠전 소개해드렸던 식스 시그마처럼 내부의 프로세스를 개선하거나 혁신하는 방법입니다. 품질이나 서비스를 5%, 10% 향상시켜서 시장점유율을 높이는, '기업 내부로의 전략'이라고 말할 수 있습니다. 반면에 시장창조 전략은 '블루오션', '블랙홀 이론', '창..

예병일

2005-08-19

체계적인 폐기... 스타도 부진하면 바로 마이너리그로 떨어지듯이

칼럼

이헌재식 경영철학 - 발상의 전환, 이기는 게임

이성규 지음

참여자수 1명

경영에 합리성, 효율성이 강조되면서 종종 '냉혹한' 일들이 자주 벌어집니다. 최고의 스타로 대접받던 프로선수가 부진하다 싶더니 바로 마이너리그로 떨어지고, 거액의 돈을 들여 만든 대작영화가 관객이 많지 않다 싶더니 얼마 지나지 않아 간판이 내려집니다. 모두 사전에 정해 놓은 '기준'을 충족시켜주지 못해 생겨난 현상입니다. 정확히 표현하면 냉혹한 것이 아니지..

예병일

2005-08-17

미래를 보는 예기능력 키우기

칼럼

큰 것이 작은 것을 잡아먹...

제이슨 제닝스+로렌스 호프톤 지음, 신동욱 옮김

참여자수 1명

예기능력. 어떤 일이 발생하기 전에 미리 감지하는 능력입니다. 이런 예기능력은 개인과 기업의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 다른 사람보다 먼저 시대의 트렌드를 읽을 수 있다면 그 사람의 경쟁력은 월등해지기 마련입니다. 커다란 성취를 이룩한 사람들은 예기능력을 발휘하기 위해 끊임없이 노력했습니다. 예기능력을 집을 나서면서 "오늘 비가 오려나..." 같..

예병일

2005-08-12

집권적인 조직, 분권적인 조직

칼럼

토네이도 마케팅 - 세종마케팅총서 ...

제프리 무어 지음, 유승삼.김영태 옮김

참여자수 1명

HP가 오랫동안 적용해온 원칙에는 체계적인 권한분산이 있다고 합니다. 한 부분의 매출이 1억 달러에 이르면 그 사업부를 둘로 나눈다는 것이지요. 물론 분권화에는 부작용도 있습니다. 내부 기능에 대한 중복투자가 필요한 것이 그것입니다. 조직을 통합하면 중복되는 지원부서들을 통합해 운영, 비용을 절감할 수 있는데 분권화시키면 비용절감이 어렵다는 지적이지요. 하..

예병일

2005-08-11

한 발 물러나 큰 그림을 보라

칼럼

맥킨지는 일하는 방식이 다르다

에단 라지엘 지음, 이승주 외 옮김

참여자수 1명

어려운 문제에 부딪쳐 늪에 빠져 있는 느낌이 들 때, 많은 일들이 벌어져 혼란스러울때, 그럴 때는 잠시 뒤로 물러나 '큰 그림'을 보아야합니다. 꼭 혼란스러울 때만 그렇지는 않지요. 평소에도 정기적으로 나 자신에게 기본적인 것들을 자문해보아야 합니다. "나는 지금 어디로 향해 가고 있는가?" "내가 지금 하고 있는 일이 풀려는 문제의 해결에 어떤 도..

예병일

2005-08-10

시도하지 않은 일은 이루어지지 않는다

칼럼

리더를 위한 동화

마가렛 파킨 지음, 윤달련 옮김

참여자수 1명

누구에게나 포기하고 싶은 생각이 밀려드는 순간이 한 번쯤은 옵니다. 객관적인 여건이 힘든 상황일 때도 있고, 주관적으로 스스로 위축되어 자신감이 없어져 그럴 때도 있습니다. 그리고 많은 경우, 그때 포기하고 시도하지 않은 것을 후회하곤 하지, 포기하지 않고 시도를 한 것을 후회하지는 않습니다. 해변 모래사장에 가득한 수많은 불가사리들을 살리기 위해 하나 ..

예병일

2005-08-03

타인과의 만남, 그 시간을 최고의 시간으로 만들어주기

칼럼

대화 잘하는 법 : 문제해결력을 10배...

무라오카 마사오 지음, 김하경 옮김

참여자수 1명

우리는 살아가며 사람들을 자주 만나게 됩니다. 점심식사를 하며, 차를 마시며, 저녁때 술을 한 잔 하며... 타인과의 만남을 즐기고 배움의 기회나 비즈니스의 기회로 잘 활용하는 사람도 있지만, 할 말이 없어서, 무언가 어색해서 다른 사람을 만나는 게 부담스럽다는 사람도 있습니다. 제가 아는 한 분은 점심약속에 나가면 "오늘 점심시간을 이 사람이 최고의 시간..

예병일

2005-08-02

수익창출을 위해 ‘작은혁신’을 만들어내는 방법

책 서평

보랏빛 소가 온다 2 - 보랏빛 소를 만드는...

세스 고딘 지음, 안진환 옮김

참여자수 1명

여전히 회자되고 있는 ‘보랏빛 소가 온다1’에 이어 등장한 두 번째 책. 보랏빛 소가 온다2는 세스고딘의 책 Free Prize Indside가 번역출간되면서 제목을 달리하여 나온 책. 첫 번째 책에서 보랏빛 소 자체에 대한 필요성을 강조했던 책이라고 한다면, ‘보랏빛 소가 온다2’는 그같은 보랏빛 소를 어떻게 만들 수 있는지를 제시해주는 책이라고 할 수 ..

길윤웅

2005-08-01

황무지를 개척하는 프런티어 정신

칼럼

경영.경제.인생 강좌 45편 - 윤석철 교수의 경영학 특강

윤석철 지음

참여자수 2명

황무지 개척하기, 프런티어 정신, 블루오션 전략... 모두 비슷한 개념입니다. 다른 사람들이 가지 않은 길을 걷는 사람들. 그런 사람들, 그런 기업들이 성공을 거두고 오래 살아남았습니다. 물론 남들이 가지 않는 길을 걸으려면 고통이 따릅니다. 없는 길을 만들어 가야하기에 힘이 들고, 때론 방향을 잃어버리기도 합니다. 새로운 환경에 적응할 수 있게 자신이나 ..

예병일

2005-08-01

리더가 갖춰야할 다섯가지 자질, 5S

칼럼

리더십 키우는 법 : 자신감을 10배로...

아타라시 마사미 지음, 김하경 옮김

참여자수 1명

리더가 갖춰야할 자질은 여러가지가 있습니다. 일본 존슨앤존슨 사장을 역임했던 아타라시 마사미는 일본인답게 리더의 자질을 '5S', 즉 'SKILL', 'STRENGTH', 'SENSITIVITY', 'SMILE','SACRIFICE'로 정리했습니다. 일본인 특유의 이런 요약방법은 가끔은 정리를 위한 정리라는 느낌을 주기도 하지만, 활용하기에 따라서는 개념이..

예병일

2005-07-29

초우량 기업... 엄격함과 온건함, 집권화와 분권화, 통제와 자유를 동시에

칼럼

초우량 기업의 조건 - 기업 ...

톰 피터스.로버트 워터맨 지음, 이동현 옮김

참여자수 1명

통제와 자유, 집권화와 분권화. 이 상반되는 두가지 가치를 어떻게 적용해야할지, 조직을 운영하는 CEO나 팀장에게 항상 고민스러운 문제입니다. 톰 피터스는 잘 운영되는 조직은 집권화와 분권화가 완벽하게 조화를 이루고 있다고 말합니다. 초우량 기업들을 분석해보니, 소수의 중요한 부분들은 매우 중앙집권적으로 통제를 하고, 다른 부분들은 사람들에게 자유를 주어 ..

예병일

2005-07-25

非소비와의 경쟁...고수익 고객이 아니라 잠재고객에 주목하라

칼럼

성장과 혁신 - H...

클레이튼 크리스텐슨 외 지음, 딜로이트컨설팅코리아 옮김

참여자수 1명

경영이나 마케팅을 공부하다 보면, 종종 혼란스러워질 때가 있습니다. 대가들의 조언이나 실제 사례들에서 배우는 교훈이 모순되는 경우가 있기 때문입니다. "기업의 핵심역량에 집중하라." "총체적인 변화를 추구하라." 이 두가지 조언은 문장의 의미만 놓고 보면 모순되는 표현입니다. 어떤 이는 '카리스마 넘치는 리더십'을 강조하고, 다른 사람은 '조용한 내면의 리..

예병일

2005-07-22

나이키가 갖고 있는 것은 시장이지 신발공장이 아니다

칼럼

마케팅 슈퍼스타

제프리 J. 폭스 지음, 정준희 옮김

참여자수 1명

"나이키가 갖고 있는 것은 시장이지 신발공장이 아니다." 마케팅을 성공적으로 수행하고, 이익을 내려면 '시장'에 초점을 맞춰야 합니다. 그 시장은 '고객'을 의미합니다. 이미 높은 수익을 자랑하는 '미래형 기업들'은 고객과 시장에 모든 노력을 기울이고 있습니다. 시장을 확보하는 것이 먼저이고, 그 시장에서 판매할 물건을 만드는 '공장'은 그 다음의 문제라는..

예병일

2005-07-20

포드, 저가대중자동차 시장이라는 블랙홀 시장을 보다

칼럼

블랙홀 시장창조 전략

권민 외 지음

참여자수 1명

시대의 트렌드 변화와 소비자의 요구를 보고 새로운 시장을 만들어 내는 것. 그리고 그 시장에 맞는 혁신적인 제품과 서비스를 제공하는 것. 성공하는 기업들의 공통된 모습입니다. 요즘 '새로운 시장'이 화두입니다. 누구는 '블루 오션'이라 표현하고, 누구는 '블랙홀 시장'이라고 말합니다. 결국 비슷한 개념입니다. 자동차가 '부의 상징'이었던 시대에 '저가 자..

예병일

2005-07-19

사랑은 킬러앱

책 서평

러브마크: 브랜드의 미래

케빈 로버츠 지음, 양준희 옮김, 이상민 감수

참여자수 1명

세계적 광고 에이전시 사치 & 사치의 CEO 케빈 로버츠는 언제부터인지 계속 똑 같은 삼푸, 헤드 & 숄더만 고집하고 있다. 웃기는 얘기다. 헤드 & 숄더는 비듬제거용이고 실제 효과가 있지만 그는 비듬은 고사하고 머리카락조차 없다. 그러나 그는 헤드& 숄더를 좋아한다. 앞으로도 다른 삼푸로 바꾸는 일도 없을 것이라고 장담도 한..

송숙희

2005-07-15

판매하고 나서 만드는 마케팅

칼럼

필립 코틀러의 마케팅 리더십 - Har...

필립 코틀러 외 지음, 김정구 옮김

참여자수 1명

"마케팅이란 무엇인가?" 대부분 마케팅이란 물건을 판매하는 것이라 생각합니다. 우리가 만든 제품을 어떻게 하면 효과적으로 많이 판매할 것인가를 고민하는 것이 마케팅이라는 얘기지요. 하지만 요즘 앞서가는 일부 기업들은 마케팅을 '만들어 파는 것'이 아니라고 생각합니다. 거꾸로 '팔고 나서 만드는 것'이라고 정의합니다. '자산중심의 사고'와 '고객중심의..

예병일

2005-07-14

고객은 우리에게 월급을 주고, 우리를 해고한다

칼럼

마케팅 슈퍼스타

제프리 J. 폭스 지음, 정준희 옮김

참여자수 1명

"내 월급은 고객이 주는 것이다. 고객은 나를 해고할 수도 있다." 훌륭한 기업이나 성공한 사람들은 이 사실을 가슴 깊이 새겨 놓고 있습니다. 그 기업의, 그 개인의 생존과 번영이 고객에 달려있다는 사실을 말입니다. 급료는 사장이나, 장관, 기획예산처에서 나오는 것이 아닙니다. 노동조합도 아니지요. 급료는 기업체 직원이라면 고객, 공무원이라면 납세자인 일반..

예병일

2005-07-13

독일 최고기업 알디의 성공비밀.. 단순함의 기술

칼럼

단순하게 경영하라 - 알디 마케팅의 황금...

디터 브란데스 지음, 박규호 옮김

참여자수 1명

독일인이 생각하는 최고의 기업 알디(ALDI). 1948년 칼과 테오 알브레히트 형제가 창업한 할인점인 이 회사는 자산가치가 400억 유로(약 50조원)에 달합니다. 이 형제들은 포브스가 선정한 세계의 부자 리스트에서 3위를 차지하기도 했지요. 탄광 노동자의 아내였던 이들 형제의 어머니가 탄광촌에서 시작했던 작은 점포. 이 점포가 이 형제를 빌 게이츠를 넘..

예병일

2005-07-11

문전 걸치기 설득 전략

칼럼

한국인에게 가장 잘 통하는 설득전략 24

이현우 지음

참여자수 1명

'설득', 말을 통해 무언가를 얻는다. 우리는 항상 설득하고 또 설득당하며 살아갑니다. 비즈니스와 관련된 프리젠테이션을 할 때, 고객에게 물건이나 서비스를 판매할 때, 집에서 아이들을 올바른 방향으로 이끌 때... 모두 설득할 수 있는 힘이 중요한 상황들입니다. 설득력을 키우기 위해서는 사람의 '심리'에 대해 공부하는 것도 좋은 방법입니다. 다른 사람을 한..

예병일

2005-07-08

중국... 위성은 하늘로 올라가고, 늙은 소는 쟁기를 끈다

칼럼

중국경제성장의 비밀

청차오저 지음, 최윤정 외 옮김

참여자수 1명

연평균 9.5%의 경제성장을 기록, 전세계에서 가장 빠른 경제성장을 이뤄내는 나라 중국. 2001년 기준 중국경제의 GDP 총액은 9조5,933위안. 20여년 전인 1978년에 비해 8배나 늘어난 규모입니다. 한쪽에서는 인공위성을 쏘아올리고, 핵폭탄을 만들면서, 다른쪽에서는 소가 쟁기를 끄는 '불균형의 나라'. 기술의 불균형, 생활수준의 불균형, 그리고 경..

예병일

2005-07-07

예병일의 경제노트

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